現(xiàn)代中國企業(yè)制度中，員工的績效考核成為人力資源管理的一個核心問題，它對提高員工素質，加強管理，激發(fā)員工工作積極性具有重要的作用。但是，許多中小企業(yè)在對員工進行績效考核時存在一定問題，嚴重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

中小企業(yè)在績效考核中存在的問題：

1， 欠缺完善的績效考核體系;

2， 績效考核指標設計不恰當;

3， 績效考核存在主觀性;

4， 績效評價缺少必要的公開公正性;

5， 員工對績效考核沒有統(tǒng)一性認識。

在客觀分析這些存在問題的基礎上，對建立完善績效考核評價體系提出建議和對策：

1， 根據(jù)企業(yè)具體情況設計完善的績效考核體系;

2， 制定合理的績效考核指標;

3， 盡量克服績效考核中的主觀偏差;

4， 加強員工的參與度，提高考核的公平性;

5， 建立健康的績效考核文化，提高員工的認識度。

中小企業(yè)的績效考核是系統(tǒng)動態(tài)的管理過程，建立良好、有序的績效管理系統(tǒng)，需要一定的時間，需要中小企業(yè)不斷地認識和了解自身的實際情況，注重在績效管理過程中加強各個部門的協(xié)調合作，以及加強上下級之間持續(xù)有效地溝通。只有這樣，中小企業(yè)才能在激烈的競爭中保持自身的優(yōu)勢，保持持續(xù)向上的發(fā)展。

以上信息是由達標咨詢整理發(fā)布，轉載請標明出處!

來源地址：http://www./c1637.html