??員工續(xù)簽勞動(dòng)合同卻未本人簽字，如果維持現(xiàn)狀不理，將可能會(huì)給公司帶來什么風(fēng)險(xiǎn)或損失，作為普通HR者，應(yīng)當(dāng)對(duì)勞動(dòng)合同法等相關(guān)法條是非常清楚的，這里沒必要贅述。我認(rèn)為，補(bǔ)救或防范風(fēng)險(xiǎn)的較好做法就是“想辦法讓其補(bǔ)簽字”。以下一些思考或方法，可能會(huì)讓他（或她）更容易簽字：

1、直接上級(jí)出面。

??對(duì)一般員工來講，比較信服、害怕、不得不服的往往是直接上級(jí)，對(duì)其他部門管理人員甚至公司領(lǐng)導(dǎo)也許并不那么買賬：一是其直接領(lǐng)導(dǎo)入職前面試并同意其入職，心存感激是可能的；二是平時(shí)經(jīng)常接觸和打交道，彼此比較熟悉，上級(jí)對(duì)其優(yōu)缺點(diǎn)更是掌握較多；三是上級(jí)掌握著其獎(jiǎng)懲、升降等的直接大權(quán)，員工有畏懼感，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的某些安排或指示，不得不聽從；四是領(lǐng)導(dǎo)在某些管理工作中，可能存在寬恕員工某些失誤的現(xiàn)象，這些方面，就是領(lǐng)導(dǎo)剛好拿捏員工的地方。

??所以，我認(rèn)為，樓主可以主動(dòng)聯(lián)系一下該員工的直接上級(jí)以及部門負(fù)責(zé)人，并請(qǐng)他們共進(jìn)晚餐，酒過三巡后，可以講出自己的苦衷（比如：此事如果辦不妥，將影響自己的轉(zhuǎn)正），以及公司領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)肅要求，請(qǐng)他們無論如何要幫一下這個(gè)忙。

??畢竟合同已經(jīng)續(xù)簽，員工本人也是完成了這個(gè)過程的，并且公司并無對(duì)員工有任何不公正的行為，只是手續(xù)沒有完全履行，相應(yīng)的可能會(huì)給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，也可以給他們講清楚。

??俗話說，吃人家東西，嘴短。吃都吃了，而且這也不算是什么大事，況且如果幫了，也可以多一個(gè)人資方面的朋友，今后工作起來，說不定對(duì)自己也是有一些好處和方便的，并且對(duì)公司也是做了一件好事，一舉幾得的事，而且并不算很難。所以，對(duì)他們來講，答應(yīng)下來這件事是非?？赡艿?。

??當(dāng)然，如果答應(yīng)了，就要確定一個(gè)期限，以及樓主何時(shí)拿著合同去找該員工補(bǔ)簽。也就是說，飯后要及時(shí)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)。我認(rèn)為，如果有時(shí)間，最好是當(dāng)天讓他們叫來該員工搞定此事，最遲不能超過第二天上午，否則，夜長(zhǎng)夢(mèng)多，指不定會(huì)有什么變數(shù)，或者滋生出什么新情況。

??我認(rèn)為，這是最應(yīng)該狠狠挖掘和想辦法的，最值得采用的方法，相比后面的其他方法，都更容易，或者說時(shí)間成本和所費(fèi)周折更少。

2、私下曲線救國(guó)。

??樓主如果不想求助于該員工的部門領(lǐng)導(dǎo)或直接上級(jí)，或者向他們求助無果。那么，可能就只能自己親自出馬了。這個(gè)方法可以是這樣的：

??想辦法聯(lián)系到該員工的師傅或入職后的引路人，因?yàn)檫@種人物，在該員工心目中肯定是有相當(dāng)份量的，該員工無疑是非常聽從其勸導(dǎo)和意見的。所以，樓主一定要與該人物取得共識(shí)，曉之以理，動(dòng)之以情，獲得他的理解、同情、支持。

??只要情理講述到位，配合樓主處理好這件事，也是非?？赡艿?。當(dāng)然，如果處理好這件事，樓主無疑就欠對(duì)方一個(gè)人情。所以，在聯(lián)系時(shí)，也有必要適當(dāng)承諾“今后工作中，合作愉快”之類的話。

??這個(gè)方法也是非常奏效的，所以，我把它排在了第二種選擇。

3、拿把柄促讓步。

??一般來講，員工在遲到、早退、請(qǐng)假、著裝、干與工作無關(guān)事情等小事小情方面，是難以做到“長(zhǎng)期無失誤”的，或者說，只要認(rèn)真查查其歷史記錄，就一定可以發(fā)現(xiàn)或多或少、或重或輕的沒被處理過的“違規(guī)痕跡”。

