我們國家的經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，工程數(shù)量也在不斷的發(fā)展，工程機械設(shè)備的管理與維修十分重要，對于機械施工的安全穩(wěn)定行有著至關(guān)重要的作用，那么如何創(chuàng)建工程機械設(shè)備管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出項目管理的相關(guān)信息。
 

配置經(jīng)濟化
 

(1)施工方案優(yōu)選化。公路施工方案的經(jīng)濟性可以在不同方案之間進行優(yōu)化選擇，依據(jù)工程量大小、工期決定設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量以及進出場時間，以達到工程進度與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。如公路建設(shè)項目工程量大時應(yīng)采用大型機械和先進設(shè)備，而工程量小時則應(yīng)采用中小型機械和現(xiàn)有設(shè)備。
 

(2)配套設(shè)備效率化施工企業(yè)應(yīng)解決好
 

機械設(shè)備組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系：①以設(shè)備組列中主要設(shè)備為基準(zhǔn)，其它配套設(shè)備以確保主要設(shè)備充分發(fā)揮效率為選配標(biāo)準(zhǔn);②設(shè)備組列數(shù)量最小化原則，即盡可能選用一些綜合型設(shè)備，以減少配套環(huán)節(jié)，提高組列運行的可靠性;③次要設(shè)備并列化原則，即在可能的情況下適當(dāng)注意組列中的薄弱(運行可靠性低)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)局部施工設(shè)備的并列化。
 

管理專業(yè)化
 

(1)管理人員專業(yè)化。施工企業(yè)應(yīng)明確分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，明確施工所需的設(shè)備管理和操作崗位，同時配備相應(yīng)管理工作人員和設(shè)備操作專業(yè)技術(shù)人員，這不僅會影響機械設(shè)備的技術(shù)使用壽用，還直接關(guān)系到施工工程質(zhì)量，所以，一定要加強管理人員和操作手的專業(yè)會培訓(xùn)，在施工間隙采取多種形式學(xué)習(xí)，不但要為眼前的生產(chǎn)需要服務(wù)，還要站在戰(zhàn)略的高度教育職工樹立終身學(xué)習(xí)、多能服務(wù)觀念;既培養(yǎng)專才，也培養(yǎng)通才;理論與實踐并重，形式與效果齊抓，才能收到預(yù)期的效果。
 

(2)日常管理數(shù)量化。機械設(shè)備的使用和運作實質(zhì)上是資金的運作。施工企業(yè)應(yīng)進行單機成本核算，如油料使用，維修換件，月完好率，日工作量，臺班成本與利潤的核算等等。核算出每臺機械設(shè)備的投入和產(chǎn)出，并對投入產(chǎn)出比率進行統(tǒng)計分析，對機械設(shè)備的施工經(jīng)濟效益進行量化，使現(xiàn)有機械更好的發(fā)揮效益，提高對設(shè)備的經(jīng)濟控制力。
 

(3)項目目標(biāo)責(zé)任化。管理人員應(yīng)對機械設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制定相應(yīng)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和考核制度，做到分層管理、責(zé)任到人、成本核算、項目細化，以確保各項考核指標(biāo)的完成。
 

積極做好設(shè)備的組織工作項目部成立時應(yīng)立即建立項目設(shè)備組織管理體系，根 據(jù)項目的大小做好組織計劃，確定機械種類、數(shù)量和主導(dǎo)機械 ，編排所有進出場計劃和機械總量控制，包括租賃設(shè)備在內(nèi)及時上報 組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術(shù)狀態(tài)，盡可能阻 止低劣機械進場，為公路工程順利進行做好準(zhǔn)備。
 

強調(diào)現(xiàn)場管理，實行機械設(shè)備監(jiān)理制度在目前大多數(shù)企業(yè)所采用的機械設(shè)備管理模式下，作 為工程施工重要組成部分的機械設(shè)備，仍處于由工程監(jiān)理代問 代管的狀態(tài)。
 

