管理大世界 2019-3-14號（周四）

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1.本文共計2802字，學習時間為4分鐘

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1、鍋蓋法則

1) 領(lǐng)導能力時決定一個人辦事成效的蓋子因素。領(lǐng)導能力越低，這個人所能發(fā)揮的潛力也就越低；領(lǐng)導能力越高，他就越卓有成效。

2) 個人和團體的成效與領(lǐng)導力的強弱成正比。

2、影響力法則

1) “當人們愿意跟隨你，哪怕是出于好奇，都已經(jīng)足以表示你已經(jīng)是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，散發(fā)出領(lǐng)導的魅力”。（鮑威爾將軍）

2) “職位并不能叫一個人發(fā)揮領(lǐng)導力，反而是一個領(lǐng)導人能使職位發(fā)揮作用”。（胡佛）

3)誰有影響力，誰才是真正的領(lǐng)袖。領(lǐng)導力就是影響力。

4) 領(lǐng)導力的本質(zhì)在于號召他人起而參與。

3、過程法則

1) “拳王并非在賽場上誕生――他們只不過是在那里受到公開的肯定”。

2) 成為一位領(lǐng)袖就像在股票市場上投資，如果你期待一夜致富，肯定不會成功。

3) 好的領(lǐng)袖都是學習者：

4、導航法則

1) 雖然看起來任何人都可以掌舵，但惟有真正的領(lǐng)袖才能勾勒出正確的航線，這就是導航法則。

2) 杰克·韋爾奇說：“一個好得領(lǐng)袖 ，而且比別人早先一步看到。

4) 一個計劃是否被接納、得到支持并獲得成功，其主要因素并不在于計劃有多大，而是在于它的領(lǐng)袖有多好。

5、哈頓法則

1) 真正的領(lǐng)袖擁有權(quán)力，而不僅僅是擁有職位。

2) 撒切爾夫人說：“掌握實權(quán)就像做做淑女一樣，如果你得提醒人尊重你是個淑女，你顯然不是淑女” 。

3) 如果你開始一個新的職位，但發(fā)現(xiàn)真正的領(lǐng)袖不是你，前往不要生氣。領(lǐng)袖真正的考驗不再與開始時的地位，乃在于結(jié)束時的地位。

6、根基法則

領(lǐng)導的關(guān)鍵不在于決定本身，而在于領(lǐng)導過程。

論到領(lǐng)導，不管你帶領(lǐng)這群人有多久，你絕對不能取巧走捷徑。如果一個領(lǐng)袖不斷地做出良好的決定，而且是全面取得勝利，那么他口袋中的“信任零錢”就會越積越多。

7、敬佩法則

人們會自然跟隨比自己強的領(lǐng)袖

1) 一般來講，人們都是被吸引去跟隨比自己強的領(lǐng)袖，這就叫做敬佩法則。

2) 通常一個人的領(lǐng)導能力越高，就越快察覺出別人身上領(lǐng)導能力的強弱。

3) 當人們把某人視為個人尊敬時，他們仰慕他；把他視為朋友尊敬時，他們真心愛他；把他視為領(lǐng)袖尊敬是，他們甘愿跟從他。

8、直覺法則

1) 領(lǐng)袖必須洞察情境，并直覺地知道該以什么戰(zhàn)術(shù)來應(yīng)對。而直覺往往來自潛意識。

2) 部下需要一個明確的目標以鼓舞振奮他們。

9、磁力法則

1) 你自己是怎樣的人，就會吸引怎樣的人來跟隨你。

2) 在大部分情況下，你所吸引到身邊的人就是那些與你具有相似特質(zhì)的人，這就叫做磁力法則。

3) 好的領(lǐng)袖知道，成功的秘訣在于找到人才來彌補他的短處，這樣他就能專心致志地做他比較擅長的事，而讓這些有互補的同仁來擔任其他很重要，但容易被領(lǐng)袖忽略的工作。

10、親和力法則

攻心為上

1.卓有成效的領(lǐng)袖知道，在要別人伸手支持你之前，得先感動他們的心，這就是親和力法則。

2.除非你先感動人心，否則無法叫人付諸行動。先爭取人心然后才能付諸理智。

11、核心圈法則

領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。如果這些人有能力，領(lǐng)袖就能帶極大的影響；否則，領(lǐng)袖也無能為力，這就是核心圈法則。

12、授權(quán)法則

上好的主管懂得找到人才來做好計劃中的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉。惟有具有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)于他人。

1) 授權(quán)式的領(lǐng)導模式不依賴于職位的權(quán)威，而是使所有人都有機會負起領(lǐng)導的角色，如此一來，他們就能夠輪番貢獻自己的長處。

