限制我們?nèi)松?，不是貧窮，而 來自慈懷讀書會 00:00 14:21

解讀 | 遇見寧靜

主播 | 念念不忘

團隊的力量無窮大

很多人說小米手機的銷售速度，刷新了中國互聯(lián)網(wǎng)公司的成長速度。

這與小米團隊協(xié)作是密不可分的。

小米舵手雷軍清楚地知道，個人的力量是有限的，想要企業(yè)成功，就要有一個超強團隊。

為此，雷軍為了建設(shè)無敵團隊，可以說是不惜一切代價。

雷軍曾公開透露：當初他決定組建團隊的時候，前半年花了至少80%的時間在找人。

很幸運，他找到了，這些人也沒有辜負他，而是始終理念一致，充滿熱情。

孔子云：君子不器。

這句話的意思是說：君子不應(yīng)該像某件器物一樣，作用僅局限于一個方面。

意在教導我們：做人不可狹隘、不可拘泥、不能只看到人生路上的一草一木，而應(yīng)該敞開胸懷、放開眼界，要有站在高處俯瞰生活的大格局。

一個人格局越大，人生才能站的越高，望的越遠。

雷軍就是因為有著人才的大局觀，所以花大力氣尋找合伙人。

他用excel表列了很長的名單，然后一個個去談。那時候他每天見很多人，跟每個人介紹自己，介紹小米。

憑著這股韌勁，他組建了一個優(yōu)秀團隊，才能夠用最理想的狀態(tài)，面對和解決所遇到的問題和困難。

可以說，小米團隊是小米成功的核心原因。

一滴水很快就被蒸發(fā)掉了，大海卻依然波光粼粼。

一個人的力量再大，也無法單槍匹馬打天下，只有團隊協(xié)作才能發(fā)揮出無窮的能量。

就像前蘇聯(lián)作家奧斯特洛夫斯基說的那樣：不管一個人多么有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力。

而一個人的大局觀，格局觀，也決定了他團隊的無窮力量。

創(chuàng)造性合作

當然，并不是有了團隊就能成功，一群人在一起，只能叫團伙，有效組織起來、有著共同目標的才叫團隊，而最強團隊，一定要創(chuàng)造性合作。

曾國藩說：“謀大事者，首重格局?！?/span>

為人處世，如果目光短淺，胸無大格局，終究難有所成。

之前有位同事就是這樣，從來不肯吃一點虧。

在團隊的工作中，從不肯多出一份力氣，在他看來，團隊工作做好了，功勞是屬于領(lǐng)頭的。

久而久之，大家都不愿意和他一起結(jié)隊工作，慢慢地他就在公司被邊緣化了，工作五年，毫無寸進。

而和他一起來的另一個同事曉曉則不同，在團隊工作中，她不僅積極主動地提出自己的想法，還會認真聽和自己有不同意見的前輩的建議，站在前輩的肩膀上，想出更好的創(chuàng)意，用在工作中。

五年后的她，已經(jīng)擔任項目總監(jiān)的位置。

他們的差距是不同格局帶來的巨大差異。

用作者柯維的話說，曉曉的成功是發(fā)揮了統(tǒng)合綜效的作用。

那么，什么是統(tǒng)合綜效呢？

史蒂芬·柯維在《高效能人士的七個習慣》中說：統(tǒng)合綜效是人類所有活動中最高級的一種，是整體大于部分之和。

它意味著1+1等于8或16，甚至1600。

也就是說，每個人的能力都是有限的，如果能夠在合作中，有著大格局，不計較個人得失，主動挖掘?qū)Ψ降膬?yōu)點，取長補短，會更容易發(fā)現(xiàn)人生的機遇，取得更優(yōu)異的成就。

電影《一代宗師》中有句臺詞：人的一生有三種境界，見自己、見天地、見眾生。

不同的格局，決定了不同的人生境界。

統(tǒng)合綜效的創(chuàng)造力往往使人熱血沸騰，坦誠交流帶來的進步更是不可思議。

在這樣的環(huán)境里，每個人都能被激發(fā)出最大潛能，不斷碰撞的火花，足以發(fā)生巨大效能。

法國心理學家愛德華.波諾說：沒有創(chuàng)造力，就沒有進步，我們就會永遠重復同樣的模式。

做人的格局，決定我們的人生上限

古語說：“德若水之源,才若水之波;德若木之根,才若木之枝”。

做事先做人，這是自古不變的道理。

能力很重要，可有一樣東西比能力更重要，那就是人品。

人品，是我們真正的最高學歷，是能力施展的基礎(chǔ)，是做人做事的格局。

李嘉誠說“要想在事業(yè)上取得成功，首先要懂得做人的學問，因為人情世故才是大學問。”

