農(nóng)業(yè)合作社對國家的農(nóng)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，所以，很多國家即使不同國情，也都設(shè)立了農(nóng)業(yè)合作社。之所以說荷蘭的合作社“護短”，是因為它服務(wù)于農(nóng)民種養(yǎng)殖的全過程中，在保護農(nóng)民的利益上，增加他們的收益。

【1】基本原則

自主性。合作社是各個獨立家庭農(nóng)場間的合作，每個農(nóng)民可以獨立自主的決定本農(nóng)場的生產(chǎn)過程。

自愿性。社員必須承認(rèn)合作社的章程，維護公共利益，繳納會費，自愿加入。

民主性。合作社實行一人一票表決方式，社員權(quán)利與義務(wù)平等，合作社內(nèi)部權(quán)利和義務(wù)由社員共同承擔(dān)，包括金融風(fēng)險承擔(dān)和投票選舉權(quán)的。

密切性。合作社成員必須通過合作社來銷售自己的全部產(chǎn)品，不允許將部分產(chǎn)品直接售給零售商。

非資本獲利性。合作社內(nèi)部的分配取決于每個合作社內(nèi)部成員所進行經(jīng)濟活動的數(shù)量和質(zhì)量，社員按交易額的多少來分紅。

【2】組織架構(gòu)

社員代表大會是合作社最高的權(quán)力機構(gòu)，所有合作社的投資發(fā)展計劃和運營計劃等重大事項都必須經(jīng)過社員代表大會審議通過。

理事會由社員代表大會選舉產(chǎn)生，一般有9到13人組成執(zhí)行社員代表大會決議，一般每月召開一次理事會，決策合作社的經(jīng)營方式，重大投資盈利分配等事項。

合作社的高層管理人員，由理事會聘請職業(yè)經(jīng)理來擔(dān)任，合作社的所有經(jīng)營活動實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，完全以市場經(jīng)濟的運作模式實行公司化經(jīng)營管理。

【3】如何“護短”

第一，專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)。荷蘭合作社大多從事單一項目的生產(chǎn)服務(wù)，使其服務(wù)對象和服務(wù)內(nèi)容較為集中，不僅熟悉這些農(nóng)產(chǎn)品的特性，而且懂得消費者的心理和市場趨勢，能夠成為特定產(chǎn)品中的行家，圍繞單個品種農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和銷售等環(huán)節(jié)指導(dǎo)農(nóng)民。

第二，幫助農(nóng)民進行加工、銷售、配送等工作。農(nóng)民實行專業(yè)化生產(chǎn)，合作社實行專業(yè)化服務(wù)，農(nóng)民按照不同品種分工和不同工序分工，通過合作社，使單個農(nóng)場的小生產(chǎn)像現(xiàn)代大型企業(yè)一樣組成生產(chǎn)流水線，能夠有效提高生產(chǎn)效率，增加農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量和種類。

第三，建設(shè)合作金融。加工銷售配送能力的提升，需要一系列的投入，必須要依靠強大金融的支撐。合作社內(nèi)部設(shè)有金融信用服務(wù)，而且其貸款回收率百年來基本上都在99%以上。

其實說起“護短”，不得不提的是日本農(nóng)協(xié)。而日本農(nóng)業(yè)一直以荷蘭農(nóng)業(yè)作為學(xué)習(xí)對象，所以，荷蘭合作社這樣的特點就可見一斑了。