導(dǎo)讀：新上位的領(lǐng)導(dǎo)，想讓下面的員工服你，這3高你要牢記！

大家都知道，在職場(chǎng)上，最讓人不服的就是一些新上位的領(lǐng)導(dǎo)，特別是內(nèi)部直接提拔的領(lǐng)導(dǎo)就更讓人不服。原因很簡單，因?yàn)榇蠹叶紩?huì)這樣一個(gè)想法，憑什么原來大家是同等位置的同事，現(xiàn)在卻變成自己的領(lǐng)導(dǎo)，而自己卻變成了別人的下屬，如果是讓自己來當(dāng)，說不定會(huì)表現(xiàn)得更好呢！就這么一個(gè)憑什么，就會(huì)讓下面的員工很不服氣。每一個(gè)新上位的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)面對(duì)這樣的一個(gè)難題，有些領(lǐng)導(dǎo)很快就能將下屬冶服得服服帖帖，而有些領(lǐng)導(dǎo)卻對(duì)下屬步步相讓，最后在管理上很難發(fā)動(dòng)下面員工作的積極性。那么，那些能夠快速冶服下面員工，是有一些什么樣的秘訣手段？當(dāng)然是有的，因?yàn)樗麄冞@些人，在冶理下面員工時(shí)，都會(huì)用到這3高。

01、領(lǐng)導(dǎo)的人品要高

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能號(hào)令下面的人為其拼命，第一件事就是人品要好，要得到下面員工的認(rèn)可，特別是對(duì)于剛上臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)更是如此。因此，想要讓下面的人服你，首先要做的就是樹立自己的人品，而且一定要高，讓大家尊重你，從心里面真正的服你，這才能聽你號(hào)令，你指揮那，就往哪里發(fā)力。

那么，如何做，才能提高自己的人品呢？這個(gè)很簡單，第一：就是要有自己的主見，無論做什么事，要能給下面員工一種大魄力感。第二：對(duì)事不對(duì)人，在工作中，不因自己的喜好，而針對(duì)下面的員工，誰做得好，就獎(jiǎng)勵(lì)誰，不會(huì)因?yàn)檎l與自己的關(guān)系好，就格關(guān)的照顧有加。第三：以理服人，不要在員工面前擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，在工作中以理服人。只要做到這三點(diǎn)，說明你的人品不錯(cuò)，相信下面的員工會(huì)對(duì)你心服口服，再也不會(huì)因?yàn)槟闶切律吓_(tái)，就欺負(fù)于你。

02、領(lǐng)導(dǎo)的情商要高

為什么有些領(lǐng)導(dǎo)一心為員工著想，卻得不到員工的領(lǐng)情呢？其中最主要的原因就是，這些領(lǐng)導(dǎo)情商太低，無論說話，做事都不討員工喜歡，雖然心地不錯(cuò)，但還是得不到大家的擁護(hù)與支持。而情商高的領(lǐng)導(dǎo)則不同，無論是與員工交流，還是安排工作，都能讓員工開開心心，這樣自然大家都喜歡這樣的領(lǐng)導(dǎo)了，在工作上也會(huì)倍加努力。

因此，想要讓自己下面的員工聽話，喜歡自己，支持自己，那么情商必須要高。特別是在與員工相處時(shí)，一定要注意到，不能讓員工覺得自己高高在上，但也不能讓員工覺得自己是的一個(gè)軟包，隨便可欺負(fù)。一定要讓員工覺得你有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的威信，但也不能讓員工怕你，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)與員工的距離太遠(yuǎn)，會(huì)得不到大家的擁護(hù)，與員工的距離太近，又沒有領(lǐng)導(dǎo)的威信，因此如何保持好這個(gè)點(diǎn)，就是依靠自己的情商了。

03、領(lǐng)導(dǎo)的格局要高

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的格局不高，下面的人就很容不服氣，特別是一些新上位的領(lǐng)導(dǎo)，剛上來就想給大家來個(gè)下馬威，所謂新官上任三把火，總是想讓自己的威信在新上任這短時(shí)間內(nèi)建立起來。事實(shí)上這樣做，不但建不起威信，還有反效果，因?yàn)榇蠹叶疾幌矚g領(lǐng)導(dǎo)利用員工來建立威信的領(lǐng)導(dǎo)，那樣的領(lǐng)導(dǎo)不得人心。

因此，做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要的是給下面的員工一個(gè)大格局的形象，而不是下馬威。一個(gè)有大格局的領(lǐng)導(dǎo)，敢于為自己的員工擔(dān)任起必要的責(zé)任；一個(gè)有大格局的領(lǐng)導(dǎo)，眼光能看得足夠長遠(yuǎn)，能帶領(lǐng)員工們不斷的向前走；一個(gè)有大格局的領(lǐng)導(dǎo)，能為員工們謀福利，謀資源，能為自己的員工爭(zhēng)取向上晉升的通道，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才員工真正的心服口服。

綜上：作為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，不是想著威嚇員工，不是要能員工臉色，不是要和員工爭(zhēng)功勞的。而是為下面的員工擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)有的責(zé)任，讓自己下面的員工，能在你的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷的取到大成績，在你的領(lǐng)導(dǎo)下，能改變大家的福利，大賓的資源；在你的領(lǐng)導(dǎo)下，員工們都能得到應(yīng)有晉升，收入與付出同等，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，員工才喜歡，也從會(huì)心底里服氣。