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做領導身邊的大紅人,首先要學會這“四條黃金法則”

 曌贇king贇曌 2019-03-22
做領導身邊的大紅人,首先要學會這“四條黃金法則”

俗話說智商決定你的下限,情商決定你的上限。當下快節(jié)奏的生活、復雜的職場交際,有些時候即便是你很有能力或做出了很高的業(yè)績。但就是因為與領導同事相處的不好,一切成果通通石沉大海,灰飛煙滅。

? 所以,做事之前要先做人。


一、不做挑起爭端的惡人

在公司與人為善,千萬不要在表面挑起與同事的爭端。因為你不知道他是什么來路,有什么支撐系統(tǒng)。遇事也不要忙著發(fā)泄自己的情緒,冷靜下來思考一下,別人是否有自己的立足點,比如有個好爸爸、比如業(yè)務能力很強,或長得好看,或被某領導“賞識”。

萬不得已,挑釁別人之前一定要知己知彼。

二、不要過于熱心腸

在公司不要表現(xiàn)的過于熱心腸或者太有表現(xiàn)欲,這等于向大家示威,容易給其他同事造成困擾,從而引起公憤。

你可以適當?shù)南蚶习灞憩F(xiàn)自己,有技巧的邀功論賞,但要注意分寸。

也要懂得掩飾自己的鋒芒。

做領導身邊的大紅人,首先要學會這“四條黃金法則”

三、害人之心不可有,防人之心不可無

職場上混要有信任,但不能輕信。

尤其是當你不了解對方的時候,不能毫無保留的拋出一片真心。不要讓善良和信任被他人利用,使自己的心血付之東流,要懂得保護好自己。

如果某人與你談論領導壞話,你要做的并不是被引入吐槽大戰(zhàn),這有可能是別人事先設下的陷阱或者套路你入圈的話題。

要努力做一個聰慧的路人甲。

做領導身邊的大紅人,首先要學會這“四條黃金法則”

四、尊重每一位同事,不輕易站隊

職場上盡量不要對別人做出評判,因為你很難做到客觀。

當被領導要求公開表態(tài)時,也要有敏銳的洞察能力,不能輕易被人帶偏。有時候即便你的答案是領導想要的,但對你也沒有什么好處。

比如辦公室要選拔一名副主任,領導找你調研,問你老王和老李誰更合適的時候。這時候你說誰都是錯誤的,只有回答一切聽從公司安排,下面人堅決擁護,通過此類虛偽的答案快速結束談話。

這些裝傻的做法,某些時候是非常有必要的。這并不是圓滑,因為職場變數(shù)太大,慷慨激昂的表態(tài)更容易給你的未來埋下深深的隱患。

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