當(dāng)下，很多創(chuàng)業(yè)人都在高強(qiáng)度、高壓力的狀態(tài)下工作。在懷揣著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的時(shí)候，還要面對(duì)嚴(yán)酷的環(huán)境，迷茫和彷徨，甚至是親密人的不解。在問(wèn)答中，問(wèn)到要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的，回答的人多是勸說(shuō)不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。初創(chuàng)企業(yè)存活率低是客觀(guān)事實(shí)，但也不需要陷入一種悲劇模式。最重要的還是要端正心態(tài)，厘清思路。問(wèn)問(wèn)自己，為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。

曾有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的90后朋友向我訴苦，他說(shuō)自己是因?yàn)樵诼殘?chǎng)當(dāng)中“混”的太苦才辭職創(chuàng)業(yè)的，因?yàn)椴粷M(mǎn)直屬上司是一位“空降兵”，沒(méi)有實(shí)力，尸位素餐，而身邊的人趨之若鶩。他覺(jué)得長(zhǎng)期下去，自己的才華會(huì)淹沒(méi)在這庸碌的職場(chǎng)生活中，而創(chuàng)業(yè)意味著更多的自由。其實(shí)很多人對(duì)創(chuàng)業(yè)自由存在一定的誤解。

那些向往創(chuàng)業(yè)自由的人可能更多的是在渴望“生活自在”。自由是有邊框的，自在是隨心的。但是現(xiàn)實(shí)是創(chuàng)業(yè)意味著更多的責(zé)任、壓力。如果你是因?yàn)槿淌懿涣寺殘?chǎng)的虛與委蛇，那你也很可能忍受不了創(chuàng)業(yè)帶給你的痛苦。而如果你是一張剛畢業(yè)的白紙，也不建議你貿(mào)然的加入創(chuàng)業(yè)的大軍中去。那么下面，我們就要說(shuō)說(shuō)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在最初需要有什么樣的意識(shí)呢？

人脈意識(shí)

很多創(chuàng)業(yè)者，尤其是年輕的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)于人脈的認(rèn)識(shí)都非常的樸素。以為一眾人一起吃個(gè)飯就為朋友了。這個(gè)水平的接觸，你能獲得的僅僅是以后與別人談資的時(shí)候，小小的吹噓一下自己，即我有個(gè)朋友啊……那么，你該如何做才能擁有一個(gè)有價(jià)值的人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)呢？

首先有一點(diǎn)要明確，不要一開(kāi)始就想著我要從別人那里拿到什么，幫助別人才能建立自己的影響力。其次，你得是基于了解、欣賞和幫助對(duì)方的訴求建立一段人際關(guān)系。如果說(shuō)把陌生人變成熟悉的人，只需要記住別人的名字、友善和一段愉快的談話(huà)。那么，從熟悉變得親密就要尋找共同的話(huà)題，了解彼此，鼓勵(lì)對(duì)方和你分享跟更多信息。而最后升級(jí)到有價(jià)值的人脈網(wǎng)絡(luò)，需要你分享自身的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，提供建議，促使人脈網(wǎng)向互利的關(guān)系發(fā)展。

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取舍意識(shí)

2014年后的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，讓很多創(chuàng)業(yè)者看到了資本的熱情和力量，也讓越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者癡迷于風(fēng)口論，產(chǎn)品跟著風(fēng)口轉(zhuǎn)的飛快。甚至患上了焦慮癥，比如我們做不做短視頻，做不做直播，做不做小程序。其實(shí)很大程度上，做什么比不做什么更重要，把用戶(hù)留存寄托在沒(méi)有做的方面上，沒(méi)有做的太多了。

微信的成功曾讓產(chǎn)品“封神”。從2010年10月微信立項(xiàng)啟動(dòng)到第一個(gè)版本，僅用了短短三個(gè)月。它當(dāng)時(shí)的版本只有三個(gè)功能：文字聊天、頭像和照片分享。如此簡(jiǎn)陋的微信，卻恰恰體現(xiàn)了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的取舍意識(shí)。只做核心功能并發(fā)布上線(xiàn)，以達(dá)到快速驗(yàn)證用戶(hù)需求的目的，這就是“最小可行產(chǎn)品理論”。

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團(tuán)隊(duì)意識(shí)

對(duì)一個(gè)大公司而言，復(fù)雜的規(guī)章制度能夠幫助他管理龐大的團(tuán)隊(duì)。但是對(duì)于規(guī)模較小、部門(mén)不完善的初創(chuàng)企業(yè)而言，過(guò)度的管理會(huì)消耗團(tuán)隊(duì)的活力，使得公司還沒(méi)有大公司的體魄卻先患上大公司的病。很多創(chuàng)業(yè)者希望員工能夠有主人翁意識(shí)、有使命感。但需要明白，人都是情感性的動(dòng)物，“應(yīng)該”和“愿意”隔著十萬(wàn)八千里。

對(duì)此，解決的方案主要有：塑造可信、可靠形象和降低自我利益感。什么樣的人可信？不輕易許諾但言出必行。什么樣的人可靠？有能力解決問(wèn)題，很多創(chuàng)業(yè)者在做決定的時(shí)候不夠果決，習(xí)慣性的左右搖擺，常常出現(xiàn)“朝令夕改”的現(xiàn)象，其實(shí)這就是在透支自己在員工心目中的“可靠形象”。

那什么是降低自我的利益感呢？就是很多人在工作中會(huì)很注重自身利益的保護(hù)，主要表現(xiàn)在過(guò)分強(qiáng)調(diào)和維護(hù)自身利益，這樣不僅不利于長(zhǎng)期利益的獲取，而且容易造成信任危機(jī)。在工作中，多使用“我們”、“咱們”這樣的團(tuán)隊(duì)語(yǔ)言，有利于團(tuán)隊(duì)的凝聚。

重視產(chǎn)品的第一公里、及時(shí)復(fù)盤(pán)

第一印象很重要。在產(chǎn)品的成長(zhǎng)階段，你要讓用戶(hù)知道，他們?yōu)槭裁匆媚愕漠a(chǎn)品、你的產(chǎn)品能夠幫他們做什么。如果產(chǎn)品在這一時(shí)間體驗(yàn)不佳，那就會(huì)很危險(xiǎn)。一個(gè)產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，要不斷在復(fù)盤(pán)自身的決策。

最后，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，要不斷錘煉自己的意志。王興曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“美團(tuán)永遠(yuǎn)距離破產(chǎn)只有6個(gè)月時(shí)間?！笔袌?chǎng)永遠(yuǎn)是變幻多端，充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的。西方有句諺語(yǔ)這樣形容殘酷的競(jìng)爭(zhēng)：你不在餐桌旁，就在別人的菜單上。