而施工中機械施工作業(yè)質(zhì)量的好壞直接影響著工程。 因此，必須著重抓好機械現(xiàn)場管理工作，采取機械設(shè)備社會監(jiān)理制度，對機械現(xiàn)場管理行為進行全面規(guī)范，切實做到有章可循。在執(zhí)行機械監(jiān)理過程中，必須明確機械監(jiān)理是設(shè)備管理中的一部分，更是工程監(jiān)理的重要組成部分，其工作主要是對工程機械的使用質(zhì)量管理進行全面監(jiān)督，制止影響正確使用、維護等各種不利因素，使機械從進場到工程結(jié)束等各個環(huán)節(jié)，均符合機械管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求 ，最大程度的保持設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，滿足工程的需要。
 

合理安排機械設(shè)備的作業(yè)，編制施工作業(yè)進度計 劃要統(tǒng)籌兼顧，全面考慮，搞好施工任務(wù)與勞動力、機 械設(shè)備、材料供應(yīng)之間的平衡，科學(xué)合理地安排機械設(shè)備的作業(yè) 。施工過程中，由于受進度、天氣等方面的影響，機械設(shè)備的需求量 不斷變化，組織機械施工要根據(jù)進度計劃、質(zhì)量要求和機械設(shè)備的生 產(chǎn)能力以及天氣情況，對機械設(shè)備進行調(diào)整。機械設(shè)備的使用數(shù)量 發(fā)生變化時，必須適時改變機械設(shè)備組合，始終保持機械設(shè)備的最佳組合，提高機械設(shè)備的使用率。例如，一臺機械設(shè)備采取自走的方式從原作業(yè)點調(diào)到另一個作業(yè)點，應(yīng)順便安排做好行走沿線工作，不要讓機械設(shè)備空走，避免重復(fù)調(diào)動機械設(shè)備。因為有的機械設(shè)備 不適合長距離行走，要用拖車運輸，調(diào)動起來比較麻煩。
 

1、合理配置設(shè)備資源
 

配置的原則是要即能完成施工任務(wù)，還要注意保證經(jīng)濟效益;一般設(shè)備的配置是能滿足施工質(zhì)量和工期要求即可。應(yīng)根據(jù)工程施工項目工程量的大小、施工質(zhì)量要求、工期要求并結(jié)合人們施工經(jīng)驗;合理謹慎的做好項目的設(shè)備配置計劃、選配設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量、性能技術(shù)狀況及計劃進場日期等。
 

2、嚴把設(shè)備進場驗收關(guān)
 

當(dāng)設(shè)備配置工作完成以后，施工管理人員就要對機械設(shè)備的進場時間以及運輸路線進行科學(xué)合理的規(guī)劃，確保機械設(shè)備能夠順利進入施工現(xiàn)場，并且，相關(guān)質(zhì)檢人員要對進場的機械設(shè)備進行認真嚴格的檢測，如果發(fā)現(xiàn)存在故障的機械設(shè)備，應(yīng)刻退回生產(chǎn)一家堅決不允許繼續(xù)投入到施工中，保證機械設(shè)備的使用質(zhì)量。
 

3、建立和健全設(shè)備的管理制度
 

制定完善嚴格的設(shè)備管理制度，做到設(shè)備管理有章可依、以制度管理人、約束人并至始至終嚴格按制度執(zhí)行;做到公平公正、實行定機定人、由具有操作經(jīng)驗、技術(shù)好、責(zé)任心強的員工來掌控設(shè)備。
 

4、樹立安全意識
 

近些年來，建筑安全事故頻發(fā)，這不僅使企業(yè)承受了巨大的經(jīng)濟損失，還造成了嚴重的人員傷亡。因此，人們對于安全生產(chǎn)意識越來越重視，建筑單位也紛紛采取一系列的防護措施，加強對施工人員安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)教育，使其能夠真正了解安全生產(chǎn)的重要性，確?，F(xiàn)場施工人員的生命安全。其次，建筑單位應(yīng)該制定嚴格的工程機械設(shè)備管理制度，施工人員要按照規(guī)范的操作流程來正確使用機械設(shè)備，堅決不允許隨意使用機械設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)這種情況，施工管理人員要及時阻止，并對其進行批評教育。此外，建筑單位單位一定要高度重視機械設(shè)備的檢修維護工作，在機械設(shè)備運行前相關(guān)技術(shù)人員要對機械設(shè)備進行認真仔細的檢查，從而保證機械設(shè)備的正常運行，避免施工過程中出現(xiàn)不必要的麻煩，影響整個建筑工程項目的施工進度。