?企業(yè)

企業(yè)就是一個(gè)舞臺(tái)，老板是搭臺(tái)的，員工是唱戲的，戲唱的好不好，搭臺(tái)的肯定不說(shuō)，看戲的說(shuō)；搭臺(tái)的肯定不能邊搭臺(tái)邊唱戲；舞臺(tái)搭的好不好，會(huì)影響臺(tái)上唱戲的。同樣，企業(yè)里員工到底怎么樣，顧客和同事說(shuō)了算；老板不需要看員工怎么樣工作，只看結(jié)果；企業(yè)到底好不好，一看舞臺(tái)，二看用人，三看搭配。

員工績(jī)效差，領(lǐng)導(dǎo)不要抱怨員工的無(wú)能，而要檢討自己，通常錯(cuò)在于：

1、錯(cuò)在選錯(cuò)人；

2、錯(cuò)在如何帶人；

3、錯(cuò)在沒有建立規(guī)范的制度和流程、標(biāo)準(zhǔn)；

4、錯(cuò)在不善于培養(yǎng)員工，沒給員工授權(quán)鍛煉其能力；

5、錯(cuò)在沒有建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不敢于PK淘汰人，被平庸的員工綁架。

用人的四段良言：

1、敢用小人的老板，并非說(shuō)明自己就是小人，反而證明你有駕馭人才的能力；

2、會(huì)用野人的老板，懂得物以類聚人與群分，用人所長(zhǎng)掘人內(nèi)能；

3、只懂得使用君子與愚人的老板，最后企業(yè)會(huì)因自己的愚蠢而倒閉；

4、天天追求圣人完人的老板，到頭來(lái)企業(yè)沒有一個(gè)完人。

【一個(gè)好機(jī)制的價(jià)值】：

1、有清晰是單位發(fā)展規(guī)劃和愿景、戰(zhàn)略，優(yōu)秀人才看到希望，能夠留住關(guān)鍵人才、吸引一幫優(yōu)秀人才...

2、梳理工作分析表，目標(biāo)為人人有事干、事事有人干。

3、公司將公司戰(zhàn)略與工作分析表提煉，制作《績(jī)效考核表》，做到人人有關(guān)鍵指標(biāo)；激發(fā)員工積極性。

2、對(duì)中高層人員設(shè)定“PK責(zé)任書”，并簽訂，做到人人有責(zé)任；進(jìn)行利益捆綁。

3、有清晰的工作職責(zé)，能夠做到責(zé)任到崗，提高工作效率...

4、有合理科學(xué)的薪酬分配體系，做到搞成管理談事業(yè)、靠未來(lái)、重戰(zhàn)術(shù)、落執(zhí)行...

5、有效的績(jī)效考核，做到各部門目標(biāo)清晰，策略明了，目標(biāo)達(dá)成...

5、有明確的晉升機(jī)制，做到內(nèi)部不斷培養(yǎng)人才，企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)...

6、有完善的招聘體系，做到就像挖蘿卜那么簡(jiǎn)單，新鮮血液不斷補(bǔ)充，內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)...

7、有自己的培訓(xùn)體系，做到各崗位勝任力提升。

一套好的機(jī)制，可以做到：復(fù)制擴(kuò)張、激活人才、標(biāo)準(zhǔn)管理、降低風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)利潤(rùn)...最終實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)托管、解放老板”

這是一個(gè)公司想發(fā)展壯大必不可缺的一套管理體系！

老板一生要更好三塊田：產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)，客戶

對(duì)產(chǎn)品，老板要：

把產(chǎn)品當(dāng)寶貝，開拓市場(chǎng)：

把產(chǎn)品當(dāng)武器，吸引客戶；

把產(chǎn)品當(dāng)垃圾，推陳出新。

對(duì)團(tuán)隊(duì)，老板要：

把員工當(dāng)老板，共享利益；

把員工當(dāng)員工，滿足需求；

把員工當(dāng)伙伴，共同進(jìn)退。

對(duì)客戶，老板要：

把客戶當(dāng)客戶，衣食父母；

把客戶當(dāng)員工，深挖市場(chǎng)；

把客戶當(dāng)股東，互利共贏。

三塊田都需要《總裁商業(yè)思維》的澆灌，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，方能業(yè)績(jī)暴漲，身心解放。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)：讓下屬成才，讓自己成事，領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間絕不是你贏我輸?shù)牧愫筒┺?，而是?shí)現(xiàn)共贏的合作關(guān)系。

培訓(xùn)、知道、教練、授權(quán)、放手，一個(gè)也不能少，直至他成為自己的左右手。只有下屬成才了，團(tuán)隊(duì)合力方能形成，才能完成企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)才能發(fā)展壯大，領(lǐng)導(dǎo)者也才能成就一番事業(yè)！

企業(yè)最怕的不是員工計(jì)較利益，而是不付出還很計(jì)較利益，有人稱其為“吸血鬼”。

對(duì)于不計(jì)較利益卻也不愿意付出的員工，看起來(lái)很公平，實(shí)際上是企業(yè)人效浪費(fèi)的一個(gè)根源，有人稱其為“蛔蟲”。

對(duì)企業(yè)而言，雖然要大力培養(yǎng)愿意多付出的員工，而對(duì)于追求付出獲得利益回報(bào)的員工，同樣值得贊許與重用。

公司幫助員工的三個(gè)目標(biāo)：

1、幫助員工掙到錢

公司再好，一部分員工沒有掙到錢，企業(yè)就沒有價(jià)值。

2、幫助員工成長(zhǎng)：

員工因?yàn)樵诠?，飛速學(xué)習(xí)，競(jìng)爭(zhēng)大增。

3、幫助員工成為有道德修養(yǎng)的人：

好的公司就是好的學(xué)校，員工不能在公司成為投機(jī)分子，造假分子，而是成為有品位，有修養(yǎng)對(duì)社會(huì)有用的人。