12月22日，愛波瑞顧問組在工程中心406培訓(xùn)室，利用一天時間為公司部分工程技術(shù)人員們帶來一堂精彩的精益研發(fā)培訓(xùn)。來自工程中心的30名研發(fā)設(shè)計人員及精益推進(jìn)辦人員參加培訓(xùn)。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理張石銀出席培訓(xùn)，并對參訓(xùn)的工程技術(shù)人員們提出三點希望。第一是思考，通過今天的培訓(xùn)，希望大家在今后工作中多去思考，如何將精益的理念代入到產(chǎn)品研發(fā)中，使之與日常工作相契合，形成并建立起符合我們實際要求的精益研發(fā)模式；第二是應(yīng)用，要將精益思想深深地植入于研發(fā)工作中，以精益的理念指導(dǎo)研發(fā)、設(shè)計等工作的開展，從精益的角度去尋找研發(fā)環(huán)節(jié)中的可改善點，減少研發(fā)環(huán)節(jié)中存在浪費，提升研發(fā)工作的價值；第三是創(chuàng)新，我們企業(yè)的創(chuàng)新源頭就是技術(shù)系統(tǒng)，技術(shù)系統(tǒng)擔(dān)負(fù)著產(chǎn)品、工藝等開發(fā)、創(chuàng)新的重要使命，大家要善于運用精益思維來指導(dǎo)、開展創(chuàng)新工作，使企業(yè)從源頭精益起來，用創(chuàng)新使企業(yè)充滿活力，促進(jìn)資源運用最大化地實現(xiàn)，拉動并促進(jìn)后序價值鏈地優(yōu)化、提升與增值。

培訓(xùn)過程中，顧問組老師首先介紹精益五大原則，結(jié)合研發(fā)流程時間矢量圖導(dǎo)入浪費和研發(fā)過程中的浪費體現(xiàn)等概念，提出研發(fā)設(shè)計浪費的四種類別，并介紹了研發(fā)過程中的浪費類型暨9種研發(fā)中的不增值現(xiàn)象。

隨后，老師又引入精益研發(fā)及管理體系概論，通過介紹研發(fā)管理發(fā)展階段趨勢、從困惑到改善收益、現(xiàn)行研發(fā)模式的問題驅(qū)動研發(fā)轉(zhuǎn)型等幾方面知識，闡明開展精益研發(fā)活動的原因；通過講解精益研發(fā)的本質(zhì)、十五個基本改善原則解析了精益研發(fā)方法論的基本框架系統(tǒng)。

理論概念部分結(jié)束后，顧問組老師為大家準(zhǔn)備沙盤道具，帶領(lǐng)大家進(jìn)行三輪沙盤模擬實戰(zhàn)演練。演練中，在老師地引導(dǎo)下，參訓(xùn)人員在組裝特定產(chǎn)品的過程中，逐步體驗并運用精益研發(fā)方法，根據(jù)項目大計劃開展作業(yè)，導(dǎo)入模塊化設(shè)計理念，實施并行化開發(fā)模式，思維從重視結(jié)果管理向重視過程管理轉(zhuǎn)變，努力做到分配任務(wù)合理化，減少研發(fā)過程中產(chǎn)生的等待浪費，通過項目自審清單有效避免細(xì)節(jié)性、共性錯誤連續(xù)發(fā)生，做到設(shè)計自工程完結(jié)。

三輪實戰(zhàn)沙盤演練結(jié)束，三組研發(fā)人員用15分鐘時間對各組培訓(xùn)收獲和感悟心得進(jìn)行總結(jié)并發(fā)表。大家表示，體驗精益研發(fā)模式使人頗受啟迪，首先，研發(fā)工作一定要做好先期準(zhǔn)備工作，磨刀不誤砍柴工，不僅要重視研發(fā)結(jié)果，更要關(guān)注具體的過程環(huán)節(jié)；其次，開展研發(fā)工作一定要充分考慮價值和效率問題，避免過盈設(shè)計，滿足客戶需求即可，使實際工作真正能轉(zhuǎn)化為價值；第三，重視人員的分工與團(tuán)隊的合作概念，根據(jù)人員能力要做到人盡其才、分工明確，團(tuán)隊中骨干人員要注重對后來者傳授經(jīng)驗；最后，在每輪研發(fā)過后，要全面總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免今后的研發(fā)工作中，有共性的細(xì)節(jié)問題重復(fù)發(fā)生。

精益無處不在，在研發(fā)環(huán)節(jié)善用精益理念，活用工具方法，必將使企業(yè)從源頭上精益起來，促進(jìn)企業(yè)的全價值鏈不斷優(yōu)化提升。