生涯研習(xí)社

你可以在熱愛(ài)的領(lǐng)域努力地玩兒！

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文 | 六塊兒

在我居住的城市，每天早上7:00開(kāi)始，人群就像翻騰的洪水，從一棟又一棟居民樓里噴涌而出，灌滿大街小巷的每一個(gè)角落。

小區(qū)樓下，總有那么四五個(gè)人在忙碌的氛圍里顯得格格不入，他們是一群摩的司機(jī)。

這幾年滴滴打車、共享單車興起，如果沒(méi)有緊急情況，人們已經(jīng)很少再去選擇這種既不安全、又不舒適的出行方式。

這讓幾個(gè)“師傅”閑的發(fā)慌，早高峰本該是他們最來(lái)錢(qián)的時(shí)候，幾個(gè)大老爺們卻只能面面相覷、抽煙發(fā)呆，或者刷兩局連連看，連一句“摩的，走嗎？”也懶得叫了。

城中村改造讓他們從平房住進(jìn)了高樓，房子是變大了，但是生活并沒(méi)有本質(zhì)的改善。

仔細(xì)觀察這些“師傅”，平均年齡也就是35上下，正是干事創(chuàng)業(yè)的好年齡，而且房子問(wèn)題已經(jīng)解決了，沒(méi)有太大的后顧之憂。

但是為什么他們甘愿在寒風(fēng)里凍一天沒(méi)錢(qián)掙，也不愿意謀一謀別的出路？

我沒(méi)有勇氣上前采訪，只能換位思考了解“師傅”們的想法。

大學(xué)畢業(yè)之后，每逢同學(xué)聚會(huì)，除了追憶往事，另外一個(gè)最重要的項(xiàng)目，應(yīng)該就是吐槽工作了。

畢業(yè)一年，吐槽領(lǐng)導(dǎo)，畢業(yè)三年，吐槽同事和領(lǐng)導(dǎo)，畢業(yè)五年，吐槽客戶、下屬、同事和領(lǐng)導(dǎo)。

那些過(guò)得不快活的人，依然很不快活，但是誰(shuí)都沒(méi)有另謀他處，仍然在原來(lái)的公司“屈尊隱忍”，這樣的現(xiàn)象，好像和摩的司機(jī)困境的本質(zhì)是一個(gè)道理。

我們總是被教育要敢于跳出“舒適區(qū)”，但問(wèn)題是，很多人本來(lái)過(guò)的就不怎么舒適。

一潭死水的生活，就像一座漸漸扎緊的牢籠。

文質(zhì)彬彬的安迪第一次踏進(jìn)肖申克監(jiān)獄的時(shí)候，好心的前輩給他分享了用血淚換來(lái)的“生存寶典”。

要安分、要聽(tīng)話、要例行公事，只有這樣，才能生存，平和安定地接受圍墻里的一切，活成千篇一律的樣子。

就像獄友瑞德說(shuō)的：“這些圍墻很奇怪，剛來(lái)的時(shí)候，你會(huì)恨它，慢慢你就會(huì)習(xí)慣它，日子久了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你離不開(kāi)它，那就是被體制化了?！?/strong>

看起來(lái)人們不喜歡的，并非不適的困境，而是改變的陣痛。

那么究竟是什么攔住了我們改變的腳步？我想下面這幾種心理每個(gè)人都存在過(guò)。

 01  沉沒(méi)成本 

自從AI要進(jìn)軍銀行業(yè)的消息散布開(kāi)以后，我的朋友小劉就沒(méi)有停止過(guò)想要離職的念頭。

工作4年了，他仍然是一個(gè)基層柜員，而且干的很不開(kāi)心。

但是每每想起自己當(dāng)年過(guò)五關(guān)斬六將的面試經(jīng)歷，還有這4年來(lái)付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，他都難以割舍現(xiàn)在的工作，這種來(lái)來(lái)回回的糾結(jié)讓他十分痛苦，難以抉擇。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，每一份職業(yè)的起步一定都是付出最大的時(shí)候。