2) 人才能否發(fā)揮潛能，決定于領(lǐng)袖的授權(quán)能力。

3) 幫助別人提升能力會使你也受到尊敬。

13、增值法則

1) 只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。80％以上的人之所以成為領(lǐng)袖，是因為受那些栽培他們的領(lǐng)袖所影響。

2) 要想成為領(lǐng)袖，就要善于先跟隨領(lǐng)袖。

3) 惟有領(lǐng)袖才能栽培出其他領(lǐng)袖。因為人們無法帶給別人自己所沒有的東西。

14、接納法則

1) 領(lǐng)袖先尋到了目標，然后才找到一群跟隨者；而一般人卻是先找到領(lǐng)袖，然后才認同領(lǐng)袖的目標。

2) 領(lǐng)導的實際運作過程往往是：人們不見得一開始就追求有價值的目標，他們乃是追求那些能夠推動好目標的領(lǐng)袖。人們先是用戶一位領(lǐng)袖，接著才用戶領(lǐng)袖的目標。

3) 如果領(lǐng)袖沒有在跟隨他的人當中建立足夠的信任，那么，不論他的目標有多偉大，對整個團體都無濟于事。應(yīng)該問自己：“我是否給了下屬足夠的理由來用戶我”？

15、致勝法則

1) 所有成功的領(lǐng)袖都具有一個特質(zhì)，那就是他們無法接受失敗。因此，為獲得成功，他們費盡心思地籌劃，然后動員每一份人力物力實現(xiàn)它。

2) 偉大的領(lǐng)袖在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使他們內(nèi)在的特質(zhì)得以展現(xiàn)出來。

3) 領(lǐng)袖們多半是在幕后付出代價，因此，你不見得能看到這個法則的具體運用。

16、動能法則

1) 如果想改變團體的方向，就必須先營造前進的氣氛，這就是動能法則。改變現(xiàn)狀的關(guān)鍵就是動能。

2) 如果你無法制造些熱度，不如趁早從廚房脫身。（杜魯門）

3) 有時，成功與失敗的差別就在于是否有動能。

17、聚焦法則（優(yōu)先次序法則）

1) 領(lǐng)袖就是攀上最高樹梢，仔細勘察全景，然后敢大聲宣布“走錯樹林了”的人（柯維）

2) 『2-8重點原則』：在所有活動中，只要集中注意最重要的那20％，你就能得到勞力的80％的回報。

18、“舍”“得”法則

1) 中國古語：欲要取之，比先予之。

當你感到手頭“短缺”或“需要”什么時，首先要想到給予。你只有先給“予”，你才會在將來“取”得回報，無論金錢、微笑、愛情還是友誼都是這樣

2) 舍得法則說明了，你必須先有所舍，才能更上一層樓。

3) 舍得法則主張，要獲得成功，一次的犧牲往往是不夠的。一個人必須放下許多東西，才能獲得潛在的機會。

19、時機法則

掌握時機和善用策略同樣重要1) 了解情況并知道步驟并不足以使你的領(lǐng)導工作獲得成功。惟有在正確的時機執(zhí)行正確的行動才能帶來成功。否則，我們只好付出雙倍的代價，這就是時機法則。

20、爆炸性倍增法則

1) 團隊或企業(yè)成長的關(guān)鍵就在領(lǐng)導

我們得以在市場上如此成功的秘訣之一，就在于我們注重品質(zhì)，并渴望讓事情保持單純化。而公司能夠整體上成功的原因式我們栽培了許多優(yōu)秀的領(lǐng)導。

2) 領(lǐng)導者的倍增帶來爆炸性的成長

• a) 任何遵循爆炸性倍增法則的領(lǐng)袖，將從追隨者的承載模式轉(zhuǎn)換成領(lǐng)導者的成長模式
• b) 為達到最高境界，你必須栽培再生性強、能夠培植處領(lǐng)導人才的領(lǐng)袖

21、傳承法則

傳承的三個境界

1. 當人們以為自己完成了大事時，他所得的僅僅是成就而已;

2. 當他帶出一群有力的人和他一起完成大事時，他所得到的才是真正的成功

3.當他栽培一群領(lǐng)袖來完成他的志愿時，他的一生就充滿意義

【結(jié)束語】

一切事業(yè)的成敗取決于領(lǐng)導

在你努力建立自己的機構(gòu)時，需要記住

? 人事決定機構(gòu)的潛能

? 人際關(guān)系決定機構(gòu)的士氣

? 構(gòu)架決定公司的大小

? 目標決定公司的導向

? 領(lǐng)導者決定公司的成敗

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