縱觀李嘉誠幾十年的經(jīng)商生涯，他經(jīng)常強調(diào)的并不是如何做生意，而是如何做人。

李嘉誠認為：只有做人成功了，做其他的才會取得成功。

李嘉誠早年曾做塑料花生意。

有一次，他如常收到訂單，將大量的塑料花裝船，準備運往美國時，接到中間商的電話，說在美國的生意倒閉，要撤銷這筆訂單，中間商愿意承擔一切損失。

很明顯，李嘉誠白白折騰了一場，還耗費了大量的人力物力。

大部分人在這種情況下，可能就獅子大開口，要求對方賠償一切損失。

但李嘉誠卻感謝對方的及時通知，并說這些塑料花他可以另尋買家，不需要中間商一分錢的賠償。

多年后，在李嘉誠的生意遭遇瓶頸期時，美國的一位生意人在當年那位中間商的力薦下，給李嘉誠注入大量資金，使李嘉誠的生意有了大的突破。

因為李嘉誠的人品，才讓人愿意給他更多的機會。

人生就是這樣，走到最后，拼的都是人品。

有這樣一句諺語：再大的烙餅也大不過烙它的鍋。

這句話的哲理是：你可以烙出大餅來，但是你烙出的餅再大，它也得受烙它的那口鍋的限制。

我們所希望的未來就好像這張大餅一樣，是否能烙出滿意的“大餅”，完全取決于烙它的那口“鍋”——這就是做人的格局。

人的才華和能力固然重要，但如果沒有格局，一輩子也只會拘囿于狹窄的天地間，一抬手就會觸到天花板。

德行定終身。

胡雪巖發(fā)達之后，沒有成為一個利欲熏心的奸商，相反，他堅持“仁”、“義”二字，絕不趁人之危。

在經(jīng)營藥房的時候，他始終堅持“戒欺”和“真不二價”，絕不弄虛作假。

瘟疫爆發(fā)時，他還向百姓們免費施藥施粥，賑災(zāi)恤窮。

最后被人們稱為胡大善人，千古流芳。

決定我們?nèi)松舷薜模皇悄芰?，而是做人做事的格局?/span>

做人的格局才是人生的寶貴財富，我們的格局，會決定我們最終能走到哪里。

如何做到統(tǒng)合綜效，擁有大的格局觀

那么在實際行動中，我們要怎么做到統(tǒng)合綜效，提升自身格局，達到1+1大于2的效果呢？

《高效能人士的七個習慣》里說：主要有三個技巧：

1、敞開胸懷，尊重差異

史蒂芬·柯維認為，人與人合作，最重要的是要重視不同個體的不同心理、情緒、與智能，以及個人眼中所見到的不同世界。

統(tǒng)合綜效的基本心態(tài)是：如果一位具有相當聰明才智的人跟我意見不同，那么對方的主張必定有我尚未體會的奧妙，值得加以了解。

正如世界上沒有兩片完全相同的樹葉，自然也不會有兩個完全相同的人。

如果別人的意見與我的不一樣，那么我首先要考慮的是對方意見里的積極成分。

所以，想法類似的人在一起，往往不會產(chǎn)生新的創(chuàng)意；但在遇到分歧時，才更容易出現(xiàn)靈感碰撞的感覺：“原來還可以這樣！”

所以，我們更應(yīng)該敞開胸懷，接納那些看似稀奇古怪的想法。

重視每個人的不同，包括別人眼里的不同世界。

這是實現(xiàn)統(tǒng)合綜效的必備心態(tài)。

2、找到共享的目標

老人們說，瞎子看不見，瘸子走不了，兩人搭伴兒寸步難。

但如果他們可以創(chuàng)造性合作，那就利用各自的長處，瞎子背著瘸子、融合資源，一起前行。

這就是統(tǒng)合綜效的魅力所在。

一個人的力量是有限的，而合作起來，取長補短的能量是無窮的。

3、重視個人參與

團隊的能量大小取決于每個個體付出的程度。

如果每個人都在團隊合作中固執(zhí)己見，打擊異己，那就很難發(fā)揮團隊的優(yōu)勢。

史蒂芬·柯維說：自然界是一個唇齒相依的大家庭，宇宙萬物彼此關(guān)聯(lián)，團結(jié)可以發(fā)揮最大的力量。

個人的參與左右著集體的成敗。

越是真誠投入，鍥而不舍地參與，就越能發(fā)揮個人創(chuàng)造力。

所有人的創(chuàng)造力之和，一定遠遠大于個人努力的總和。

當團隊中的每一個人都能做到史蒂芬·柯維在《高效能人士的七個習慣》中說的那樣：少一些防御意識、多一些仁慈愛心和關(guān)心同情，這個團隊就能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)合綜效。

當所有人都向著同一個目標，創(chuàng)造性的合作，團隊就會無敵。