上一篇了解了Kano的需求分類，這些需求的分類可以指導(dǎo)我們基于不同的需求類別，對(duì)需求進(jìn)行排序，那么不同的階段需求的緊急程度不同，結(jié)合四象限工作法再排序，效率可提升不少哦。

四像限工作法也是一個(gè)時(shí)間管理方法，在工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行劃分，基本上可分為四個(gè)像限：緊急重要、重要不緊急、緊急不重要、不緊急不重要。

四象限工作法是按處理順序劃分：先是緊急重要、接著重要不緊急、再接著緊急不重要、最后是不緊急不重要的順序有序處理每日工作任務(wù)。

先根據(jù)產(chǎn)品階段按kano排序產(chǎn)品需求，再根據(jù)四象限工作法處理產(chǎn)品需求任務(wù)，效率會(huì)提高不少呢。