管理作為一種力量，一種財富，它在提升項目管理整體質(zhì)量水平的過程中，正在發(fā)揮著極大的作用。那么如何加強公路工程項目管理工作呢?現(xiàn)在，小編就整理出項目管理的相關(guān)信息。
 

1 制定科學的施工成本
 

想要科學的制定施工工程成本造價首先就要制定出合理的投標價格，合理的投標價格是公路企業(yè)取得良好收益和合理利潤的根本，在工程投標前要盡量深入的了解項目狀況，并且要根據(jù)自身企業(yè)的施工技術(shù)與成本管理水平等因素合理的制定投標價格，使其能夠以合理的價格中標，這樣才能為企業(yè)項目的成本造價管理工作打下良好的基礎。其次就是要合理的編制出目標工程的責任成本，在項目工程施工前期，公路施工企業(yè)要根據(jù)項目的報價單與合同等文件做出合理的工程項目目標責任成本，從而確保工程項目能夠以最少的投入取得最大的效益。由于公路施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)等條件各不相同，所以工程成本造價之間的區(qū)別也有很多，公路工程施工企業(yè)在制定目標項目的責任成本時，必須要首先滿足目標工程的一切因素，必須要做到與實際相結(jié)合，有較強的指導性和可操作性，從而起到良好的指導和控制作用。最后，在目標工程施工之前要積極的組建各種有效職能部門，特別是項目部門的組建尤為重要，一個工程管理項目的成敗最為關(guān)鍵的就是取決于項目部門自身的素質(zhì)。素質(zhì)上等的項目部門是完全可以領(lǐng)導施工項目人員實現(xiàn)甚至超越工程施工項目預期目標的，由此可見一個良好的施工項目部門的重要性。
 

2 施工過程中的成本管理
 

施工過程中的成本管理也是尤為重要的，想要對施工過程中的成本進行管理就必須要做到以下幾點，第一，施工材料費用的管理。項目施工過程中的施工所用材料的費用在整個項目工程施工過程中占有著相當大的比重，所以，想要控制和降低施工成本就要在保證施工材料的質(zhì)量的情況下選擇價格最低，運送距離最短，材料儲存最方便的施工材料來進行項目施工。項目施工材料的選擇一定要進行科學的、嚴格的監(jiān)控。盡量把項目施工原材料的消耗降至最低。第二，機械臺班費用的控制，在工程項目施工的過程中，想要更好的降低施工成本，那么機械臺班費用的控制也是極其重要的，根據(jù)工程項目施工工序的要求合理的配備施工設備，并按時按步的進行維護和保養(yǎng)，這樣就能提高工程施工設備的利用率和完好率;工程施工中的部分機械設備也可以通過租賃的形式來降低工程施工中機械購買的費用支出。
 

第三，施工人員的費用的控制，工程施工過程中由于施工項目人員配備不準確而產(chǎn)生的成本消耗也是屢見不鮮的，所以想要杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生就要盡量控制項目施工人員的數(shù)量，選擇生產(chǎn)人員時要按照“能者多勞”的原則，從而提高生產(chǎn)效率。工程施工建設過程中，要盡量的提倡和使用計件工資的方式，這樣的工資方式不僅能夠提高生產(chǎn)人員的工作積極性，也可以更好的提高工程施工生產(chǎn)效率。第四，實行項目分包管理，項目施工單位可以根據(jù)招標文件與業(yè)主的要求來進行項目施工分包來降低工程施工的成本，并提高項目工程的質(zhì)量與效率。工程實行分包制度需要注意很多方面，其中首先就是專業(yè)施工團隊的選擇，其主要目的就是嚴格控制分包隊伍的專業(yè)性，一定要從分包隊伍本身的施工業(yè)績，施工人員的素質(zhì)與施工設備等方面進行全方位的考核，做到不求價格最低、但求質(zhì)量最好。再就是內(nèi)部招標程序的進行，在內(nèi)部招標的過程中就能夠有效的杜絕一些技術(shù)水平不過關(guān)但價格過高的施工隊伍混進。
 

3 加強項目施工管理質(zhì)量
 

工程項目管理是一個合同完整履行的過程，其中包括合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、工期管理等諸多內(nèi)容，想要對公路項目施工建設成本管理進行控制，那么就要加強對工程項目施工建設的管理。
 

(一)施工質(zhì)量管理
 

一般情況下，在公路工程的質(zhì)量控制管理過程中我們需要注意以下幾個問題:一是關(guān)于技術(shù)工藝管理方面，在組織施工人員學習相關(guān)的技術(shù)規(guī)范的同時，還應該做好圖紙的審查工作，做好工程的施工組織設計工作，切實的保證施工過程可以按照既定的施工工序和施工工藝進行，如有變更，要及時上報進行審核并處理;二是對于工程的施工現(xiàn)場的管理，要保證每位上崗的施工人員都具備一定的專業(yè)知識技能以及配有一定的從業(yè)資格證，施工人員要嚴格按照操作規(guī)范進行施工，切不可任意更改，對于施工過程中遇到的問題，要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，進行解決和處理保證工程的順利進行;三是對于工程涉及的材料、設備的質(zhì)量管理，要設立專門的技術(shù)與檢驗標準，對于不符合規(guī)范要求的設備和材料要進行及時清理。對于施工現(xiàn)場放置的施工設備和材料要嚴格按規(guī)范進行放置和管理。
 

