沒有一成不變的技術(shù)人員，也不是一直干技術(shù)才能學習技術(shù)，從技術(shù)晉升到技術(shù)管理沒有什么不好；一個管理人員，人品和能力不取決于他懂不懂技術(shù)，懂技術(shù)的管理人員也可能濫用職權(quán)勾心斗角打壓下屬，也可能體諒和幫助下屬成長；一個不懂技術(shù)的管理人員，可能也是勾心斗角打壓技術(shù)人員，也可能虛心學習有效挖據(jù)技術(shù)人員的潛力。

管理和技術(shù)是相輔相成的，離了誰都抓瞎，不存在誰比誰重要、誰比誰好的問題，最多也就是在局部問題或者特定時間內(nèi)分個輕重緩急而已。當有機會讓你選擇持續(xù)做技術(shù)，還是轉(zhuǎn)管理崗時，該怎么選擇比較好呢？而且很多企業(yè)都存在技術(shù)管理雙通道的發(fā)展路徑，有很多人可能會遇到這樣的選擇機會，以下就是給大家分析下技術(shù)與管理的利弊與關(guān)系，幫助你進行選擇，當然具體情況因人而異，并不一定適合所有人，權(quán)當參考。

1、技術(shù)是基礎(chǔ)，是進入職場首先要做的工作。

剛進入職場的時候，你唯一能仰仗的就是你的產(chǎn)出，和你的學習能力，產(chǎn)出不夠，就去學習，每天多學一點，回來再多一點產(chǎn)出。職業(yè)生涯早期是存在短板理論的，你哪里存在短板，你就要去補哪里。這個階段，你的產(chǎn)出，你的效率，決定了你的發(fā)展空間和成長速度。

2、關(guān)于技術(shù)和管理

當你的技術(shù)達到一定的水平，你再去做一些基本的工作就是浪費時間和人力，這時候，你要把精力和思維放到另一個高度，你要去帶團隊，帶新人，指導(dǎo)新人去完成你之前做的基礎(chǔ)工作，而你，會有更多的時間去學習和完成更高深，更有難度，更有意義的工作，這樣，對公司和部門才會有更大的貢獻。

所以，管理是到達一定程度后更有效率的事情。那么，提前接觸管理有什么好處呢？

這就意味著你要用有限的資源去撬動更大的力量。你也許不是技術(shù)最出色的，但你可以讓大家都發(fā)揮出最大的能量去投入到工作，并產(chǎn)出更大的產(chǎn)能，這比你一個人做到極致帶來的能量要大的多。畢竟你一個人是干不了10個人的工作的。所以，管理的作用在一定程度上是要大于技術(shù)的（這并不是否定技術(shù)）。

3、管理并不是水到渠成的

你覺得你的技術(shù)到一定程度后就可以去做管理了嗎？并不是這樣，決定你是否能做到管理崗的，還要取決于你的人際交往，你的情商，你的性格，你的背景，你的運氣，以及其他的一些條件等等。而且，就算是水到渠成的，你需要熬多長時間？5年？還是10年？所以，在有機會晉升管理崗的時候，且這個管理崗不是擺設(shè)，是真正需要起到作用，出成績的，你需要抓住機會的，機不可失，失不再來。

4、所以，管理和技術(shù)并不沖突。做管理的同時，也是有時間，有需要去提升技術(shù)的。技術(shù)人員做了管理，并不一定耽誤技術(shù)學習，只要他愿意持續(xù)學習；最后，做一個懂技術(shù)的優(yōu)秀管理人員，這世界起碼就會少一個不懂技術(shù)的爛管理人員，技術(shù)人員就會多一片晴朗的天空，何樂而不為？

5、不要被思維局限所困，要跳出來站在更高的角度去看待這個事情。作為一個技術(shù)人員，如果公司給你機會去選擇，說明相信你在管理領(lǐng)域的能力和潛力，也說明公司有技術(shù)管理的需求，順應(yīng)公司的需求，于公司有利，于自己也是利大于弊，如果你在猶豫，那不用考慮了，無需猶豫，轉(zhuǎn)管理是相對好的一個選擇。