古話說得好“慈不養(yǎng)兵，義不掌財”，領(lǐng)導(dǎo)總是做老好人雖然讓下屬覺得一時舒心。但作為一個部門領(lǐng)導(dǎo)，對部門的發(fā)展是不利的，一旦在關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導(dǎo)搖擺不定的表現(xiàn)，會嚴(yán)重影響一個團(tuán)隊的士氣。領(lǐng)導(dǎo)營造快樂工作的氛圍固然重要，但切勿忘掉自己作為領(lǐng)導(dǎo)最根本的作用，是引導(dǎo)、要求、鼓勵、批評下屬，不斷讓員工成長、進(jìn)步，這樣才能帶領(lǐng)團(tuán)隊在競爭中取勝。

作為領(lǐng)導(dǎo)，每天對下屬客氣和藹，下屬當(dāng)時也許會很感動，但是如果你不能帶領(lǐng)大家持續(xù)進(jìn)步、持續(xù)取勝、持續(xù)變強，下屬一定會埋怨，覺得領(lǐng)導(dǎo)浪費了他們的青春時光。

反過來，當(dāng)作為領(lǐng)導(dǎo)對下屬高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷逼迫下屬成長的時候，當(dāng)時他們可能會怨聲載道，心懷不滿。但是一旦團(tuán)隊取得成就，公司獲得發(fā)展，下屬收獲成長，隨之而來的必然就是物質(zhì)和精神的豐厚回報，那時候他們一定會感謝領(lǐng)導(dǎo)。下屬真正需要的，是一個能讓他們變得更強的領(lǐng)導(dǎo)。

一個領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任不是讓員工員工喜歡、而是督促員工成長，讓員工獲得更強的能力，更高的收入，更有品質(zhì)的生活。而一個員工的責(zé)任，不需要讓領(lǐng)導(dǎo)天天催著你，哄著你，而是拿出你的實際行動完成目標(biāo)

想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，就要成為員工眼中的壞人，避免成為老好人，這三件事不要做：

一、事必躬親

有些領(lǐng)導(dǎo)日常工作忙得不可開交，下面的人卻顯得格外輕松。原因是因為領(lǐng)導(dǎo)對其下面的人不放心，擔(dān)心這方面員工不能處理好關(guān)系，害怕另一方面員工不能達(dá)到自己的要求，要么自己親手去做，要么就是時刻盯著項目的進(jìn)度。這種領(lǐng)導(dǎo)最常說的一句話就是“他們做事我不放心，不敢放手讓他們干”，表面上工作的結(jié)果讓人滿意，結(jié)果卻是員工做事效率越來越低，不敢主動作為，產(chǎn)生依賴思想，一遇到問題就找領(lǐng)導(dǎo)，完全沒有自主解決問題的能力和創(chuàng)新能力。

領(lǐng)導(dǎo)只有把事情吩咐下去，并指定對應(yīng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，同時告知工作要求、結(jié)果、目的及目標(biāo)。并掌握工作進(jìn)度，員工才能自主發(fā)揮個人能力。放手讓員工去做，而不是親力親為做事情。

二、只獎不罰

中國人都喜歡講人情，講究與人方便、自己方便。在職場上很多領(lǐng)導(dǎo)也喜歡講人情，經(jīng)常就是只獎不罰。擔(dān)心懲罰引起員工不滿，經(jīng)常對員工的錯誤選擇睜一只眼閉一只眼。員工都喜歡這樣的“老好人”領(lǐng)導(dǎo)，但對于企業(yè)的發(fā)展、部門的發(fā)展都是非常不利的。

一個將軍，最大的責(zé)任是打勝仗，而不是讓士兵喜歡。一個領(lǐng)導(dǎo)，最大的責(zé)任是讓員工成長，賺到錢，而不是讓員工喜歡你。領(lǐng)導(dǎo)自己要以身作則，做好榜樣，獎罰分明是最基本的。員工犯錯就該指出并有對應(yīng)的懲罰機(jī)制，員工做的好的，該表揚的要表揚，該獎勵的要獎勵。只有做的獎懲分明，員工心里才有一桿秤。

三、大鍋飯，搞平均主義

很多公司還存在著傳統(tǒng)的大鍋飯分配形式，員工做多做少，做與不做是沒有什么區(qū)別的，同時在分配福利待遇方面，員工心里都是不平衡的。有的人覺得自己平常工作辛苦，拿的卻跟那些到點下班就走，能推就推，能不做就不做的人一樣多，甚至還少。找領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)又開始老好人心態(tài)，說明是企業(yè)制度或者是下次一定給你多發(fā)點。這樣看似每個人都開心大鍋飯分配方式，實則是最大的不公平，嚴(yán)重打擊優(yōu)秀員工的積極性。

領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該按照員工的工作表現(xiàn)、為企業(yè)帶來的利益等作為參考標(biāo)準(zhǔn)，拒絕大鍋飯分配形式，讓優(yōu)秀的人不吃虧。才能帶動其他人的積極性。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人，學(xué)會管理員工、用人所長來幫助員工成長、賺錢。嚴(yán)格要求他們，才是真正的好領(lǐng)導(dǎo)。