“人才是萬科的資本，這是萬科核心價(jià)值觀中的一句話，對優(yōu)秀人才的需求不會只是我們的一日之渴，它事關(guān)公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，百年基業(yè)?！?/p>

王石在他的著作《道路與夢想》中曾這樣闡述人才的重要性。

那么，萬科是怎樣培養(yǎng)人才呢？

一.萬科管理能力模型

二.領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方式與實(shí)施

A.高管晉升計(jì)劃(LPP)：為成為高管而儲備的人才發(fā)展計(jì)劃；

B.經(jīng)理晉升計(jì)劃(MPP)：為了發(fā)掘業(yè)績突出部門領(lǐng)導(dǎo)的潛能,使其成為能夠超越部門范圍的領(lǐng)導(dǎo)；

C.人才晉升計(jì)劃(TPP)：為具有良好個(gè)人業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ膱F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展為部門層級的人才量身定做。

D.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心：對于 LPP，萬科成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心，目的是培養(yǎng)萬科分公司經(jīng)理一級的干部，培訓(xùn)包括公文筐、電話采訪、電視采訪、現(xiàn)場 PK等等。除了參加領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展中心的培訓(xùn)，LPP 還會獲得出國培訓(xùn)、調(diào)研項(xiàng)目的機(jī)會

萬科是最沒有中國特色的國內(nèi)企業(yè)?；蛘邠Q句話說，萬科在管理國際化方面是做得最好的一家中國公司。

三.萬科戰(zhàn)略思維分析

萬科的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，更多的思路來自于企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，萬科的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)系統(tǒng)與戰(zhàn)略的結(jié)合是非常緊密的。

四.萬科領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)總結(jié)

五.文末總結(jié)