謝謝海林的分享，很長見識。

分享嘉賓海林是我本家，也是在第一個東家的室友。海林在亞馬遜工作多年。后來各自在不同企業(yè)服務，去年分頭注冊了公司，踏上了創(chuàng)業(yè)的不歸路。他做精益咨詢，我做采購管理咨詢，也算是又殊途同歸。

過去我主導和參與了許多場供應商審核，雖然我知道精益是個龐大的實踐體系，但認知一直停留在刷地平、做標識上面。精益作為checklist里的一項指標，往往被蜻蜓點水般過掉。

中國制造業(yè)從三十年前非常低的起點開始，低成本掩蓋掉了我們在知識上的不足和資源上的浪費。如果我們要保持競爭力，高效的制造與供應鏈運營是繞不開的話題。精益或許是其中關鍵一環(huán)。

相比京東阿里，亞馬遜的科技基因更為突出。亞馬遜不僅通過AWS引領了云計算，也給傳統(tǒng)倉儲物流帶來了很大的變革。如果數(shù)年前大家看過亞馬遜的自動分揀中心，對比我們的人工暴力分揀，相信會心有戚戚焉。

好在我們現(xiàn)在已經(jīng)趕上來了。

以下是分享正文。

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