一只獅子帶領(lǐng)十只羊和一只羊帶領(lǐng)十只獅子對峙，最后誰勝利了？

羊帶的獅群開始準備與獅子帶的羊群的戰(zhàn)斗。

當羊走到獅群的前面時，獅子們都笑了：他們認為這不可能，這是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，不懂技術(shù)的羊怎么能帶好這只隊伍呢？所有的獅子都不服氣，自然羊也沒有辦法發(fā)號施令。

而獅子帶領(lǐng)羊群這一邊，情況就完全不同。羊們都很尊敬獅子，也都聽從獅子的安排，訓練進行得很好。

比賽開始了，軍心渙散和沒有經(jīng)過良好訓練的獅群被獅子帶領(lǐng)的訓練有素的羊群打敗了。

故事思考

個人能力

俗話說的好“打鐵要自身過硬”，對于一個項目經(jīng)理而言，在管理/領(lǐng)導(dǎo)團隊時如果希望團隊中的其他角色都能抱有信心，那么他一定要具備足夠令人信服的地方。

對于項目經(jīng)理而言，快速適應(yīng)工作環(huán)境；有較強的應(yīng)變以及抗壓能力；重視公司的成本和項目的進度把控；實現(xiàn)合理、有效的資源利用；富有責任心等都是不可或缺的素質(zhì)以及能力。

領(lǐng)導(dǎo)能力

對于一個團隊而言，團隊的戰(zhàn)斗力歸根結(jié)底要看項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力，項目經(jīng)理的能力水平很大程度的影響著團隊整體的能力水平，正所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩。

項目經(jīng)理良好的領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)在具備較強管理、協(xié)調(diào)及溝通能力、解決開發(fā)過程中遇到的技術(shù)問題；技術(shù)預(yù)研；團隊管理、團隊協(xié)同；只有這樣才能確保開發(fā)工作正常順利的開展，項目的準時上線，尾款的收取。

具體職能

上述從總體角度說明了一個稱職的項目經(jīng)理需要具備的能力及職責，下面將進一步闡述剖析項目經(jīng)理的具體職責。

帶領(lǐng)團隊

• 根據(jù)員工的個人能力，事情的輕、重、緩、急，進行任務(wù)分配；員工所承擔的工作內(nèi)容一定比其個人能力高一些，

  為員工提供進步的空間

  ；
• 在

  任務(wù)分配時讓員工明確不同的時間節(jié)點

  ，以及每天的工作項目，明確工作目標；
• 一定要定期

  對員工的工作進行評審，

  針對問題給予建議修正，避免錯誤重復(fù)，工作一定是有始有終的，不要只有開頭沒有結(jié)尾。

意識形態(tài)

• 時刻提醒自己是項目負責人，盡職盡力，團隊的事情就是自己的事情；
• 拒絕鴕鳥心態(tài)，逃避不能解決的問題，

  遇到難點需要勇于面對、積極解決

  ；

• 善于與客戶溝通，

  要引導(dǎo)客戶，對于客戶提出的簡單需求調(diào)整，不做過多爭執(zhí)快速解決，對于客戶提出的復(fù)雜需求調(diào)整，要堅持原則。

人員培訓

• 對員工進行

  技術(shù)培訓

  的過程中不要只是解決眼下的問題，要從根本上考慮為什么會出現(xiàn)這樣的狀況；
• 在培訓員工時需要

  將知識進行梳理式講解，

  由點到面到鏈式學習；
• 前期每天、后期每周三、五進行代碼review，強調(diào)代碼規(guī)范（命名規(guī)則、代碼格式、不要代碼報警、手動擴展方法）。

進度把控

• 項目經(jīng)理要維持團隊各個成員進行協(xié)同工作，

  明確各時間節(jié)點及里程碑，

  確保開發(fā)工作正常、順利的進行；
• 對于項目成員日工作內(nèi)容、周工作內(nèi)容以及后續(xù)

  工作內(nèi)容做到心中熟知

  ；
• 沒有整體時間進行工作事項確認時，可以分項進行，將

  工作分解開展

  。

工作推進

• 每日上班時詢問項目組成員當天工作內(nèi)容，將可能遇見的技術(shù)點進行鋪墊，

  幫助項目組成員快速成長；

• 明確項目組成員的工作進度以及時間節(jié)點，根據(jù)工作實際情況對工作以及任務(wù)安排分解轉(zhuǎn)化

  確保項目進度的推進

  ；
• 遇見問題時，內(nèi)部討論消化，如果不能解決及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，

  協(xié)調(diào)資源，共同攻克難題，

  保障項目的工作進度。

全程匯報

• 在每周末

  撰寫當周總結(jié)，

  說明當周工作內(nèi)容，同時提

  交下周計劃內(nèi)容及后續(xù)計劃安排；

• 實時與部門領(lǐng)導(dǎo)匯報

  當前項目進展情況，項目的人天統(tǒng)計，及完成工作內(nèi)容，剩余工作內(nèi)容。

收款意識

• 在項目驗收階段需要引導(dǎo)客戶驗收意識，不要客戶說什么就是什么，

  積極促進項目的驗收、收款，

  時間拖的越長項目的爛尾的可能性越大；
• 引導(dǎo)測試，項目可以進行部分上線，

  引導(dǎo)客戶逐步測試

  ；
• 交付項目的過程中需要

  明確與錢掛鉤

  （常用話術(shù)：這個在需求階段并沒有提出，而且整體的流程是需要梳理明確的，這個會涉及到商務(wù)的事情，需要和商務(wù)具體來談）。

具備以上的7點要素以外，還要有扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗也是項目經(jīng)理必須具備的基本素質(zhì), 要想做好項目, 項目經(jīng)理還應(yīng)該不斷歷練自己, 使自己更成熟、穩(wěn)健和寬容。