職場上，最難駕馭的往往是人，最令管理者頭疼的往往也是人，因?yàn)槿耸且环N充滿主觀意愿的動物，有著自己的想法，有自己的主見和觀點(diǎn)。

因此，如何管理人，駕馭人，也是職場上管理者最關(guān)注的問題之一。

成大事者，通常都明白這四條馭人之術(shù)，做得好，你的下屬對你俯首稱臣，為你兩肋插刀。

第一條：威懾術(shù)。

職場上，不可能所有的下屬都對管理者服服帖帖，也不可能所有的工作都能讓管理者滿意，所以，作為管理者，需要時(shí)常用一定的威懾術(shù)來敲打這些下屬。這就需要建立健全獎懲制度，也需要管理者日常樹立自己的氣場和威嚴(yán)。

此外，對于自己的親信又不能撕破臉皮，所以，殺雞儆猴往往也是管理者威懾術(shù)中的重要一招。

第二條：收買術(shù)。

物極必反。作為管理者，一味打壓下屬，久了必遭反抗。對于不同的下屬，也應(yīng)該用不同的策略和手段來加以管理控制和駕馭。

因此，管理者也需要以情馭人，要有一定的親和力，日常加強(qiáng)對下屬的服務(wù)保障，適當(dāng)人文關(guān)懷，拉近與下屬的關(guān)系和感情。讓他們從心里感激你，才能讓他們甘心為你辦事。

第三條：拉攏術(shù)。

拉攏員工，又要保持領(lǐng)導(dǎo)者的威嚴(yán)，因此，這一招需要把握一個(gè)度的問題。但若使用得當(dāng)，倒是一個(gè)成本最低的馭人之術(shù)。

可以在下屬遇到困難的時(shí)候拉一拉他們，在他們快要栽跟頭的時(shí)候扶一扶他們，這也是最直接的拉攏人心的辦法。

第四條：平衡術(shù)。

管理者如果只靠自己去制衡整個(gè)職場，那效果往往沒有那么好。因此，與其自己費(fèi)盡心機(jī)想如何駕馭職場，不如巧妙而有針對性地設(shè)計(jì)一些制衡之計(jì)，讓他們互相制約互相監(jiān)督，以達(dá)到職場的平衡。

以上這四條馭人之術(shù)，作為管理者趕快學(xué)起來！做得好，在職場上得以呼風(fēng)喚雨，下屬對你服服帖帖。