當(dāng)我們逐漸深入，了解到自己努力的方向已經(jīng)出現(xiàn)偏差，又往往會(huì)覺(jué)得此刻放棄意味著之前所有的努力全部打了水漂。

在“沉沒(méi)成本”的主導(dǎo)下，人們往往越投入越多，改變也變得難上加難。

 02  同伴壓力 

這幾年公考熱依然沒(méi)有降溫，是大學(xué)生求職的重要選擇。

如果我們冷靜地分析它的崗位要求，比如要到基層去磨煉、要做大量單調(diào)的重復(fù)工作、要沒(méi)日沒(méi)夜地寫(xiě)不需要任何文采的材料等等（公務(wù)員其實(shí)也是“沉沒(méi)成本”影響最深的行業(yè)之一），這些特點(diǎn)并不是誰(shuí)都樂(lè)于接受的。

大家前赴后繼地投入公考，并且待在單位里不愿意出來(lái)，其實(shí)最大的動(dòng)力是源自于同伴壓力。

長(zhǎng)輩們都認(rèn)為這是一份說(shuō)出去倍兒有面子的職業(yè)，同事們都在老老實(shí)實(shí)地做好自己的工作。

某某同學(xué)年紀(jì)輕輕已經(jīng)做到了處級(jí)崗位，在這樣的家庭和工作氛圍中，想要主動(dòng)改變的人一定會(huì)被歸為異類，變得更加畏首畏尾。

 03  間歇性滿足 

有這么一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)，三只饑餓的老鼠被關(guān)在三個(gè)籠子里，每個(gè)籠子里都安裝了一個(gè)搖桿。

第一只老鼠只要撥動(dòng)搖桿，就會(huì)有一顆食物從天而降，屢試不爽；第二只老鼠撥動(dòng)搖桿，什么事都不會(huì)發(fā)生；第三只老鼠撥動(dòng)搖桿，偶爾會(huì)有食物掉下來(lái)，但大部分時(shí)候，它什么也不會(huì)得到。

于是第一只老鼠會(huì)很快學(xué)會(huì)按需操作，活得怡然自得，而第二只很快放棄了希望，蔫蔫地躺在一旁，只有第三只老鼠不停地?fù)軇?dòng)搖桿，在小小的希望和大大的失望當(dāng)中根本停不下來(lái)。

沒(méi)有一份職業(yè)是一無(wú)是處的，每當(dāng)我們?cè)谧兣c不變之間猶豫不決的時(shí)候，現(xiàn)有的小小的優(yōu)點(diǎn)都容易被無(wú)限放大，讓我們產(chǎn)生“現(xiàn)在好像也還不錯(cuò)的想法”。

比如領(lǐng)導(dǎo)的一句夸獎(jiǎng)、年底的一次獎(jiǎng)金、同事的一番客套，這些小亮點(diǎn)很容易讓人失去長(zhǎng)遠(yuǎn)、宏觀的判斷，讓我們變得短視、淺顯，從而漸漸放棄改變的念頭，再次陷入痛苦的循環(huán)。

我們常常說(shuō)“窮則思變”，“窮”和“思”很簡(jiǎn)單，但“變”很難。

就像滾動(dòng)一個(gè)巨大的雪球要從一小片雪花開(kāi)始一樣，改變也是一種慣性，我們需要從手邊最容易的事情開(kāi)始。

 01  從最微小的改變開(kāi)始 

守舊，是一種習(xí)慣，改變也是。其實(shí)在我們每天的生活中，能夠改變的事物有很多，只是我們慣性地忽略掉了它們的存在。

比如，判斷一個(gè)“飯局”要不要去，這是一件很常見(jiàn)的小事。

羅振宇的判斷原則是，如果沒(méi)有特別重要的事情，能去還是要去一下，因?yàn)槿绻覀冋诩依?，無(wú)論是看電視還是刷手機(jī)，這份收獲是已知的、有限的。

但是如果外出，我們可能會(huì)在飯桌上聽(tīng)到一個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目，也可能認(rèn)識(shí)未來(lái)的重要合作伙伴，甚至只是發(fā)現(xiàn)了一個(gè)不錯(cuò)的餐廳，這些意想不到的收獲，都有可能成為給生活帶來(lái)新鮮的感覺(jué)。

