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員工通用項(xiàng)目考核表
來自： 風(fēng)華56 > 《企業(yè)管理》
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我國績效管理的四個(gè)發(fā)展階段
績效管理的范疇比績效考核要廣泛得多，績效考核的核心內(nèi)容——績效評(píng)估只是績效管理其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略績效管理相對基于職責(zé)提煉的關(guān)...
項(xiàng)目員工 季（年）度績效考核工作計(jì)劃表
項(xiàng)目員工季（年）度績效考核工作計(jì)劃表姓名：部門:崗位：日期：序號(hào)。
人力資源管理的職業(yè)前景及未來走向
人力資源管理的職業(yè)前景及未來走向。人力資源管理，主要就是負(fù)責(zé)企業(yè)人員的招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系等，像現(xiàn)在的招聘...
2017年 人事部年度工作計(jì)劃
結(jié)合員工的工作實(shí)際來實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在20XX年里，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識(shí)2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20XX年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》，該方案于20XX年3月01日提交)，通過上課...
名企項(xiàng)目研發(fā)管理是怎么進(jìn)行的
在宏基公司和菲尼克斯公司，考核均由三部份構(gòu)成：主管考核、同事考核、員工自我考核。當(dāng)然，在準(zhǔn)備淘汰一個(gè)員工之前，因有些員工具有多方面的才能，應(yīng)充分考慮該員工是否具有其它的能力而另作崗位安排...
項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書及考核標(biāo)準(zhǔn)案例
項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書及考核標(biāo)準(zhǔn)案例項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制目標(biāo)責(zé)任書。績效工資=崗位工資×40%×項(xiàng)目階段考核系數(shù)×個(gè)人階段考...
項(xiàng)目型企業(yè)不同發(fā)展階段績效管理差異化及矩陣式績效考核實(shí)踐
項(xiàng)目型企業(yè)不同發(fā)展階段績效管理差異化及矩陣式績效考核實(shí)踐。企業(yè)各階段的發(fā)展特點(diǎn)、管理要求及運(yùn)行目標(biāo)各有不同，考慮到企業(yè)所處階段的適用性，企業(yè)績效考核的重點(diǎn)及考核方法也需要表現(xiàn)出差異化特征...
新書：《績效管理的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課》
新書：《績效管理的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課》績效管理在企業(yè)內(nèi)有行為考核、計(jì)劃考核、KPI考核3種形式，有績效考核階段和績效管理階段兩個(gè)階段?？冃Ч?..
90%的 CTO 都做不好績效管理？看看這個(gè)十年 IT 老兵都有什么絕活？
績效管理是各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)...
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