職場(chǎng)中，如何能夠快速的進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視野，并被領(lǐng)導(dǎo)重視，這是一門學(xué)問(wèn)，也是一門技術(shù)。能力只是其中一個(gè)因素，更需要多種相應(yīng)的手段，在符合當(dāng)時(shí)條件和環(huán)境的情況下配合使用，才能更加有效。比如，給領(lǐng)導(dǎo)提出正確的意見(jiàn)就是行之有效的一種手段，意見(jiàn)提的好，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你有能力，有主見(jiàn)，心向著他，意見(jiàn)提的不好，在領(lǐng)導(dǎo)眼中你就是個(gè)不懂裝懂，不聽(tīng)話的下屬。所以說(shuō)，怎么給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)接受還不反感，以下幾點(diǎn)要記住。

1，領(lǐng)導(dǎo)決策的事，再有意見(jiàn)也不能提

我們向領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)，無(wú)非是讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的能力，或者是讓領(lǐng)導(dǎo)接受自己的意見(jiàn)，然后謀取想要的利益，但這都有一個(gè)前提那就是需要自保。意見(jiàn)可以提，但領(lǐng)導(dǎo)決策的事你只需要執(zhí)行，無(wú)需多說(shuō)一句話，你說(shuō)得越多，領(lǐng)導(dǎo)越是討厭你，他會(huì)覺(jué)得你的態(tài)度不行，在對(duì)抗他，拒絕他行駛自己的權(quán)力。

2，  意見(jiàn)要私下提

就像前面說(shuō)的，職場(chǎng)中不管想做什么，首先要自保，所以說(shuō)，想讓領(lǐng)導(dǎo)能夠接受你的意見(jiàn)一定要在私下提，因?yàn)樗较绿嵋庖?jiàn)一是能夠照顧到領(lǐng)導(dǎo)的面子和情緒，很多人提意見(jiàn)的時(shí)候就想的不周全，當(dāng)眾提出意見(jiàn)，你算你是對(duì)的，但領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威會(huì)喪失，你說(shuō)尷尬不尷尬。二是私下提意見(jiàn)，就算有不如意的地方，但是會(huì)有迂回的余地。三是私下提，相當(dāng)于和領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)的一次溝通機(jī)會(huì)，能夠讓你更能了解領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的想法，幫助你在公眾場(chǎng)合或者開(kāi)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)做出正確的選擇。

3，  提意見(jiàn)要客觀分析

職場(chǎng)中情商低的人最喜歡說(shuō)這么一句話“你錯(cuò)了”，“你這是不對(duì)的”，要是有這習(xí)慣的人一張嘴就得罪人，沒(méi)人喜歡別人說(shuō)自己錯(cuò)了，領(lǐng)導(dǎo)更是如此。你知道個(gè)啥啊，就說(shuō)我錯(cuò)了，你是領(lǐng)導(dǎo)還是我是領(lǐng)導(dǎo)？所以說(shuō)，提意見(jiàn)的時(shí)候不能主觀判斷對(duì)錯(cuò)，而是要客觀的分析問(wèn)題，“你看這么是不是更合適？再把你分析的依據(jù)客觀的說(shuō)出來(lái)，就算說(shuō)對(duì)了領(lǐng)導(dǎo)不接受，但他會(huì)記在心里，即使分析錯(cuò)了，領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)認(rèn)為你用心了。

4，  提意見(jiàn)要注意語(yǔ)氣態(tài)度

古人云：“我有上中下三策，主公你看如何？”為什么古代的謀士給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)都是上中下三策，就不能直接給出上策嗎？原因就是給出三種不同的意見(jiàn)把決策權(quán)交給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)做出最終的決定，這既表明了態(tài)度，又是一種商量的口吻，而不是直接告訴領(lǐng)導(dǎo)你該怎么做，不會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)的反感。事實(shí)上領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)選擇上策，也不會(huì)選擇下策，都是選擇中策居多，但是提意見(jiàn)的時(shí)候就該這么做。

所以說(shuō)，給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)不是一件小事，做好了，得到器重升職加薪不是事，做不好，吃力還不討好！