陶華坤

影響力是用一種別人所樂于接受的方式，改變他人的思想和行動(dòng)的能力。影響力就是時(shí)代某因素或諸因素決定人們意識(shí)改變大小的力度。例如，廣島、長崎原子彈爆炸的巨大影響力，就促使日本軍國主義集團(tuán)產(chǎn)生了向盟軍加速投降的巨大意識(shí)變化。

影響力的構(gòu)成：權(quán)力性影響力、非權(quán)力性影響力。權(quán)力性影響力對(duì)人的心理和行為的激勵(lì)是有限的，非權(quán)力性影響力主要來源于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的相互感召和相互信賴。

領(lǐng)導(dǎo)是一種影響過程，即領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的作用和特定的環(huán)境相互作用的動(dòng)態(tài)過程。領(lǐng)導(dǎo)的根本目的在于影響下屬為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力。權(quán)力性影響力是傳統(tǒng)附加給領(lǐng)導(dǎo)者的力量，這種影響力和領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的因素?zé)o關(guān)。因制度有時(shí)卻把無能的人放在較高的位置上，所以出現(xiàn)個(gè)人所產(chǎn)生的影響力有時(shí)會(huì)小于職位權(quán)。

非權(quán)力影響力包括專長權(quán)、感召權(quán)。專長權(quán)指領(lǐng)導(dǎo)者具有各種專門的知識(shí)和特殊的技能或?qū)W識(shí)淵博而獲得同事及下屬的尊重和佩服，從而在各項(xiàng)工作中顯示出的在學(xué)術(shù)上或?qū)ｉL上的一言九鼎的影響力。感召權(quán)指由于領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、思想水平及修為，而在組織成員中樹立的影響力。這種影響力對(duì)人們的作用是通過潛移默化的內(nèi)驅(qū)力來實(shí)現(xiàn)，且持續(xù)的時(shí)間較長。一個(gè)有才干的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)給事業(yè)帶來成功，從而使人們對(duì)他產(chǎn)生敬佩感，吸引人們自覺地接受其影響。

領(lǐng)導(dǎo)者必須正視社會(huì)心理，善于利用社會(huì)心理，提高權(quán)力運(yùn)用的效果。個(gè)人專長權(quán)和影響權(quán)是他行使制度權(quán)力成功與否的重要基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者必須有足夠的才智來搜集、整理和解釋大量的信息，并能確立目標(biāo)、解決問題和做出正確決策。真正的領(lǐng)導(dǎo)人，要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)和影響力。

榜樣的力量是無窮的。影響力是為推動(dòng)他人達(dá)成個(gè)人所期望的目標(biāo)而服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者要有效地影響被領(lǐng)導(dǎo)者，僅僅靠權(quán)力性影響力是不行的。一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者，必須對(duì)權(quán)力和影響力有正確的認(rèn)識(shí)。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部勤勤懇懇為群眾辦實(shí)事的時(shí)候，他有影響力；當(dāng)他在決策時(shí)虛心征求群眾的意見和建議的時(shí)候，他有影響力。列寧說：“保持領(lǐng)導(dǎo)不是靠權(quán)力，而是靠威信、毅力、豐富的經(jīng)驗(yàn)、多方面的工作和卓越的才能”。