一個人要走多少路，才能成為自己想要成為的人呢？在我們的人生道路上，有時候決定我們能走多遠(yuǎn)的，往往不是我們的努力程度，而是我們避坑的能力。

過去我們常說，做自己喜歡的事，總能得到回報?！赌芰ο葳濉返淖髡?，全球50大管理思想家埃米尼亞·伊貝拉指出，做自己喜歡的事，也容易走向另一個極端。比如，我們很樂于去做那些我們擅長的事，于是就會一直去做，最終就使得我們會一直擅長那些事。做得越多，就越擅長，越擅長就越愿意去做。這樣的一個循環(huán)能讓我們在這方面獲得更多的經(jīng)驗，但卻容易陷入“能力陷阱”，在其他方面無法突破。對此，埃米尼亞·伊貝拉提出了“先行動后思考”的新思維方式，讓我們從行動開始，一步步遠(yuǎn)離那個只會做自己擅長的事的人，而慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)槟茉谛碌念I(lǐng)域取得突破的人。

在生活中，我們會碰到那些能力陷阱呢？

舉個例子。張明是某飲料廠商分公司的總經(jīng)理，他是一個非常優(yōu)秀的銷售，因此被提拔成了銷售經(jīng)理。此外，他還連續(xù)兩次擔(dān)任地區(qū)主管，并獲得了不錯的成績。他在第三個任期中被派去了印度，每個人都認(rèn)為這是一個很好的發(fā)展機(jī)會，張明自己也認(rèn)為他所做的這些成績能讓他擔(dān)任更高的職位。但是老板卻不再給張明分派新的任務(wù)，甚至已經(jīng)開始重用其他人了，到底發(fā)生了什么事呢？

讓我們把注意力拉回到張明在印度的工作上，雖然此次任務(wù)的規(guī)模和范圍都比之前更大，但工作性質(zhì)和之前的兩次沒什么區(qū)別。雖然張明在工作中并沒有什么失誤，但是作為一個公司的“老人”，他的老板現(xiàn)在希望能看到張明有更強的領(lǐng)導(dǎo)能力，而張明在這方面的表現(xiàn)并沒有很出色，所以老板不確定他是否有能力擔(dān)任更高的職位。

同時，公司在當(dāng)?shù)厥袌鲂枰碌臄?shù)字技術(shù)來完成新發(fā)展，而性格外向、善于人際交往的張明，對于IT技術(shù)以及數(shù)據(jù)方面的事沒有一點耐心，他只希望組員能把更多時間放在與集團(tuán)的經(jīng)銷商建立關(guān)系上。他團(tuán)隊里的市場經(jīng)理李朔對IT和數(shù)據(jù)特別感興趣，并且與這方面的技術(shù)專家有聯(lián)系，張明不僅沒有予以重視、支持，還認(rèn)為李朔沒有盡到一個銷售應(yīng)盡的職責(zé)，所以總是與李朔爭吵。

這兩點使老板認(rèn)為張明忽略了公司的重大舉措，難以適應(yīng)變幻的環(huán)境，并擔(dān)心他處理不好團(tuán)隊問題。除此之外，張明還不斷干涉下屬們工作的細(xì)節(jié)，阻礙了團(tuán)隊的發(fā)展，他把自己變成團(tuán)隊里不可缺少的一部分，以至于沒有其他人能接任他的職位。張明就這樣陷入了“能力陷阱”。

能力的陷阱，要懂得避開！

我們很樂于去做那些我們擅長的事，于是就會一直去做，最終就使得我們會一直擅長那些事。做得越多，就越擅長，越擅長就越愿意去做。而它就像是毒品一樣，讓我們產(chǎn)生誤區(qū)，只專注能力范圍內(nèi)的事，疏于外界聯(lián)系，久而久之，能力就成為束縛我們的枷鎖，影響我們在職場的良性發(fā)展。就像張明一樣，雖然他是個優(yōu)秀的銷售，而且也被提拔為主管，但是，他卻陷在了自己的能力陷阱里，無法自拔。

可以說，能力陷阱是我們自我提升和升職路上的一大塊絆腳石。

跳出能力陷阱，你就需要花時間去做以下幾件事：

第一，像橋梁一樣連接不同的人或組織

你應(yīng)該如何與外部建立聯(lián)系，展望未來，增強影響力，結(jié)合自身經(jīng)歷說服別人從而實現(xiàn)改變呢？你該如何開始學(xué)習(xí)成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者呢？第一件事就是，你需要把你的工作當(dāng)成一個平臺來學(xué)習(xí)并去做一些新的事。不管你目前的情況是什么樣的，以下五件事都可以開始讓你的工作變成一個能增強你領(lǐng)導(dǎo)力的平臺：

1、增強你對形勢的定位感

2、接觸你專業(yè)領(lǐng)域之外的項目

3、參與外部活動

4、結(jié)合個人經(jīng)歷談?wù)劇盀槭裁础?/span>

5、放松你的日程安排

第二，展望新未來

當(dāng)然，一個領(lǐng)導(dǎo)者可以成為一座“橋梁”，但也仍會做一些錯誤的事。盡管如此，以一個更廣闊的視角重新定義你的工作后所獲得的外部觀點是你是否有好的戰(zhàn)略意見的決定性因素。更重要的是，這些能力能幫助你把想法轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊和組織的未來美好憧憬。

對于許多人來說，有遠(yuǎn)見不是一項必需的工作需求，包括美國前總統(tǒng)喬治H·W·布什（George H. W. Bush）。每當(dāng)被要求把目光從他競選時所提出的那些短期明確的目標(biāo)轉(zhuǎn)移到他的選民期望的一個未來上時，他最著名的回答是：“哦……你指的是那些空想的事？”

盡管布什取笑“有遠(yuǎn)見”的想法，盡管那些注重執(zhí)行的管理者削弱遠(yuǎn)見的重要性，但是展望未來以及把這種憧憬傳遞給其他人正是區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者和非領(lǐng)導(dǎo)者的一項重要能力。

第三，提升影響力

如果你的人際網(wǎng)絡(luò)太過稀疏，你在重要角色面前的可信度和可見度都有可能會降低，他們可能并不是很了解你，但是會根據(jù)你們共同認(rèn)識的人而在心里給你一個評價（就像LinkedIn里的商務(wù)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)一樣）。當(dāng)你在團(tuán)隊中是少數(shù)派的角色時，就常常會遇到這樣的問題。

第四，將想法與個人經(jīng)歷相結(jié)合

一些領(lǐng)導(dǎo)者喜歡通過講述自己的故事來感染別人。要讓個人故事傳遞出自己的價值觀或目的的可靠方法是，認(rèn)真思考一些我們生命里出現(xiàn)的最具代表性的事，當(dāng)它沒有辦法滿足我們的目的時，我們需要時不時地對它進(jìn)行修改。當(dāng)你的目標(biāo)改變時，你的故事也應(yīng)該隨之改變，這樣的話，你的故事才能與你新的目標(biāo)相關(guān)，從而贏得觀眾的共鳴。你不是去編一個小說，而是選擇性地講述那些對你產(chǎn)生影響的故事。這就是為什么視情況修改自己的故事在前進(jìn)過程中是非常重要的一部分。