產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力是什么？

blackhappy 2019-03-01

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我是明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場經(jīng)歷，一個喜歡用思維導(dǎo)圖架構(gòu)PPT的老司機，歡迎關(guān)注我的頭條號，一起成為職場精英。

核心觀點：

現(xiàn)在流行一句“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”，那么，產(chǎn)品經(jīng)理的核心是什么，我理解的是產(chǎn)品經(jīng)理是以用戶為中心的思想，首先要知道產(chǎn)品的賣點是什么？用戶的痛點在哪里？

那么，產(chǎn)品經(jīng)理需要有什么樣的核心競爭力呢？簡單總結(jié)一下，產(chǎn)品經(jīng)理的價值在于創(chuàng)意設(shè)計、解決問題的能力和邏輯思維、市場營銷能力，產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)配置包括產(chǎn)品原型設(shè)計、文案、PPT制作等。

今天分享一個產(chǎn)品經(jīng)理的年終總結(jié)，希望對您有所幫助。

一、產(chǎn)品定位

產(chǎn)品經(jīng)理的最大價值就是配合產(chǎn)品總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)，共同對一個產(chǎn)品進(jìn)行定位，這是成功的開始，產(chǎn)品經(jīng)理需要將自身角色定位前移，需要從產(chǎn)品策劃、創(chuàng)意設(shè)計就開始參與，而不僅僅是后續(xù)的開發(fā)和運維，只有前期的頭腦風(fēng)暴的充分碰撞，才能讓產(chǎn)品經(jīng)理真正理解產(chǎn)品的定位，至于問題中說提到的Axure工具，僅僅是畫產(chǎn)品原型的工具而已，而且如果只是掌握Axure而沒有思想，那只是徒有其表罷了（推薦研究《像咨詢顧問一樣思考》）。

二、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊

有了好創(chuàng)意之后，產(chǎn)品經(jīng)理的價值就在于忽悠老板、投資人進(jìn)行投資，制定可執(zhí)行的計劃，并用SMART原則將計劃拆分為子任務(wù)，分派到各小組進(jìn)行實施，在產(chǎn)品開發(fā)階段，產(chǎn)品經(jīng)理需要的基本能力主要是分析問題和解決問題的能力（推薦學(xué)習(xí)《麥肯錫工作法》）。

三、產(chǎn)品宣傳

產(chǎn)品開發(fā)完成后，需要進(jìn)行內(nèi)部Demo測試，并對非關(guān)鍵用戶進(jìn)行用戶測試和推廣，并分別按線上線下進(jìn)行推廣宣傳，這里，產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的最大功力就是文案水平、PPT水平、邏輯思維水平，因此，好的產(chǎn)品經(jīng)理，一定是溝通高手、PPT高手、思維導(dǎo)圖高手（推薦學(xué)習(xí)《金字塔原理》、《麥肯錫方法》）。

四、市場推廣

產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅是設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品，也需要進(jìn)行自我推銷，畢竟酒香也怕巷子深，產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計的產(chǎn)品再好，還需要營銷和市場策略的配合，需要和營銷團(tuán)隊共同開發(fā)產(chǎn)品的亮點，刺激用戶的痛點，并將產(chǎn)品的亮點與用戶的痛點完美結(jié)合起來，這樣才算是完成產(chǎn)品經(jīng)理的最終任務(wù)。