老板之所以選你做管理者，肯定認(rèn)同你各方面的能力。在老板認(rèn)同你的情況下，管理者就應(yīng)該放開膽量，大膽管理，如果這個(gè)時(shí)候你再畏畏縮縮，猶豫不決，肯定做不好管理。以下是管理者的五大誤區(qū)，走不出來，必被拿下！

【1】依賴

工作中，有一些部門主管常常有依賴性。有些工作部門經(jīng)理不主動(dòng)找他溝通，他也不主動(dòng)找經(jīng)理溝通。即使部門的工作任務(wù)沒有完成，他也不急，總是想：天塌了有經(jīng)理頂著，自己怕什么？這種不能主動(dòng)為上司排憂解難，各方面都依賴上司的管理人員，是干不長久的。

【2】等待

個(gè)別的管理人員做工作很被動(dòng)。上司交代一項(xiàng)工作他做一項(xiàng)工作，上次不交代，即使自己工作量已經(jīng)完成，也不主動(dòng)請(qǐng)示，而是干其他私事，還美其名曰說“不越權(quán)”。很多時(shí)候，上司不害怕你越權(quán)，就害怕你推諉不干。

【3】無序

有的管理人員在工作中沒有章法，越忙越亂，越亂越忙，永遠(yuǎn)理不出頭緒，每天看她跑東跑西忙的熱火朝天，就是不出業(yè)績，其實(shí)都是干的員工的活。工作中沒有清晰的流程，不知道孰輕孰重，胡子眉毛一把抓，工作當(dāng)然很費(fèi)力。

【4】低效

工作低效跟自己的專注度分不開的。如果一個(gè)人工作比較低效，就說明他在干一項(xiàng)工作的時(shí)候，心里面會(huì)想著其他事或其他工作，沒有專心致志的沉浸在當(dāng)下的工作狀態(tài)中，就會(huì)分神，這樣工作效率就會(huì)降低。想提高工作效率，一定要培養(yǎng)自己的專注度。只有足夠的專注度才能讓你的工作效率提升，才能挖掘你越來越多的工作潛能。你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來你一個(gè)小時(shí)完成的工作，現(xiàn)在40分鐘都能夠搞定。

【5】猶豫

做管理不能夠猶豫不決，更不能夠優(yōu)柔寡斷。猶豫會(huì)讓員工認(rèn)為你沒力度，沒手腕，沒方法。猶豫會(huì)讓你錯(cuò)失很多的機(jī)會(huì)。做工作就應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，即使你這個(gè)命令下的是錯(cuò)誤的，也要執(zhí)行下去，也比舉棋不定好的多，畢竟，進(jìn)行著永遠(yuǎn)比沒有開始有機(jī)會(huì)。