越是小公司越講究人性化管理，越是大公司越用制度管理公司。但無(wú)論是在大公司或者小公司，都會(huì)存在“老好人式”的管理現(xiàn)象。這種現(xiàn)象不但不能夠管理好員工，反而讓員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有怨言，得不償失。那么，“老好人式”管理表現(xiàn)在哪些方面呢？

【1】苦口婆心

在企業(yè)，我們經(jīng)常會(huì)看到個(gè)別管理者對(duì)員工進(jìn)行苦口婆心的教導(dǎo)，這種教導(dǎo)在員工的眼里就是嘮叨。員工不是小孩子了，不能夠通過(guò)說(shuō)教改變他。他是成年人，對(duì)一個(gè)成年人進(jìn)行說(shuō)教，他會(huì)認(rèn)為你的說(shuō)教就是嘮叨，根本聽(tīng)不到心里去。三次苦口婆心的說(shuō)教，不如一次按制度執(zhí)行。你不是員工的家長(zhǎng)，更也不是員工的保姆，犯錯(cuò)就要受懲罰，受懲罰才能長(zhǎng)記性。

【2】容忍遷就

有的領(lǐng)導(dǎo)不喜歡批評(píng)員工。員工做錯(cuò)事以后，他好像沒(méi)看見(jiàn)一樣，不放在心上。表面上看似大度，其實(shí)是對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，對(duì)員工不負(fù)責(zé)任。一味的對(duì)員工容忍遷就，不但做不好自己的管理工作，還不利于員工的成長(zhǎng)。

【3】護(hù)犢心切

有的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，真的像做保姆。每天上班比員工都要早，把員工需要的東西給員工準(zhǔn)備好，甚至中午吃飯的時(shí)候替員工點(diǎn)外賣。在外人看來(lái)，他就是一個(gè)打雜的。他心里想，只要把員工伺候好了，員工才能干好工作，團(tuán)隊(duì)才能干出業(yè)績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)這種委曲求全的做法，反而讓員工很反感。

【4】功將抵過(guò)

管理員工最忌諱的是功過(guò)相抵。因?yàn)閱T工為部門立過(guò)功，為公司立過(guò)功，即使他犯了錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)也不追究。這樣反而會(huì)助長(zhǎng)了他的囂張氣焰，今后更不會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，不會(huì)把公司的制度記在心里。正確的做法應(yīng)該是功是功過(guò)是過(guò)，有功，該獎(jiǎng)勵(lì)就獎(jiǎng)勵(lì)有功，有過(guò)，該批評(píng)也要批評(píng)，是非分明，才能做好管理。

【5】心慈手軟

俗話說(shuō)，慈不帶兵，義不養(yǎng)財(cái)。凡是能做大事情的人，都是心狠的人，心軟的人既管不好員工也成不了大事。心慈手軟的人不適合在做管理，他做管理以后，就是那種典型的老好人是管理，既干不好這份差，又不利于員工在公司中的發(fā)展。