(二)施工安全管理
 

施工安全生產(chǎn)管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一。施工企業(yè)在管理和組織建設工程生產(chǎn)活動中，必須牢固樹立安全生產(chǎn)的意識和觀念，要充分認識到工程安全是質(zhì)量和效益的前提，沒有安全意識，必然會影響工程質(zhì)量和生產(chǎn)效益，影響到建設行業(yè)的發(fā)展，并直接影響到社會穩(wěn)定的大局。工程安全生產(chǎn)管理，必須堅持安全第一，預防為主的方針。通過落實國家的各項法律法規(guī)及標準規(guī)范、規(guī)程，提高建設工程安全生產(chǎn)管理水平，強化安全生產(chǎn)意識，切實保障從業(yè)人員生命和財產(chǎn)安全，保證項目安全實施建設是管理者的任務。做好施工安全管理要做到以下幾點：①建立施工項目安全管理體系。成立安全管理組織，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，讓安全生產(chǎn)警鐘響遍每個工程項目角落。②建立施工安全保證體系。能否達到施工安全管理的工作目標，關(guān)鍵是有安全保障體系和管理措施。
 

(三)施工成本管理
 

成本管理是指用一系列科學的方法，將成本控制在較小的基礎上實現(xiàn)效益最大的一種管理活動。成本管理是企業(yè)的一項專業(yè)管理，成本管理理論和方法是由企業(yè)管理的總要求決定的，因而成本管理的發(fā)展也相應地可分為經(jīng)驗管理、科學管理和現(xiàn)代管理三個階段。經(jīng)驗管理需要管理人員需要憑借個人經(jīng)驗，以分析成功的管理案例為主的方法來對工程的成本進行管理和控制;科學管理需要施工單位積極采用一些系統(tǒng)化、科學化、合理化的管理方法對于工程的成本進行控制;現(xiàn)代管理即是要積極運用一些現(xiàn)代化的管理手段，綜合運用各種先進技術(shù)對于工程的成本進行控制。
 

加強公路工程的施工成本管理，一方面要正確處理好權(quán)、責、利三者之間的關(guān)系，建立健全責權(quán)利相結(jié)合的目標責任成本管理體制，對于每個部門和人員的責任要明確，要分工明確，獎懲分明。同時要加強財務預算，做好財務管理工作，從預算出發(fā)，加強企業(yè)的成本控制和管理，當然公路工程工程的成本管理是一個過程，絕不能急于求成，盲目大意。另一方面要創(chuàng)新當前成本管理方法，做好成本預測。在科學技術(shù)不斷發(fā)展的今天，要加強施工企業(yè)的內(nèi)部的信息化建設，將計算機技術(shù)和信息技術(shù)和公路工程的成本管理緊密的結(jié)合起來，這樣就可以提高成本控制的效率，同時還可以實時監(jiān)測市場的變化，為計算工程的成本提供依據(jù)。另外還要對于工程的全過程都要進行成本控制，從每一個階段出發(fā)，將每一個階段的工程造價都控制在合理范圍之內(nèi)。
 

1.定目標
 

首先，應確定工程施工項目管理的目標：如工期、費用、質(zhì)量、控制在預期的目標內(nèi)，實現(xiàn)有效控制的前提。根據(jù)工程規(guī)模大小，建立組織機構(gòu)、職責、崗位及完成目標任務。審查考核實施體系，制定最低成本、各分項工程優(yōu)良率、工程按計劃完成率。平衡和協(xié)調(diào)各職能發(fā)揮最大潛力和作用。
 

2.定計劃
 

根據(jù)確定目標，所涉及的問題，結(jié)合實際進行周密的調(diào)查研究，收集資料，進行分析、預測。公路工程項目施工管理是點多線長，涉及面廣，復雜多變，帶有不確定性的性質(zhì)，為了達到預期效果，有多種施工方法和施工方案，應進行科學分析、對比、評價，力爭選出最佳方案，根據(jù)選出的方案、再修訂計劃，充分預測不利的干擾因素，影響實施計劃的不利作用，從而才能取得主動控制的關(guān)鍵。
 

3.抓落實
 

為了確保計劃的實施，必須采取可靠的措施。在經(jīng)濟、合同、技術(shù)、質(zhì)量、組織等多方面綜合協(xié)調(diào)，信息收集反饋。很多項目施工管理在計劃實施上是一團亂麻，那里出問題，先補那里，所謂頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，根本不按計劃進行實施。甚至在忙亂中是丟了西瓜揀芝麻，還會產(chǎn)生惡性循環(huán)結(jié)果。
 

4.重分析
 

通過實施過程中的計劃及信息收集反饋，深入實際客觀分析，認真查明原因，及時做出決策。采取相應合理調(diào)整，修正措施，完善計劃。使目標更準確、各個職能職責更明確，進而克服施工中受氣候、地質(zhì)、水文、人為等因素干擾的復雜性，達到預期效果，走上按計劃實施正軌。
 

5.重要素
 

投入施工項目的勞動力、材料、機械設備、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素，要優(yōu)化配置，適時適量、比例適當、位置適當?shù)呐渲茫@樣才能滿足施工需求。過多過早過量的投入，增加成本，全部是浪費。這是一種動態(tài)管理，平衡是相對的，不平衡是絕對的。