從過往的收購歷史來看，民族品牌被賣外資，一般沒有什么好下場。

這些門口的野蠻人，擁有資金和技術(shù)優(yōu)勢，在收購之初都會承諾投入多少錢繼續(xù)發(fā)展，但一般沒幾年就開始慢慢沒落，直至淡出公眾視野。這個時候他們的真正目的才顯現(xiàn)出來，那就是利用民族品牌積累起來渠道資源推廣自己的品牌，而后慢慢將其他產(chǎn)品滲透進來，進而搶占市場。這就叫做花錢買渠道，替換國貨品牌。

福建的這家公司，曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌而耀眼的成績，連續(xù)20多年保持銷量第一，后兩度賣給外資，之后又被中資收購回來，三度折騰，令這個品牌元氣大傷，已不復(fù)當年，它就是南孚電池。

南孚電池，中國民族的驕傲

南孚電池，是中國電池第一品牌，曾經(jīng)是民族工業(yè)品牌的驕傲，這個來自閩南山區(qū)的小廠，用十多年時間，發(fā)展到行業(yè)第一，走向全中國，走向世界，讓國際對手金霸王都無法撼動。創(chuàng)造這一豐功偉績的是南孚電池原總經(jīng)理陳來茂，原副總經(jīng)理兼總工程師陳永心，他們是一對夫妻。

陳來茂和陳永心是大學(xué)同學(xué)，1964年畢業(yè)于福建師范大學(xué)，而后，陳來茂被分配到福建省地質(zhì)局，陳永心分配到福州電池廠。本來都在福州，兩夫妻日子過得也比較安穩(wěn)。但沒想到文革來到，福州電池廠被搬到了偏遠的南平市，并改名為南平電池廠，陳永心也只能跟著單位走。就這樣兩人異地直到1976年。陳來茂主動申請也調(diào)到了南平電池廠做普通工人。

此時的南平電池廠，是一個設(shè)備老舊落后的小廠，但是陳來茂不嫌棄，從最底層干起。沒想到，憑著自己的努力一路做到了廠長。當上廠長后，陳來茂就琢磨怎么讓小廠規(guī)模擴大，改變落后的現(xiàn)狀。于是，他找到國內(nèi)幾家大廠合作，類似于今日的代工一樣，來維持工廠的運轉(zhuǎn)。但這依舊是小打小鬧，后來還被停止了合作，陳來茂又必須另謀出路。當時可以說非常艱難，陳來茂還想到了將小廠賣掉。

不過，機會總是會垂青努力付出的人。1986年，一次去美國考察的機會，讓他接觸了美國的電池市場，發(fā)現(xiàn)那邊都在用堿錳電池，而國內(nèi)還在用落后的干電池。陳來茂覺得這是個巨大的機會，因為當時國內(nèi)干電池產(chǎn)量為100億只，能讓其中一部分人用堿錳電池，那就可以讓南平電池發(fā)展壯大了。說干就干，陳來茂通過各種關(guān)系，拿到了日本幾家企業(yè)5.643億日元貸款，引進了當時代表世界先進水平的LR6生產(chǎn)線，就這樣，南孚電池誕生了。

幸運的是當時國內(nèi)BP機興起，對于五號、七號電池的需求很大，就這樣南孚電池發(fā)展的也非常迅速，在1999年，就達到了全國第一，成為電池行業(yè)的霸主。但沒想到的是南孚電池的命運正在發(fā)生改變，作為總經(jīng)理，陳來茂只是一個國企領(lǐng)導(dǎo)人，并沒有決定企業(yè)所有權(quán)的權(quán)利，所以只能聽憑安排。

門口的野蠻人出現(xiàn)，南孚電池兩度被賣

資本從來都是逐利的，并不會管企業(yè)的長遠發(fā)展問題，到時間就套現(xiàn)走人。瞄準南孚電池的正是美國的資本巨頭摩根士丹利，從1999年開始，摩根財團就從南孚電池的其他股東手里收購股權(quán)，到2003年，摩根士丹利總共花費了4200萬美元，成為了南孚第一大股東。急于收本的摩根士丹利很快找到了新的買家，那就是南孚的最大對手金霸王的母公司吉列，對方出1億美元拿下了摩根的股份。

也就是說，4年時間，摩根前后一倒手賺了5200萬美元。而吉列也不費吹灰之力拿下了中國這個大市場，要知道，之前吉列旗下的金霸王在中國的市場份額一直不足1/10，難以打開市場。南孚被收購后，立即被要求停止海外市場擴張，不能成為金霸王的對手。在國內(nèi)，總經(jīng)理陳來茂夫妻黯然辭職，人心渙散，300多萬個銷售點送給了吉列。

2005年，吉列又被寶潔收購，南孚電池再次易主。直到2014年，國內(nèi)的鼎暉投資花6億美元，又從寶潔手里收購回來，再次回到了中國人手里。

題外話，2010年當當網(wǎng)上市，創(chuàng)始人李國慶大罵其承銷商摩根士丹利，故意在上市前壓低其股價，從中賺取巨額利潤。雙方一度發(fā)生口水仗十幾場，由此可見，資本逐利的本性在哪里都一樣。

但最可恨的是，當時主張將南孚電池出售而”引狼入室“的一些人，本來在陳來茂的帶領(lǐng)下，南孚電池會越來越好，成為全球前三名的電池大王都沒問題，因為在當時南孚已經(jīng)是世界第五大電池生產(chǎn)商。

外資控制下的民族品牌，命運多舛

從上世紀90年代現(xiàn)在，中國品牌被外資收購的命運似乎一直沒停過。在如今的中國市場，很多行業(yè)基本被外資控制。

在化妝品領(lǐng)域，外資品牌占據(jù)了90%的市場份額；中國的汽車零部件，外資占比超過8成。在轎車輪胎行業(yè)，70%的市場份額被外資控制；在外資占比中，計算機操作系統(tǒng)占據(jù)了95%的市場份額。因特爾的CPU占據(jù)85%，思科的企業(yè)無線網(wǎng)絡(luò)占據(jù)60%。甚至在降壓藥上，70%都是被外資控制。

當年家喻戶曉的“活力28”品牌，在1996年被美國美時潔收購，早已沒落。小護士當年是第一大國貨護膚品牌，2003年被歐萊雅收購，也不見蹤影。大寶被強生收購，丁家宜被科蒂收購，美即后也被歐萊雅收購。

要舉例出來，實在是太多了。但大多數(shù)民族品牌已經(jīng)消失在大眾視野，只能成為一代人的記憶。一個民族的崛起，必然是伴隨著一批民族品牌的振興！只有民族品牌越來越多了，國家也才能更強大。