所以在我們的主觀意識(shí)里，不要把“改變”定義的那么高不可攀，那么急功近利，只要保持好奇，打破固化，日拱一卒，一旦嘗到甜頭，就會(huì)漸漸把改變作為一種新的習(xí)慣，這就是一個(gè)好的開(kāi)始。

 02  尋找亮點(diǎn) 

1990年，一名慈善組織官員被派往越南解決當(dāng)?shù)貎和癄I(yíng)養(yǎng)不良的問(wèn)題。

下了飛機(jī)以后，他發(fā)現(xiàn)那兒沒(méi)錢(qián)、沒(méi)幫手、沒(méi)工具，在這樣的條件下，一般人完全可以拍幾張照片、寫(xiě)篇論文回去交差，但是他只帶了把尺子，就往村子里去了。

在每個(gè)村里，這名官員為當(dāng)?shù)氐暮⒆觽儨y(cè)量身高，那些又窮發(fā)育又好的孩子被挑了出來(lái)，經(jīng)過(guò)了解，他們的母親經(jīng)常用稻田里的小魚(yú)小蝦和紅薯葉汁給孩子做法，于是，這份成本頗低的食譜，就成了改變發(fā)生的密碼。半年后，當(dāng)?shù)?5%的兒童營(yíng)養(yǎng)問(wèn)題得到了有效改善。

安于現(xiàn)狀的人有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是愛(ài)盯著缺點(diǎn)不足看。

但是我們的職業(yè)生活中一定也有過(guò)一些難忘的成就瞬間，比如一份文案，一次即興演講，或者一場(chǎng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

就像越南孩子的食譜一樣，任何“亮點(diǎn)”當(dāng)中都蘊(yùn)藏著改變的可能，只要愿意沿著這條線索深挖下去，把自己的優(yōu)勢(shì)找準(zhǔn)，把成功的情景不斷復(fù)制，改變就有可能遍地開(kāi)花。

 03  學(xué)會(huì)“精力定投” 

“定投”是一種投資方法，即通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間定時(shí)定額地投入資本，平攤投資成本，降低整體風(fēng)險(xiǎn)，從而避免一次性投入時(shí)機(jī)不當(dāng)、金額過(guò)大的弊端，被稱為“懶人投資法”。

如果把金錢(qián)看成一種資源，那我們的精力則顯得更加寶貴。

一旦對(duì)現(xiàn)狀不滿，就想到辭職創(chuàng)業(yè)，畢其功于一役，這就類似于投資當(dāng)中的“一次性投入”，失敗的風(fēng)險(xiǎn)自然很大，showhand很爽，但那是賭徒思維。

相反，如果我們找到了改變的方向，每天定時(shí)定量地投入精力。

一來(lái)我們會(huì)對(duì)自己的目標(biāo)有更加理性的認(rèn)識(shí)，從而在方向上不斷微調(diào)，二來(lái)我們也保留了退路，不會(huì)因?yàn)楹ε率《肥孜肺病?/span>

但是請(qǐng)記住，定投行為一旦啟動(dòng)，我們就必須保持耐心，因?yàn)樵诙唐谥畠?nèi)，我們可能會(huì)產(chǎn)生見(jiàn)好就收或者及時(shí)止損的想法，但是這都違反了定投的游戲規(guī)則。

只有長(zhǎng)時(shí)間、不間斷的投入，紅利才會(huì)隨著“冪次法則”漸漸產(chǎn)生、越滾越大，時(shí)間終會(huì)變成堅(jiān)持的朋友。

回到摩的司機(jī)的困境，在印度，電三輪就是一個(gè)類似于摩的的存在，混亂無(wú)序、野蠻生長(zhǎng)。

一名不安分的跛腳工程師看到了改變的可能性，他開(kāi)發(fā)了一個(gè)程序，把電三輪像滴滴打車一樣整合了起來(lái)，三輪司機(jī)的生意也隨之得到改善。

如果你經(jīng)常抱怨生活中的種種不適，那么恭喜，你仍然對(duì)生活保持著敏感的覺(jué)察，并且已經(jīng)找到了改變的契機(jī)。

“麻木”才是壓垮希望的最后一根稻草。

最終，不安分的安迪逃出了肖申克，因?yàn)椤坝行B(niǎo)兒是注定關(guān)不住的，它們的每一片羽毛都閃耀著自由的光輝。”