作為現(xiàn)代工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的產(chǎn)物，項目管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展和完善，已經(jīng)日益成熟，那么建筑工程項目管理如何開展呢?現(xiàn)在，小編就整理出項目管理的相關信息。
 

(一)明確安全管理機制
 

施工單位建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全管理體系，明確安全管理職責，提升安全管理標準，提升施工人員安全文明意識，做到分工明確，責任到人。施工單位要根據(jù)實際的施工進度，加強對施工過程的安全控制與管理，重點消除不良因素的干擾，提升施工效率。
 

同時，施工單位要依托現(xiàn)場情況，在工程施工開始前，施工單位要組織全體施工人員進行安全技能培訓工作，認真總結施工過程中存在的安全隱患和安全事故，從根本上提升施工人員的質量意識，認識到安全施工的重要性，滿足工程建設安全和質量標準，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。在工程施工過程中，施工現(xiàn)場管理人員需要針對具體的施工流程，采取針對性的管理措施，加強一線施工技術人員的指導，控制好整個施工過程，保證工程施工順利進行，防止出現(xiàn)安全事故。
 

(二)建立的施工質量保證管理體系
 

施工單位需要嚴格按照國家制定的管理規(guī)范和制度，整合建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，分析簽訂的合同文件。第一，進一步優(yōu)化人力資源配置，嚴格施工質量管理人員的職責權限，從而建立一個完整的施工管理協(xié)調(diào)機制，對影響施工質量的因素進行全面統(tǒng)籌管理，建立更加完善的施工質量保證管理體系。
 

第二，施工單位要針對施工現(xiàn)場情況，對建筑工程施工的工序和工種做好嚴格的技術交底工作，然后層層管理，提升施工質量管理的效益。第三，施工單位需要針對經(jīng)常出現(xiàn)的質量通病，做好質量檢查工作，認真分析和總結出現(xiàn)施工質量問題的原因，然后提升施工人員安全文明施工意識，防止他們出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，保證工程施工質量。
 

一、質量管理
 

質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。影響質量控制的因素主要有“人、材料、方法、設備和環(huán)境”五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。這就要求我們認真仔細分析施工過程質量管理上人、材、機、方法和設備等各方面的漏洞，并及時完善質量管理體制。我認為首先必須增強施工人員法律意識、質量意識和安全意識，以及提供施工人員的專業(yè)素質，做到認真執(zhí)行國家相關的質量管理條例和建設工程質量管理規(guī)范要求;其次，加強材料的檢查驗收，嚴把質量關，抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用;
 

根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。在項目組織架構內(nèi)建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質量保障體系，有效保證建筑產(chǎn)品的全部功能質量。建立切實可行的質量保證體系，工程材料的采購使用必須按規(guī)定嚴格執(zhí)行，切實強化工程質量監(jiān)理。不論施工準備階段、施工階段還是工程保修階段，質量監(jiān)理單位都應按照有關法律法規(guī)、技術標準、技術規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認真覆行監(jiān)理職責，不能有絲毫的懈怠和馬虎，對不合格的工序堅決返工。
 

二、進度管理
 

進度管理在項目施工管理中，至為關鍵的內(nèi)容是項目的施工質量、進度與投資控制。項目實施前，必須事先制定切實可行的科學的進度計劃。制定計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。根據(jù)進度計劃配置人員、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。因為工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用關系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。這就需要我們建立完善的項目管理模式與組織架構，建立嚴密的合同網(wǎng)絡體系，調(diào)動大家的積極性，避免相互之間的職責不明、分工不清，從而促進建筑工程施工多快好省地順利進行，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。
 

建立項目管理的模式與組織構架問題：一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度。
 

建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系問題：一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
 

與政府規(guī)劃設計配合問題：工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。
 

具體而言，進行建設工程項目管理具有以下幾點重要性：
 

(1)項目管理是國民經(jīng)濟基礎管理的重要內(nèi)容
 

新中國成立以來，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，進行了大量的工程項目管理實踐活動，遠的如“一五”時期搞的156項重點建設項目，它奠定了中華人民共和國的工業(yè)基礎和國民經(jīng)濟基礎。從管理來講，我們有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓，有的教訓還是很深刻的，比如在那個年代搞的“三小”工程，有些工程至今是廢銅爛鐵一堆。從好的方面來說，寶鋼工程、葛洲壩工程、京―津一塘高速公路以及南浦大橋等，這些工程對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起了重要的作用。
 

所以，項目管理的好壞直接影響到國家、地區(qū)的經(jīng)濟效益和社會效益。
 

(2)項目管理是建筑業(yè)企業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的支柱
 

企業(yè)經(jīng)營是目的，項目管理是手段。振興建筑業(yè)，光憑人多不行，我們必須依靠“質量興業(yè)”。而提高工程質量，關鍵靠加強管理，提高項目管理水平。
 

(3)項目管理是工程建設和建筑業(yè)改革的出發(fā)點、立足性和著眼點
 

建筑業(yè)已經(jīng)進行和正在進行的各項改革，包括進行股份制投資，實行總承包方式，采用FIDIC合同條件，采用ISO9000―87系列標準進行質量保證和管理，安全方面執(zhí)行國際勞工組織167號公約，推行工程建設監(jiān)理、造價改革等，都要落實到項目上。如果一項改革不利于工程項目管理，不能提高工程項目的效益，那么這項改革是無效的。