我們都知道李嘉誠有兩個非常出色的兒子，李澤鉅和李澤楷。不過這哥倆的性格卻截然相反，李澤鉅性格保守，適合守業(yè)，李澤楷大膽，適合開拓新事業(yè)。剛?cè)爰易迤髽I(yè)時的李澤楷，擔(dān)任和黃資金管理委員會董事一職，雖然他是李嘉誠的兒子，但在公司并沒有什么特殊待遇，很快他就對這份工作產(chǎn)生了厭倦。

同時，他對父親發(fā)給他的薪水極為不滿。一次，李澤楷向父親抱怨說，薪水太低了，甚至不如清潔工。李嘉誠說你不是，我才是全集團最低的。一看工資表，李嘉誠每年才從集團里支出5000元港幣的薪水。確實沒有比這更低了。但是這，并沒有讓李澤楷服氣，反而他覺得父親的管教太苛刻了。

為了安撫李澤楷，李嘉誠不得不把手頭的一個項目交給他直接管理。1990年李澤楷回到香港時，剛好趕上香港衛(wèi)視成立。由李嘉誠家族和和記黃埔各占一半股份。很快，李澤楷被任命為衛(wèi)視的董事和副主席。

當(dāng)年衛(wèi)星電視在香港絕對是一個嶄新概念，而且大家都不看好。不過李澤楷卻有不同的看法。因為這是一個全新的空間，讓他可以大展手腳。

巧合的是，當(dāng)時香港衛(wèi)星電視的主要競爭對手也是李嘉誠的老熟人，包玉剛的二女婿吳光正旗下的九龍倉無線電視傳播有限公司。和初出茅廬的李澤楷不同，吳光正已經(jīng)跟隨包玉剛轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場多年。當(dāng)年對九龍倉的收購，他也立下了汗馬功勞?？梢哉f是一位經(jīng)驗豐富的前輩。

對于初涉商場的李澤楷，吳光正并沒有輕視，反而聯(lián)合多位同行一起，設(shè)置了重重障礙。限制衛(wèi)星電視的發(fā)展。

1990年年底，衛(wèi)星電視正式獲得營業(yè)牌照，但是也有兩個附加條件。第一是不得播放粵語節(jié)目，第二是不能向用戶收費。這其實是其他競爭對手，向港府施加壓力的結(jié)果。

當(dāng)時香港有三家巨頭電視公司，分別為無線，有線，亞視。咱家的大股東皆有來頭，無線有利氏和香港影視大王邵逸夫。亞視由李澤楷的世叔伯林百欣，父親的好友鄭裕彤家族。有線則有包玉剛家族和郭得勝家族。

一家香港本地注冊的電視臺，卻不能播放本地語言的節(jié)目，可以說這個條件是非常苛刻的。一個失去本土市場的電視臺，也是非常難發(fā)展的。

這還沒完，吳光正在這時候又發(fā)布了一條規(guī)定，嚴禁香港衛(wèi)視進入自己旗下所有的物業(yè)安裝衛(wèi)星天線?？梢哉f在利益面前，李嘉誠家族和包玉剛家族從曾經(jīng)親密無間的合作關(guān)系變成了商場上的敵人。這也讓李澤楷陷入了非常困難的局面。

盡管如此，李澤楷通過自己的努力和父親李嘉誠的背書，讓香港衛(wèi)視擁有5300萬家庭用戶，并向50多個國家發(fā)送。廣告客戶包括萬國寶通、大通、百富勤、國泰航空等著名商業(yè)伙伴，李澤楷建起了一個衛(wèi)視王國。

以4億美元創(chuàng)辦香港衛(wèi)視。兩年后以9.5億美元的價格賣給世界傳媒大王默多克，足足賺了50億，李澤楷也賺取到自己人生的第一桶金。同年，他用賣掉衛(wèi)星電視的資金創(chuàng)辦盈科集團。盈科集團在新加坡上市后，改名為盈科拓展，業(yè)務(wù)包括地產(chǎn)、酒店及保險。

后來他利用“數(shù)碼港”借殼上市，股價一天狂升23倍，市值一度高達5800億。有人開玩笑說李澤楷一天賺了他父親李嘉誠一輩子掙的錢。

抱怨薪水不如清潔工，父親交給他一家公司練手，他2年就賺回50億，李澤楷的崛起，被稱為香港經(jīng)濟界的奇跡，他也將繼李嘉誠之后，全球企業(yè)界的又一位風(fēng)云人物。