績效考核管理,是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識的過程，愛匯網(wǎng)小編把整理好的員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)(一)

　　一、總則

　　1、為優(yōu)化公司的薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)范員工工資管理，強(qiáng)化工資分配的約束和激勵機(jī)制，控制運營中的人工成本，穩(wěn)定勞動關(guān)系，充分調(diào)動員工的積極性，特制定本制度。

　　2、按照國家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)政策，以崗位職責(zé)、工作績效、經(jīng)營風(fēng)險為主要依據(jù)，對不同崗位實行不同的工資分配辦法。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行地方最低工資保障制度，執(zhí)行《勞動法》有關(guān)薪酬及職工福利制度，切實保障員工的合法權(quán)益。

　　二、原則

　　1、按照“適才適崗、適崗適薪、有效激勵、效益取酬、分配機(jī)制，堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度掛鉤。

　　2、以崗位的責(zé)任、技能、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境、崗位價值等勞動要素為依據(jù)，確定相關(guān)崗位工資原則。

　　3、堅持崗位工資與崗位績效考核目標(biāo)相結(jié)合原則，適當(dāng)向責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

　　4、實行人員工資月薪制、適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。

　　三、工資結(jié)構(gòu)

　　1、月薪制工資模式：

　　月工資總額=基礎(chǔ)工資 崗位津貼 技術(shù)津貼 加班費 全勤獎 績效獎金 獎懲 扣款項 扣稅項

　　2、基礎(chǔ)工資

　　參照地方最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、崗位津貼

　　(1)崗位津貼的核定：根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位津貼等級，初步確定崗位在同類崗位的崗位津貼數(shù)額，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級;

　　(2)崗位津貼變更：根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。津貼變更從崗位變動后的下個月起調(diào)整。

　　4、技術(shù)與組織津貼：

　　(1)根據(jù)崗位的技術(shù)含量、管理人員本身的經(jīng)驗、崗位專業(yè)技能熟練程度與組織活動能力確定。

　　(2)公司的管理技術(shù)崗位：項目組長、項目小組長、項目活動組織委員等可享受技術(shù)津貼。

　　5、加班費：

　　(1)按當(dāng)月實際工作日計算。

　　(2)因項目需求經(jīng)項目組長批準(zhǔn)加班加點，可按加班當(dāng)月的工資標(biāo)準(zhǔn)計算。

　　(3)正常工作日加班工資為本人小時工資的150%;休息日為200%;國定節(jié)假日為300%。

　　6、全勤獎

　　(1)以每月出勤記錄計算，出勤滿當(dāng)月實際工作時間的享受 元的全勤獎。

　　(2)月內(nèi)請假、遲到、早退一天 ..........