很多銷售員都在擔(dān)心自己業(yè)績不好怎么辦，甚至沒有業(yè)績，這時候去分析業(yè)績不好的原因，了解為什么會業(yè)績不好呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于業(yè)績不好的原因分析總結(jié)，希望大家喜歡!

　　業(yè)績不好的原因

　　1、手中擁有的潛在客戶數(shù)量不多。

　　(1)不知道到哪里去開以潛在客戶;

　　(2)沒有識別出誰是潛在客戶;

　　由于開發(fā)潛在客戶是一項費時勞力的工作，因此一些業(yè)務(wù)員不愿意去開發(fā)潛在顧客，只滿足于和現(xiàn)有顧客打交道，這是一種自殺的做法。因為現(xiàn)在顧客常以各種各樣的原因離你而去，

　　這樣，業(yè)務(wù)員如果不能不斷開發(fā)新客戶來補充失去的客戶，那么4--7年后，推銷員手中的客戶數(shù)量就會變成零。

　　銷售管理總結(jié)：自信是基礎(chǔ)，拜訪量定江山。

　　2、抱怨、借口又特別多。

　　業(yè)績不佳的業(yè)務(wù)員，常常抱怨，借口又特別多，他們常常把失敗的原因歸結(jié)到客觀方面，如條件、對方、他人等，從未從主觀方面檢討過自己對失敗應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。他們常常提到的抱怨、借口如：“這是我們公司的政策不對?！拔覀児镜漠a(chǎn)品、質(zhì)量、交易條件不如競爭對手?！?/p>

　　銷售管理總結(jié)：沒有理由、沒有借口，只講方法!

　　3、依賴心十分強烈。

　　業(yè)績不佳的業(yè)務(wù)員，總是對公司提出各種各樣的要求，如要求提高底薪、差旅費、加班費等，而且經(jīng)常拿別家公司作比較，“公司底薪有多高”、“公司福利有多好”。有這種傾向的人，是沒有資格成為一名優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的。

　　銷售管理總結(jié)：獨立，敢于試錯，大不了重新再開始!

　　4、對工作沒有自豪感。

　　優(yōu)秀業(yè)務(wù)員對自己的工作都感到非常的驕傲，他們把業(yè)務(wù)工作當(dāng)作一項事業(yè)來奮斗。缺乏自信的業(yè)務(wù) ......