管理好一個團(tuán)隊(duì)首先在于團(tuán)隊(duì)首長，當(dāng)然要是這個團(tuán)隊(duì)首長有職有權(quán)。管理好一個團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)首長要從這幾個地方入手。

一，修身

所謂修身指的就是團(tuán)隊(duì)首長要好自身管理，管好自身才能管別人。那怎樣修身呢，首先要謹(jǐn)言慎行，做官不好做，關(guān)鍵也就在這里。說話要考慮好說，事情要計(jì)劃好才能做，我所理解的官架子也僅限于此：做官了說話做事就不能太隨便隨意。其二要以身作則，作為管理者，要處處作下屬的榜樣和楷模，如果是技術(shù)性的管理，最好有一門可拿得出手的技術(shù)，可指導(dǎo)同事。

二，全局觀念

作為團(tuán)隊(duì)管理者，必須要有全局現(xiàn)念，只有局懷團(tuán)隊(duì)，才能管理好團(tuán)隊(duì)。如果一個團(tuán)隊(duì)管理者內(nèi)心只有自己，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部必定勾心斗角。團(tuán)隊(duì)成員就有可能面和心不和，那么工作就只可能按步就班而已，工作的創(chuàng)新性就會大受影響。

三，判斷力和計(jì)劃能力

作為一個團(tuán)隊(duì)管理人員，應(yīng)該有較強(qiáng)的判斷力和計(jì)劃能力。團(tuán)隊(duì)管理，要安排工作，要計(jì)劃工作，使工作有條不紊地進(jìn)行。工作任務(wù)來了，要作判斷酬劃，還要作具體的計(jì)劃安排。

四，了解團(tuán)隊(duì)成員

作為一個團(tuán)隊(duì)管理者，要管好人，管好工作，要對下屬有個深入的了解。這樣才可以高效完成工作任務(wù)。

如何增加團(tuán)隊(duì)凝聚力

首先還是從自身入手，只有自己為人正派，辦事公道，對周邊同事才有向心力；對涉及利益的問題要公道；經(jīng)常組織一些團(tuán)隊(duì)活動；防止團(tuán)隊(duì)中的宗派小團(tuán)伙；關(guān)心下屬，對下屬的利益要盡力爭取等。

我是萬方，從企業(yè)上中下三維角度揭示管理中的問題；用專業(yè)的管理學(xué)和管理心理學(xué)助您成功。請賜評、討論、點(diǎn)贊和關(guān)注！