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提示：閱讀之前請點擊右上角“關(guān)注”，可以每天看到本頭條號發(fā)布的管理類文章，內(nèi)容豐富實用，天天有收獲哦！ 當(dāng)下屬工作中犯錯時，作為其領(lǐng)導(dǎo)，需要適時地進(jìn)行批評指正，這是管理者的責(zé)任。不愿唱黑臉兒，寄希望于員工主動改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)是天真的，也是不稱職的；批評時不注意方式方法的領(lǐng)導(dǎo)，同樣也是不合格的。批評應(yīng)該怎么做才恰到好處？9個要訣不可不知，不可不用。  6.不翻舊賬有的領(lǐng)導(dǎo)似乎“記性”特別好，曾經(jīng)批評過某個下屬，之后總是能時常掛在嘴邊，要么是敲打當(dāng)事人，要么以此作為“典型”讓別人引以為戒。殊不知，這種“翻舊賬”的做法會把那位下屬徹底得罪死，也會讓大伙兒覺得你不夠大氣，抓著小辮子不放！  7.批評要有切實依據(jù)批評是一件讓人不爽的事兒，要決定這么做一定要慎重，管理者需要有切實查證的依據(jù)才可以進(jìn)行批評，切忌聽風(fēng)是雨或者主觀臆測，不要告訴員工，這些批評的內(nèi)容是其他人說的，這樣只能產(chǎn)生反效果。勢必引起被批評者強烈的情緒反應(yīng)。對管理者的威信也是巨大的損害。  9.別忘了甜棗不管用何種方式進(jìn)行批評，它終歸是會讓人感到受挫的。細(xì)心的管理者一定不要忘了大棒之后補上甜棗，用鼓勵和期望加以安撫，讓下屬放下包袱，從挫折中吸取經(jīng)驗，不僅保證不重犯錯誤，并以更加認(rèn)真的態(tài)度做好每一件事。 |
