一個成功的領(lǐng)導(dǎo)必然有著一套屬于自己的管理方法，只有這樣才能使團隊越來越好。一般來說，做到這“三不”，你就是好領(lǐng)導(dǎo)！

一、 看不見

漢朝有個故事，說盡了管理者的特點。宰相丙吉，有一天在都城內(nèi)走，忽然前面出現(xiàn)了兩個打架的人，頭破血流，還在繼續(xù)斗毆。他沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠，發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停地喘氣，于是停下來看牛為什么喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為什么不管人的事，而關(guān)心牛，難道牛比人更重要嗎？丙吉說人打架的事情，我也看見了，但那是都城將軍的事情，他會處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也是考驗?zāi)莻€人是否稱職的機會。而牛喘氣，可能是天氣出現(xiàn)了問題，可能有災(zāi)害，事關(guān)天下的收成，這是我的職責(zé)，所以分外關(guān)心。

啟示：老板在完善了管理體系以后，要真正把工作落實在每個人身上，不要隨便干涉下屬的權(quán)限，否則就會出現(xiàn)老板干活，員工看的現(xiàn)象，這樣的公司也沒有太大的發(fā)展。總之，對企業(yè)里的很多事情，老板知道就好了，要假裝看不見，讓下邊的人處理，自己做好監(jiān)督即可，防止形成依賴，降低企業(yè)效率。

二、 聽不見

有些老板對小道消息樂此不疲，幾天不聽就不舒服，甚至還挑撥員工互相監(jiān)督，時不時就把員工叫來問經(jīng)理的情況，弄得員工很尷尬，心里認(rèn)為“經(jīng)理在我們面前神氣，但其實老板對他不信任有看法”，那經(jīng)理如何做管理呢？

以前萬科的王石有個故事，有一天晚上九點左右，聽到有人按他家的門鈴，他在上面問：誰呀？下面的人說：我是某某，來和您匯報一下工作。王石說：現(xiàn)在是下班時間，你要爬山，可以來找我，你要匯報工作，請明天到我的辦公室找我。

啟示：作為老板，要學(xué)會選擇性傾聽，上班時間聽得見，下班盡量不要和下屬單獨相處。若每個經(jīng)理都晚上跑來匯報工作，那老板得多累，并且企業(yè)還有什么未來。所以，老板應(yīng)該學(xué)會聽不見，讓經(jīng)理人自己處理，鍛煉他們的能力，除非出現(xiàn)了公司要倒閉的大事。

三、 做不了

老板還要想不到，做不了。這樣才能讓下面的人多想、多做，培養(yǎng)做事情的能力。即便老板想到了，也不要說，先讓下面的人拿出觀點來。大多數(shù)老板是行業(yè)里的專家，且是外向的，他能看到很多問題，看到了更愿意動手搞定。讓他袖手，讓別人來完成，他覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了。突破自己是最難的！

其實老板是公司最貴的資源，一個企業(yè)年利潤1000萬，也就是說老板一年掙1000萬，老板平均3萬一天。如果老板整天做下屬的事，是不是有點太貴了？

老板只有超脫才能客觀、只有客觀才能專注、只有專注才能超越。做老板是孤單的長跑，比賽馬拉松。老板要修煉到孔子說的“仁”的境界：非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽?？床灰姟⒙牪坏?、做不到的老板才是好的大老板，否則就是小老板！