??當(dāng)然，歷史過長(zhǎng)過久就不說了，前一二個(gè)月的總可以拿來計(jì)較計(jì)較、翻翻老賬。當(dāng)然，如果員工這時(shí)說“請(qǐng)公司從寬處理”或“今后不再犯類似事情”之類的，那么，就可以說“請(qǐng)馬上補(bǔ)簽名字，這次違規(guī)就不計(jì)較了”。

??說真的，如果HR與員工玩真的，或者計(jì)較細(xì)節(jié)，那么，可以有不少文章做，員工也有不少小把柄可以被HR拿住。如果HR有某些事情想讓員工讓步，也可以從這些方面考慮。拿這點(diǎn)事情交換交換，并不是要犧牲原則，有時(shí)候?yàn)榱诉_(dá)到某種效果，讓自己的工作不那么被動(dòng)，我認(rèn)為這也是可以的，只要不拿不對(duì)等的原則做交換，或者過于失衡而讓公司損失過大。

4、幫助他而動(dòng)心。

??樓主可以通過其他中間人，加入到有該員工參與的聚會(huì)聚餐、爬山游玩活動(dòng)中去，這樣，可以很自然的想辦法接近該員工，并成為相互認(rèn)可和熟識(shí)的朋友。

??再通過二三次的交往，了解到他一些需要幫助的地方，然后，想辦法找人幫助那些能夠幫到的地方，比如：幫助其家人介紹工作、入學(xué)等，從而讓他感激樓主。

??這樣，就可以擇機(jī)講出自己工作中的某些苦衷，這時(shí)，涉及到他沒有及時(shí)簽字的問題，就可以半開玩笑說“是不是當(dāng)時(shí)簽得太匆忙，只關(guān)注了待遇，忘記了簽名”，就順便要求他現(xiàn)在馬上補(bǔ)簽，面對(duì)那些曾經(jīng)幫助過他的恩人，他怎么好意思不回報(bào)一下。

5、發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)簽字。

??主要是指獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀、福利或其他偶爾的收入，這時(shí)，員工一般是非常愉快和高興的，如果趁機(jī)再適當(dāng)贊許，并對(duì)其未來進(jìn)行充分展望，比如：能力、人脈、機(jī)遇如何好，前途不可限量之類。

??獲獎(jiǎng)時(shí)，多幾個(gè)再順勢(shì)贊揚(yáng)幾句，就容易更滿足、更得意，甚至飄飄然，對(duì)某些小事小情不太放在心里，這時(shí)，如果提出來讓他補(bǔ)簽，就非常容易了。

6、仿其筆跡代簽。

??如果前面那幾招都不靈，或者沒有創(chuàng)造機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)，我認(rèn)為，也沒必要去找他身邊的朋友、家人勸說了，畢竟其朋友家人無疑會(huì)站在該員工立場(chǎng)去考慮問題，指不定幻想著今后可以用此機(jī)會(huì)敲一筆公司也。

??我認(rèn)為，這時(shí)，可以有兩種做法：

??一是錄音錄相。即與該員工溝通交流的內(nèi)容錄下來，包括時(shí)間、地點(diǎn)、人物、內(nèi)容等，主要是說明該的勞動(dòng)合同事實(shí)上是簽了的，只是當(dāng)時(shí)前任工作疏忽，沒能讓該員工簽名，但事實(shí)上已經(jīng)是續(xù)簽了的，并未影響該員工的工作、合同以及相關(guān)待遇等，并力爭(zhēng)讓其本從言話上認(rèn)可是已經(jīng)續(xù)簽了的。

??二是代簽。為了完成領(lǐng)導(dǎo)安排的這項(xiàng)工作，在實(shí)在沒有辦法的情況下，我認(rèn)為可以試著練習(xí)N遍后代簽了事?？梢愿鶕?jù)其入職表上的簽名反復(fù)練習(xí)，然后再簽。即使仲裁或訴訟，要想驗(yàn)證筆跡，可是需要提出驗(yàn)證一方先付費(fèi)的啊，況且有前面的錄音錄相，他有沒有勝算，還是另一說。所以，他會(huì)不會(huì)提出筆跡驗(yàn)證，是一個(gè)很大的問號(hào)。

??畢竟與公司走上官司之路的員工，少之又少，只要平時(shí)有禮有節(jié)的處理好員工關(guān)系，或者說始終不將“未簽名字”這個(gè)消息透露出去，即，不給員工一份勞動(dòng)合同，直到下次再續(xù)簽時(shí)，一切不就妥了嗎？

??以上暫時(shí)想到的幾個(gè)小心思，不知道對(duì)樓主有沒有啟發(fā)，但愿有所幫助。