年底將近，有人離職，也就有人升職，都說(shuō)新官上任三把火，新領(lǐng)導(dǎo)上任要做的事很多，施恩大家都懂，但是如何立威，讓自己在下屬面前有威懾力，很多人只是有個(gè)模糊的概念，至于具體該怎么操作這是一門學(xué)問(wèn)，牢記這3點(diǎn)，員工全聽話，千萬(wàn)不能搞錯(cuò)順序，少一個(gè)都不行。

第一，狐假虎威

這里所說(shuō)的狐假虎威并非大家所理解的，仰仗上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)勢(shì)來(lái)欺壓恐嚇你的下屬，更多的是制造一種神秘感，因?yàn)榇蠹覍?duì)于清楚的東西，都沒(méi)有恐懼感。新官上任神秘感的制造說(shuō)的是讓自身背景的模糊，不管你有沒(méi)有后臺(tái)，有沒(méi)有關(guān)系，都要讓下面人覺(jué)得你有，而且不簡(jiǎn)單，那下面員工自然不敢輕易造次，因?yàn)楦悴磺宄愕暮笈_(tái)背景。這其實(shí)和新人入職是一個(gè)道理，老員工經(jīng)常會(huì)問(wèn)，你是怎么進(jìn)公司的？如果你回答，我通過(guò)招聘面試進(jìn)來(lái)的，那么好了，大家都知道你沒(méi)有啥背景，真想對(duì)你搞點(diǎn)事也就沒(méi)有啥好顧忌了。如果你說(shuō)親戚介紹的，那就不一樣了，表明的是你有后臺(tái)關(guān)系，至于哪個(gè)親戚，什么樣的親戚，這無(wú)需說(shuō)明，制造了神秘感，那其他人也就有了顧忌。等你站穩(wěn)腳跟之后，有沒(méi)這個(gè)親戚，已經(jīng)并不重要。

第二，以殺立威

新官上任，想要立威最常見的招就是殺雞儆猴，其實(shí)這只是以殺立威的其中一種。以殺立威最根本的目的還是為了讓員工產(chǎn)生威懾力，所以具體情況還是要具體分析，總結(jié)出來(lái)一共有三種：

1、殺首立威，也就是槍打出頭鳥，第一個(gè)跳出來(lái)觸犯領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和制定規(guī)則的不管是誰(shuí)都必須嚴(yán)懲。我們單位的領(lǐng)導(dǎo)就是這么做的，剛上任那會(huì)，有個(gè)員工遲到了5分鐘，他當(dāng)著眾人的面足足教育了他半小時(shí)，并罰款200，這之后規(guī)矩就立下了。其實(shí)我們單位的風(fēng)氣一向比較松散，只要不是太過(guò)分的遲到早退領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)這么大題小做，只是當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)新官上任，為了樹立權(quán)威，殺首立威，誰(shuí)讓他倒霉第一個(gè)撞槍口呢。

2、殺大立威，新領(lǐng)導(dǎo)上位，勢(shì)必會(huì)對(duì)原有的勢(shì)力和利益格局產(chǎn)生影響，一個(gè)人不可能對(duì)抗全部人，想要把自己的威懾力樹立起來(lái)，就要有高壓的態(tài)勢(shì)。搞清楚下面一群人領(lǐng)頭的是誰(shuí)，擒賊先擒王，通過(guò)策略找到機(jī)會(huì)，把領(lǐng)頭的那個(gè)拿下，其他人自然分崩離析不敢造次。

3、殺弱立威，這是職場(chǎng)中最常用，也是后患最小，一群人犯錯(cuò)，或者是不聽話，不可能都處理，那么只有找出其中最弱的那一個(gè)，狠狠的敲打一番，當(dāng)然他絕對(duì)是不服氣的，但誰(shuí)讓他是最弱的呢，翻不起啥風(fēng)浪，這樣做又給其他人留了面子，不至于弄得雙方都沒(méi)有余地，這就起了殺雞儆猴的作用。

第三，以能立威

職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)需要的能力和員工需要的能力是不一樣的，作為領(lǐng)導(dǎo)，管理能力排第一，其次才是專業(yè)上的能力，很多員工對(duì)此并不理解，覺(jué)得自己的領(lǐng)導(dǎo)能力不行，看不起，有些刺頭甚至?xí)脤I(yè)上的事故意去問(wèn)新領(lǐng)導(dǎo)，給領(lǐng)導(dǎo)難看。而領(lǐng)導(dǎo)如果真把精力放在專業(yè)上，想在專業(yè)上和下屬比個(gè)高低，本末倒置了。所以說(shuō)這也就是為什么把能力排在最后，只有通過(guò)上面兩點(diǎn)，有了一定的威懾力，那么就不會(huì)出現(xiàn)這種刺頭估計(jì)刁難新領(lǐng)導(dǎo)的場(chǎng)景。

但是立威僅僅靠上面兩點(diǎn)又是不夠的，一開始有效果，后期就不行了，還是需要新領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)自己的能力立威，需要帶領(lǐng)下面人做出成績(jī)，做出業(yè)績(jī)。因?yàn)椴还苁菃T工的專業(yè)能力，還是領(lǐng)導(dǎo)的管理能力最后都是為了成績(jī)業(yè)績(jī)說(shuō)話的，沒(méi)成績(jī)就沒(méi)好處，新領(lǐng)導(dǎo)的威也就失去了根基。