“6S管理”內(nèi)容包括:整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。目的是培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營造團(tuán)隊精神。

為改善車間現(xiàn)場管理,塑造一個舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場,讓環(huán)境、人的品質(zhì)得到提升,讓顧客對我們滿意、有信心,從而提升公司的競爭力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,特制訂本制度。

一、具體要求:

1.保持通道順暢,通道內(nèi)不得擺放托排和物品,地面無

垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵;

2.設(shè)備(如:機床、臺鉆、校驗臺、風(fēng)扇……)和機臺

上無雜物、灰塵、油污,定期檢驗維護(hù);

3.車間所有套圈一律使用周轉(zhuǎn)箱和托排,并在指定區(qū)域

擺放整齊;

4.隨時整理現(xiàn)場需要和不需品的物品,不需要的清理掉,

需要的合理區(qū)分放在固定位置,并且做好標(biāo)識;

5.工作臺面要保持整齊、干凈,私人物品放在工作臺下

層,工具、相關(guān)材料、暫時不用的配件不要胡亂放在

臺面,應(yīng)放在固定位置擺放整齊。工作臺面在交接班

前不允許留有套圈的工費,料廢,應(yīng)及時放在指定位

置并做好標(biāo)記;

6.各種型號的標(biāo)準(zhǔn)件、樣板及不用的表頭在使用完后及

時送回計量室;

7.合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分,并且做好標(biāo)識;

8.抹布不得放于工作臺面上,使用后放回指定位置,水

杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域;

9.工作過程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺

面,按可回收和不可回收分類放入相應(yīng)的垃圾桶或指定地方;

10.工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時歸還原位擺放

整齊;

11.不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在5厘米以上)、吊帶、

背心上班,若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害,責(zé)任自負(fù);

12.所有人員必須樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識,生

產(chǎn)過程中認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格做好自檢、互檢、首檢、全檢的習(xí)慣,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和匯報;

13.返修產(chǎn)品須在第一時間返修完成,以便及時發(fā)貨;

14.上班時間工作認(rèn)真專心,不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、

玩手機等;

15.中午吃飯、下班、離開崗位時請及時關(guān)閉各工具、

設(shè)備、風(fēng)扇的電源;

16.機床、校驗測試臺、臺鉆等設(shè)備除相關(guān)操作人員外,

其它人禁止操作;

17.設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作;

18.每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈、整齊;

19.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味

等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;

20.車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和

人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量;

21.禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打

架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指簽到后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外;

22.員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān);

23.在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,

正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否則以違規(guī)論處;

24.車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的

生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從車間主任以上

主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理;

25.加強現(xiàn)場管理,隨時保證場地整潔、設(shè)備完好;

26.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人

財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕

重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安

機關(guān)處理。

注:以上列舉制度只為車間現(xiàn)場管理制度,其它請遵守員工守則及相關(guān)制度

二、員工考核

考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2. 勤、主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

3. 能、主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

4. 績、主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

以個人為準(zhǔn),車間6S現(xiàn)場管理要求每違反一項視情節(jié)嚴(yán)重扣2—5分不等,月累積-10分以內(nèi)不處罰,月累積-

10分以上的(不含-10分),以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按2元/分,從當(dāng)月工資中扣除。

三、考核的目的

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

本制度自公布之日起開始實施,車間主任負(fù)責(zé)安排及監(jiān)督執(zhí)行,車間全員參與、積極配合。辦公室每天對車間不定時檢查,進(jìn)行打分,并做好記錄在月底匯總上報。