作為一名領導者，如果盲目指揮，只會管理得更亂。所以要想管理好，我們先從這五件事開始：少挑剔批評、開會少發(fā)言、閑余少商談、小事情少管、大利益少貪。

一、少挑剔批評

若你是領導者，切勿過于挑剔，而是請明示你的意圖、授權并信任下屬去執(zhí)行。并且正視存在的問題，合理分配工作，讓員工做得更出色。若在工作中，下屬出現(xiàn)錯誤，領導批評之前必須摸清事情的真相，責任分明，有理有據。一昧的大發(fā)雷霆，不分場合是不理智的表現(xiàn)。對于吹毛求疵過于挑剔的領導也是不可取的，領導批評下屬是必要的，但并不是事事都要批評，對于那些雞毛蒜皮的小問題、小毛病，只要無關大局。領導者應當針對當前發(fā)生的問題進行批評后，給予犯錯者相對應的建議及協(xié)助，更加不要切忌反復批評。而事實上領導對下屬不要過于放縱，少些責備多些安慰會更好。

二、開會少發(fā)言

自古以來，帝王積極聽取賢臣的建議，才是最佳的治國方式。回到現(xiàn)在，當我們開會的時候，應該多聽取員工的意見，而不是一昧的聽你在演講、說任務和計劃。開會不僅要善于傾聽，還要注意參與者的表現(xiàn)，多些互動緩解會議的氣氛。開會的目的是傳達任務，統(tǒng)一思想，正視問題，互相溝通。開會就是“采納”意見的時候，而對于員工而言開會就是要匯報工作及對某一計劃的看法。所以領導盡量讓員工參與進來，積極主動發(fā)言，得到最終會議的目的。開會大多時候是反饋工作中所遇到的問題，當領導聽到問題時，就需要我們彼此集集思廣益解決問題。所以領導開會盡量少發(fā)言，多聽取下屬的想法才是最有利的。

三、閑余少商談

職場上流傳有三句話：酒桌不談事、私下不談情、公開不談密。工作之余，是放松心情和緩解壓力的時候，切勿與員工探討太多過于工作上的事情。但如果是陪客戶，一定要注意適可而止。在酒席上更應該注意，如果你泄露了商業(yè)機密，丟了飯碗都是輕的。私底娛樂不要討論同事之間的關系及矛盾，更不要滋生不必要的感情。一是為了分清關系，二是為了能夠更好的融入到工作中去。領導與同事發(fā)生情感糾紛，工作內容可能不重要，但工作態(tài)度要嚴謹，一旦摻入情感因素，會讓你的工作難上加難。我們私底下娛樂時候，不要談論員工及別人的隱私，這很有可能成為別人攻擊的把柄及武器。所以工作閑余，少商談、多交心、不走腎，會更好。