一、在哪里——如影隨形的數(shù)據(jù)化管理

每個企業(yè)業(yè)績展現(xiàn)中，報告中都有大篇幅的數(shù)據(jù)描述，從經(jīng)濟效益到投資經(jīng)營，從項目建設到生產(chǎn)管理，從資本運作到融資創(chuàng)新，數(shù)據(jù)元素直觀的反應出各項工作的成績與進展。

1、事實勝于雄辯，數(shù)據(jù)雄于事實

溯本求源，發(fā)現(xiàn)公司一切的管理流程、管理制度、方式、方法源于數(shù)據(jù)，終于數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化管理應用已無形于日常經(jīng)營活動之中。作為企業(yè)，數(shù)以億計萬計的資金通過公司流通，如何實現(xiàn)產(chǎn)融結合，總結為一句話就是：用數(shù)據(jù)解決問題、借助數(shù)據(jù)化管理，進行盈虧平衡分析。從盈虧分析中挖掘經(jīng)營盈利方向和總成本控制點，把成本控制由事后核算搬到事前預測，按業(yè)績預測制訂管理措施，最大限度的控制運營風險保證企業(yè)利益。

2、借助數(shù)據(jù)化管理，進行風險預警與控制

公司根據(jù)業(yè)務數(shù)據(jù)對各項風險要素進行全面地分析和評價，通過指標體系的異常分析、資金趨勢分析、存貸款結構分析、新業(yè)務合規(guī)分析以及同質同類分析等多種分析手段，全面完善內(nèi)控防范風險。

3、借助數(shù)據(jù)化管理，進行目標分解實施

公司將工作中的資金基本狀況，通過翔實的指標數(shù)據(jù)直觀地展現(xiàn)，并通過適當?shù)胤治?，明確經(jīng)營基本狀況，發(fā)現(xiàn)業(yè)務工作中的不足之處，為管理者提供準確的決策依據(jù)，促進管理層進行有針對性地改進和有效地決策。

4、借助數(shù)據(jù)化管理，進行資源合理配置

公司利潤就是在人、財、物這三種資源不同環(huán)節(jié)的配置中產(chǎn)生，通過數(shù)據(jù)計量，可以掌握公司資源的總體狀況，通過數(shù)據(jù)推演，可以測算創(chuàng)造價值的資源數(shù)量，通過數(shù)據(jù)模擬，可以驗證資源分配是否有效。

二、畫貓畫虎難畫骨——如何做好數(shù)據(jù)化管理

以某某集團財務有限公司為例，公司從完善數(shù)據(jù)填報抓起，通過數(shù)據(jù)、指標、報表、圖形和分析軟件的形式，進行業(yè)務的記錄、查詢、存儲、匯報及公示，明確計量、科學分析、精準定性，為公司發(fā)展提供決策依據(jù)，以目標化、制度化、流程化、協(xié)同化、載體化、體系化的形式構筑起公司風險管理的第一道安全防火墻。

1、目標化。公司以目標管理為基礎拓展數(shù)據(jù)化管理的空間。在“十二五”規(guī)劃這個戰(zhàn)略目標的指導下，將長期經(jīng)營目標的所確定的數(shù)據(jù)向年度工作進行分解，年度再向季度、月度分解，形成了一個金字塔式的數(shù)據(jù)鏈。公司各職能部門圍繞著這個時段核心數(shù)據(jù)設計部門的工作計劃，確定所要完成數(shù)量目標，這樣的數(shù)據(jù)指標就成為部門管理和部門工作的中心。

2、制度化。為規(guī)范數(shù)據(jù)填報、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應用流程，確保執(zhí)行效力，公司以管理標準與工作標準形式予以確認，從財務管理、信息管理、計劃統(tǒng)計管理、資金管理、存款業(yè)務管理、結算管理、投資管理、風險管理、內(nèi)控管理、授信管理10個維度57條標準行文進行闡述。

3、流程化。公司詳細規(guī)定統(tǒng)計、分析、上報明細與時間，使數(shù)據(jù)化向經(jīng)營管理的每一個角落延伸，在業(yè)務流程及各個模塊中均有數(shù)據(jù)量化的清晰足跡。并在每個業(yè)務部門中指定填報崗位，引入部門經(jīng)理負責制，以此形成一整套規(guī)范運作的規(guī)程與習慣，構成公司獨特的核心數(shù)據(jù)優(yōu)勢。

4、協(xié)同化。為確保經(jīng)營數(shù)據(jù)的完整性、及時性、準確性，公司建立起財務量化指標和其他業(yè)務數(shù)據(jù)共同支撐的經(jīng)營核心數(shù)據(jù)庫，通過各部門共同參與協(xié)同工作的形式予以保證。從數(shù)據(jù)來源抓起，明確數(shù)據(jù)填報、管理、分析、預警、決策中各部門的職責，實施任務分解。

5、載體化。公司將日常工作產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，如存款數(shù)據(jù)、貸款數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)、融資數(shù)據(jù)、結算量與交易量等數(shù)據(jù)，從公司實際運營出發(fā)，參照行業(yè)基本要求，以圖表、表單、資金管理平臺、非現(xiàn)場監(jiān)管填報系統(tǒng)、人行大集中系統(tǒng)、九其報表系統(tǒng)、ERP 報表平臺進行運轉與表現(xiàn)。

6、體系化。公司在財務指標的基礎上，結合國家、行業(yè)、地方、集團標準，建立切合公司階段性特點的流動性風險指標、信用風險指標、市場風險指標、操作風險指標、經(jīng)營風險指標、法律風險指標，形成覆蓋公司經(jīng)營全口徑的數(shù)據(jù)化指標體系。

由此也可以看出一家企業(yè)的數(shù)據(jù)管理不僅僅是在財務數(shù)據(jù)上，更要將公司工作目標化、制度化、流程化，為數(shù)據(jù)管理打好根基，建立協(xié)同工作形式，有載體、有體系的進行數(shù)據(jù)化管理。

三、到哪去——數(shù)據(jù)化管理有什么好處

對于任何一家企業(yè)來將，面對當下“數(shù)據(jù)化時代”的到來，數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等等圍繞大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值的利用逐漸成為行業(yè)人士爭相追捧的利潤焦點。到底是什么使得數(shù)據(jù)化成為當下企業(yè)管理的主流呢？

1、對于企業(yè)管理者來說，數(shù)據(jù)化管理可以給企業(yè)管理者提供清晰的管理依據(jù)。數(shù)據(jù)化有助于我們理清管理思路，使工作目標化、制度化，減少人為過失，形成科學的管理行為。

2、對于企業(yè)的日常工作來講，數(shù)據(jù)在日常工作中無處不在，數(shù)據(jù)化促使我們有條理的記錄、分析、處理日常工作，養(yǎng)成良好的工作習慣，為企業(yè)提供準確的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)改進和創(chuàng)新提供依據(jù)。

3、對于企業(yè)發(fā)展來談，數(shù)據(jù)化管理有助于企業(yè)管理精細化，有助于對戰(zhàn)略和目標分解的細化和落實，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，同時提升企業(yè)整體執(zhí)行能力。只要數(shù)據(jù)采集是真實、準確的，我們的研究、分析就會有說服力，從而做出最優(yōu)的判斷，制定最科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化流程，建立標準，改善結構，推助企業(yè)降低管理風險，自我完善，突破瓶頸，將企業(yè)引向成功。