作者：杭州徐小多

2012年春節(jié)的一天。機(jī)緣巧合，我接觸了杭州的一家大型企業(yè)的董事長(zhǎng)。

談話中，董事長(zhǎng)提到了他曾經(jīng)看過我們合唱團(tuán)的演出，覺得我們唱得好聽。我介紹了一下我們單位組建的這支市級(jí)業(yè)余合唱團(tuán)，也說到了單位領(lǐng)導(dǎo)還是盡可能的給我們提供了基本費(fèi)用，但是礙于經(jīng)費(fèi)不足，合唱團(tuán)很難有大發(fā)展。

那位董事長(zhǎng)沉吟了30秒，問我，一個(gè)合唱團(tuán)一年大約要多少費(fèi)用？我斗膽報(bào)了個(gè)伍萬的數(shù)。“那怎么夠??？”董事長(zhǎng)說，“開銷了老師費(fèi)用，你們服裝不做了？歌曲不付版稅了？車馬費(fèi)不用了？團(tuán)員一瓶水一盒飯也沒有？”我無語。

“合唱團(tuán)肯定要用錢，尤其是你們掛著市級(jí)文化單位的牌子，上級(jí)要投入的。那么多專業(yè)劇團(tuán)還不是國(guó)家養(yǎng)著？這樣，我們企業(yè)有點(diǎn)錢，支持一下社會(huì)文化事業(yè)也是應(yīng)該的。從今年開始，你們合唱團(tuán)我們負(fù)責(zé)每年贊助伍萬?！瘪R上，董事長(zhǎng)又改口了，“八萬。過兩天我匯報(bào)給董事會(huì)，爭(zhēng)取這個(gè)月把合同簽了。簽五年?！?/span>

好事來的太突然，我都有點(diǎn)暈了，“董事長(zhǎng)，有什么附加條件嗎？”

“沒有。就是在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬上要有正規(guī)發(fā)票和抬頭。這事我會(huì)讓一位同志專門和你接頭。與你們領(lǐng)導(dǎo)要說清楚，我們是來錦上添花的，不是雪里送炭。單位以前怎么給費(fèi)用，現(xiàn)在還是要給?！?/span>

為了謹(jǐn)慎起見，我把這事匯報(bào)給了單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管。希望他們能接下這個(gè)善意，提供正規(guī)發(fā)票，也代替那家企業(yè)對(duì)我使用經(jīng)費(fèi)實(shí)施監(jiān)管。馬上，我的上司和上級(jí)都為這件好事大開了綠燈，與企業(yè)簽的合同也完成了最后手續(xù)。第一筆款到賬。

不過，單位原來的費(fèi)用再也不提起了。好在合同明確寫著“?？顚Ｓ谩?，贊助方、監(jiān)管方和我彼此信任，所以每年如期到賬的八萬，在使用上我也基本可以說了算。

事情到了2015年，第四筆款到賬，加上我在使用經(jīng)費(fèi)上的斤斤計(jì)較，賬面上我累積了近二十萬的費(fèi)用。我滿心希望等第五筆費(fèi)用到賬，讓合唱團(tuán)沖出亞洲去一趟?？墒蔷驮诖藭r(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)換人了。

單位的新領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)部隊(duì)下來的、地方安排略顯棘手的困難戶。他估計(jì)除了回答領(lǐng)導(dǎo)“是”外，對(duì)人情世故是棒槌一個(gè)，更不用說對(duì)文藝工作簡(jiǎn)直是“七竅通了六竅——一竅不通”。

新領(lǐng)導(dǎo)的無能跟部隊(duì)無關(guān)，我們單位前兩任也是部隊(duì)下來的，一位把我們單位搞得風(fēng)生水起，可惜后來提拔走了。一位自覺業(yè)務(wù)上有短板，放手讓我們業(yè)務(wù)干部大膽折騰，也讓單位日漸起色。

現(xiàn)在的這一位，秉承“多一事不如少一事”的原則，冠冕堂皇的要求我們“拓展思路”，暗示我們要自己養(yǎng)自己。他毫不顧忌的說：讓原來的業(yè)余藝術(shù)團(tuán)隊(duì)自生自滅是他任職的重中之重。

我說我有贊助費(fèi)。他說這不是贊助給你的，是贊助給單位的。

我說要去參加全國(guó)培訓(xùn)。他說單位只認(rèn)國(guó)家機(jī)關(guān)的紅頭文件，社會(huì)團(tuán)體的文件無用。

我說要支付老師課費(fèi)了。他說要重新核課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

我說我要帶隊(duì)去比賽。他說這事班子討論決定不能去。

我說辦團(tuán)總要用錢吧？他說人家老頭老太的合唱團(tuán)沒錢也唱得歡。

我惱了，說合同寫明“專款專用”的。他說你自己明白怎么在用錢？要好好審計(jì)一下。

我說，你覺得合唱團(tuán)要怎樣辦下去？他這會(huì)爽快了，“不要辦了！”狼子野心昭然若揭。

馬上，一個(gè)成立了快二十年的合唱團(tuán)就被他一言否決了，停止了活動(dòng)。所有積存的贊助費(fèi)也全部上交了。團(tuán)員們?nèi)诵拇笊ⅲ械闹匦抡伊恕捌偶摇?，有的到其他合唱團(tuán)去“打零工”，有的苦苦等著云開日出的一天。

為此，我打了申訴報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)?；貜?fù)很明確，合唱團(tuán)要繼續(xù)辦，要有新思路，要有大發(fā)展。唯獨(dú)沒有提到錢。單位的那位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)消極，一如既往。在“再討論討論，再研究研究”中，我們苦熬到他“光榮”卸任?？墒呛铣獔F(tuán)已千瘡百孔了。

現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)終于恢復(fù)了我們的活動(dòng)，在經(jīng)費(fèi)和場(chǎng)地上繼續(xù)提供了支持。幾乎是全新的合唱團(tuán)開始“重走長(zhǎng)征路”，迎接了新的挑戰(zhàn)。我很感慨：有許多的好事，能不能成功，真的還是要看領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)不一定要內(nèi)行但要開放，要懂得信任和支持，像那位企業(yè)董事長(zhǎng)、兩位我單位的前任，我們照樣可以做有益的事。但是，我們剛卸任的那位，不內(nèi)行是其次的。他內(nèi)行了又怎么樣？是那種消極、猜忌之余，還要端著個(gè)領(lǐng)導(dǎo)架子的做派，才是辦不成好事的癥結(jié)。

開放的外行可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行；消極的內(nèi)行“成事不足”；消極的外行“敗事有余”。我的感想是這樣，不知同行們同不同意?