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《連鎖干貨》:如何建設企業(yè)標準化體系

 漢無為 2019-04-03

第一講 基本概念

一、標準

1、定義

2、特征

二、標準化

1、標準化的含義和意義

2、標準化的方法

3、標準化的對象

4、標準化的基本特性

5、標準化的主要作用

6、標準化的基本原則

三、企業(yè)標準體系

1、定義

2、組成

2.1 技術標準

2.2 管理標準

2.3 工作標準

第二講 企業(yè)標準體系的建立

一、建立標準體系的原則

二、建立企業(yè)標準體系的依據(jù)

1、企業(yè)標準體系:要求

2、企業(yè)標準體系:技術標準體系

3、企業(yè)標準體系:管理標準和工作標準體系

4、企業(yè)標準體系:評價與改進

5、 標準體系表編制原則和要求

6、企業(yè)標準體系表編制指南

三、建立標準體系的程序

《連鎖干貨》:如何建設企業(yè)標準化體系

《連鎖干貨》:如何建設企業(yè)標準化體系

第三講 企業(yè)標準體系文件的編寫

一、企業(yè)標準體系文件的編寫流程

1、制定標準化管理文件

1.1 制定標準化規(guī)劃(4A要求)和計劃(3A要求) ;

1.2 制定《標準化管理標準》(總則、辦法、導則)

2、編制標準體系表

2.1 企業(yè)標準體系結構圖;

2.2 標準明細表;

2.3 標準匯總表或統(tǒng)計表;

2.4 標準體系表編制說明。

3、制訂修訂標準

3.1 統(tǒng)一標準編寫格式;

3.2 提供范例;

3.3 標準編寫后要集中審查;

3.4 保存標準審查、修改記錄。

4、企業(yè)標準體系文件的發(fā)布

二、企業(yè)標準體系表的編制

1、概述

1.1 企業(yè)標準體系表

1.1.1 企業(yè)標準體系表的定義

1.1.2 標準體系的組成單元和存在的形式

1.1.3 企業(yè)標準體系和企業(yè)標準體系表的關系

1.1.4 編制企業(yè)標準體系表的參照標準

1.1.5 描繪出標準化工作的發(fā)展藍圖

1.2 企業(yè)標準體系表文件組成

1.2.1體系表結構圖(技術、管理、工作)

1.2.2 標準明細表

1.2.2.1 技術標準明細表

1.2.2.2管理標準明細表

1.2.2.3工作標準明細表

1.2.3 標準統(tǒng)計表(或稱“匯總表”)

1.2.4體系表編制說明

1.3 公司標準體系表結構圖

1.3.1 結構圖形式1:序列結構

1.3.2 結構圖形式:層次結構

1.4 標準明細表格式

1.4.1 標準明細表必備的要素

1.4.2 標準明細表常用的四種格式

1.4.3 編制標準明細表的5個注意要點

1.5 標準匯總表格式

1.5.1 標準匯總表必備的要素

1.5.2 標準匯總表格式范例

1.5.3 編制標準匯總表必須注意的要點

1.6 編制說明的內(nèi)容

1.6.1 編制體系表的依據(jù)及要達到的目標

1.6.2 與國家標準規(guī)定的差異及原因,與企業(yè)實際生產(chǎn)、服務的符合性;

1.6.3 分析現(xiàn)有標準的差距和薄弱環(huán)節(jié),以及今后的主攻方向

1.6.4 與其它體系交叉情況和處理意見

2、標準體系的結構

2.1 標準體系的結構形式

2.1.1 獨立的標準體系

2.1.2 多個標準體系的組合

2.1.3 若干相互聯(lián)系相互作用的子體系

2.1.3.1 標準體系結構1——按體系文件

2.1.3.2 功能歸口型結構——按部門設置

2.2 標準體系的層次

2.3 標準的編號

2.3.1 企業(yè)標準編號的原則

2.3.2企業(yè)標準編號方法示例

2.3.3 關于“雙重編號”問題

2.3.4 案例:雙重編號情況下的標準體系的標準明細表處理

3、管理標準體系的編制

3.1 要素的確定

3.2 體現(xiàn)過程控制和持續(xù)改進

3.2.1 全過程

3.2.1.1 全過程的四個含義

3.2.1.2 案例:人力資源管理標準的撰寫

3.2.2 運用戴明管理模式:PDCA模式

3.2.3編制標準體系的基本方法

3.2.3.1策劃的方法及其案例分析

3.2.3.2實施及其5個要點

3.2.3.3檢查及其3個要點

3.2.3.4處置和改進及其3個要點

3.3 標準的編寫

3.3.1編寫順序

3.3.2格式

3.3.3名稱

3.3.4內(nèi)容

3.3.4.1目的性原則

3.3.4.2性能原則

3.4.3可證實性原則

3.4.4制定管理標準的5個具體要求

4、工作標準編寫

4.1 表現(xiàn)形式

4.2 編寫原則

5、技術標準的

6、案例分析:技術、管理、工作三類標準的應用示例

6.1 技術標準

6.2 管理標準

6.2.1 生產(chǎn)管理

6.2.1 質(zhì)量管理

6.2.1 HSE管理

6.2.1工作標準

6.2.1 生產(chǎn)過程管理

6.3良好標準的制定要求

6.3.1 目標指向

6.3.2 顯示原因和結果

6.3.3 準確:要避免抽象

6.3.4 數(shù)量化-具體

6.3.5 現(xiàn)實

6.3.6 修訂

三、問題解答

1、標準是否需要多而全?

1.1 標準是否可以不必重復

1.2 規(guī)范性引用文件,是否都要納入標準體系中?

1.3 關聯(lián)但不用的標準,是否要列入體系表?

2、規(guī)章制度是否是標準?

3、下屬單位制訂的標準要否納入企業(yè)標準體系?

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