德魯克提出的'做正確的事'和'正確地做事'這一著名命題實際上揭示了企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關(guān)系：制定戰(zhàn)略就是要'做正確的事'，而管理機制則保證'正確地做事'；'做正確的事'決定了努力方向和目標(biāo)，'正確地做事'決定了戰(zhàn)略的實現(xiàn)效率。

戰(zhàn)略與績效管理之間存在著目的和手段的關(guān)系。

在很多企業(yè)，我們看到，上層制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不為員工所理解，企業(yè)中高層忙得不可開交，而企業(yè)員工卻感受不到壓力；而有的企業(yè)，員工的個體績效甚至部門的績效表現(xiàn)都很不錯，而企業(yè)的整體績效卻不容樂觀。仔細研究發(fā)現(xiàn)，造成這種現(xiàn)象的重要原因就在于缺乏有效的企業(yè)戰(zhàn)略落地機制，而績效管理則是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段。

首先需要確定企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程相互作用，將促進組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，以適應(yīng)戰(zhàn)略及提高流程效率。

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系包括目標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、監(jiān)控及評價體系、激勵體系四個部分。

目標(biāo)體系。將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為企業(yè)階段性的經(jīng)營規(guī)劃，進而逐層分解為部門目標(biāo)、計劃和預(yù)算，員工目標(biāo)、計劃和預(yù)算，從而構(gòu)成考核目標(biāo)體系。

標(biāo)準(zhǔn)體系。目標(biāo)體系中對目標(biāo)的描述和監(jiān)控體系中對績效的監(jiān)控及評價都要通過績效考核標(biāo)準(zhǔn)——KPI體系來完成。KPI體系與整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，可執(zhí)行的戰(zhàn)略目標(biāo)是有效績效體系建立的重要前提。KPI體系包括達標(biāo)值、挑戰(zhàn)值、績效周期等內(nèi)容。

其中達標(biāo)值是該KPI的正常期望，通過正常努力可以達到的目標(biāo)；

挑戰(zhàn)值是該KPI現(xiàn)實中有可能實現(xiàn)的高目標(biāo)，當(dāng)員工達到這一目標(biāo)時，表明員工的表現(xiàn)超出了企業(yè)期望；

績效周期的確定，對于正確的考核非常重要。要結(jié)合企業(yè)實際情況來進行，同一企業(yè)在不同階段可以采用不同的績效周期，不同職位的人也可以采用不同的績效周期。

監(jiān)控及評價體系。對企業(yè)、部門、員工的目標(biāo)、計劃和預(yù)算進行監(jiān)控，通過績效考核機制來完成。在一個考核周期完成后，要對被考核者進行績效評價，發(fā)現(xiàn)問題、探討根源，并確定績效改進的方法。

激勵體系。通過績效監(jiān)控及評價體系中獲得的績效評價結(jié)果，及目標(biāo)體系中目標(biāo)完成狀況對員工進行績效激勵，同時通過激勵，使得員工不斷增強能力、改善方法、提高效率，持續(xù)改進業(yè)績，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達成與員工職業(yè)成功的雙贏。下圖是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系框架圖。