從公司層面上來講：

一、公司必須有發(fā)展前景，讓員工對未來充滿希望。

二、公司必須有良好的文化建設，讓員工充滿認同感，

三、公司層面必須有所倡導。

從管理者角度來講：

一、管理者格局要夠，有遠見，同時還要有容人之量。

二、管理者必須以身作則，你所倡導的一定是你需要首先去堅持的，

三、管理者有畫餅造夢的能力讓上下同心，齊心協(xié)力奮斗。

四、管理者有優(yōu)秀的管理能力實現(xiàn)團隊愿景和目標讓夢成真。

五、管理者有合理分配勝利果實的能力，塑造員工奮斗目標和職業(yè)規(guī)劃，增強團隊凝聚力。

綜合來說，這是一個靠個人很難實現(xiàn)的目標，大多數(shù)時候我們都要依托于一個優(yōu)秀的平臺和整體的配合，要不怎么有時勢造英雄的說法呢，這種團隊的成型大多都是因為抓住了企業(yè)平臺發(fā)展的機遇，