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在工廠里面，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)開(kāi)早會(huì)，“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨”一個(gè)成功的早會(huì)對(duì)一天的生產(chǎn)有很大的幫助，首先來(lái)說(shuō)一下晨會(huì)的重要性。 早會(huì)的目的和意義通過(guò)早會(huì)提升員工士氣，形成班組文化，增加班組的集體榮譽(yù)感 宣導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略和文件精神，幫助員工和企業(yè)統(tǒng)一思想 安排當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行信息分享，提升生產(chǎn)效率 總結(jié)前一天存在的問(wèn)題，提出改善的措施，持續(xù)改善
在了解了早會(huì)的意義之后，再來(lái)梳理早會(huì)的流程， 成功早會(huì)的流程隊(duì)伍集合（在固定的早會(huì)時(shí)間集合隊(duì)伍） 問(wèn)候（大家早上好，或者有班組口號(hào)） 前一天的總結(jié)和問(wèn)題講解（回顧前一天，總結(jié)和反省存在的問(wèn)題） 今天的計(jì)劃安排（安排當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)重點(diǎn)） 宣導(dǎo)公司決策（宣講公司文件，傳達(dá)公司精神） 收集員工問(wèn)題（了解員工訴求，傾聽(tīng)員工心聲） 散會(huì)（解散隊(duì)伍，投入到當(dāng)天工作）
在講解早會(huì)講什么之前，先來(lái)分享早會(huì)的準(zhǔn)備工作，充分的準(zhǔn)備可以讓你早會(huì)有話可說(shuō)，避免枯燥乏味，員工愿意聽(tīng)，聽(tīng)進(jìn)去。 早會(huì)的準(zhǔn)備工作規(guī)定早會(huì)召開(kāi)的時(shí)間和地點(diǎn)，點(diǎn)名答到，確認(rèn)出勤 選擇合適的問(wèn)候語(yǔ)和班組口號(hào) 早會(huì)前收集和確認(rèn)相關(guān)報(bào)表（產(chǎn)能表，IPQC巡檢表，良率統(tǒng)計(jì)報(bào)表等） 解讀企業(yè)文件，公告信息內(nèi)容 整理自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 心中整理早會(huì)思路，記錄重點(diǎn)，形成早會(huì)手稿，
有了充分的前期準(zhǔn)備，主持早會(huì)的時(shí)候就不會(huì)頭腦空白，感覺(jué)沒(méi)有話可說(shuō)，而是胸有成竹，自信的實(shí)現(xiàn)成功的早會(huì)。下面來(lái)分享一下早會(huì)應(yīng)該說(shuō)的內(nèi)容。 早會(huì)應(yīng)該講的內(nèi)容前一天總結(jié)包含哪些內(nèi)容：需要包含前一天的生產(chǎn)任務(wù)是否達(dá)成目標(biāo)，生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)哪些生產(chǎn)方面的問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃造成什么影響，IPQC巡檢提報(bào)了哪些具體的問(wèn)題，哪些是新問(wèn)題，哪些是多次發(fā)生的老問(wèn)題，昨天工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的要表?yè)P(yáng)等 當(dāng)天的工作安排：明確當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃安排，前段、后段生產(chǎn)什么產(chǎn)品，數(shù)量多少，物料進(jìn)度如何，哪些產(chǎn)品今天必須入庫(kù)進(jìn)行發(fā)貨，哪些關(guān)鍵崗位是瓶頸，哪些人員需要特別安排崗位。 傳達(dá)公司決策，解讀文件精神：傳達(dá)公司級(jí)別的戰(zhàn)略任務(wù)，例如當(dāng)月產(chǎn)量創(chuàng)新高、品質(zhì)改善月，解讀公司的激勵(lì)、處罰方案，例如目標(biāo)達(dá)成利潤(rùn)分享，績(jī)效新方案等，讓基層員工了解文件，推動(dòng)文件切實(shí)執(zhí)行。 放假安和聚會(huì)活動(dòng)安排：碰到節(jié)假日說(shuō)明假期安排，是否需要加班，禮品發(fā)放和領(lǐng)取，團(tuán)建活動(dòng)，聚會(huì)、聚餐的安排等，
以上是關(guān)于在工廠上班做管理的人開(kāi)早會(huì)應(yīng)該說(shuō)什么的幾點(diǎn)講解，希望幫助到您，歡迎大家留言討論，覺(jué)得有用請(qǐng)點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)，謝謝！
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