阿米巴經營的“三問三思”（上）

blackhappy 2019-02-28

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現(xiàn)在很多都在學習阿米巴，都在嘗試導入阿米巴，各種的培訓機構和咨詢形形色色、紛至沓來，不斷的在給阿米巴經營增加神秘感，剛剛接觸阿米巴經營的老板以及公司的管理者難免心中有很多疑惑和問題，下面我們通過以下三個核心的問題與思考來嘗試講清楚阿米巴：

第一個問題是認知，阿米巴是什么？

第二個問題是解惑，阿米巴不是什么？

第三個問題是應用，是不是所有企業(yè)都可以引進阿米巴？

一、阿米巴是什么？

1、全員經營的創(chuàng)新組織模式

“兵無常勢，水無常形”，時代、行業(yè)、人才都在發(fā)生巨大的，前所未有的變化，90后、00后已經開始登上職場舞臺，每個企業(yè)也都在尋求變革以適應外部的變化，而走在企業(yè)變革前沿的就是公司組織機構的變革。

從傳統(tǒng)的直線型組織機構到職能型組織機構，從事業(yè)部制的利潤中心、成本中心到自主經營體，當今的公司基本都在尋求一種能夠讓員工主動自發(fā)工作，管理相對扁平化的組織機構，而阿米巴就正是這樣一種劃小單位、細分組織機構，實現(xiàn)全員經營的創(chuàng)新組織模式，在阿米巴組織模式下，公司被分成多個獨立經營的阿米巴，各阿米巴以客戶為中心，按照事業(yè)發(fā)展的狀況自由的分割、整合、增殖、靈活運行。

2、哲學共有的利他文化平臺

“敬天愛人”是稻盛哲學的根本，所謂“愛人”即是“利他”，也是中國傳統(tǒng)文化中的“仁”（論語中有對仁最精辟的描述：“樊遲問仁，子曰愛人”）。利他的哲學是阿米巴生存的土壤，而“他”是誰呢？

“他”是顧客，阿米巴經營要“貫徹顧客至上主義”；

“他”是伙伴，“為伙伴而工作”是阿米巴經營的真髓，“為伙伴盡力”是構成阿米巴經營模式的基礎，阿米巴經營“重視伙伴關系”，公司上下級之間、同事之間、不是基于權力或權威的上下級關系，而是志同道合的伙伴們團結一致，齊心協(xié)力，互相理解，互相信賴；

“他”是公司，每個人都要時刻具備自己是公司一員的意識，要維護并發(fā)展自己的阿米巴，但同時還必須擁有利他之心，優(yōu)先考慮公司整體的利益；

“他”是社會，也是世人，這便是更崇高的利他行為，也是公司發(fā)展的美好愿景與大義名分，當公司每一位員工都共有了公司的哲學，也就共有了公司的愿景，也就共有了公司的目標。

3、反復覺知的自我精進系統(tǒng)

精進是阿米巴的靈魂，阿米巴的運行也是PDCA螺旋上升的改善系統(tǒng)，而精進的前提就是覺知，而且是反復覺知。

首先通過每月、每周、甚至每日的單位時間核算以及相互之間的比較，每個阿米巴、每名員工能夠覺知到自己的工作哪里做的不夠好，哪里還有潛力可挖，員工的經營意識、競爭意識便被激發(fā)出來；

然后通過不斷的采取措施，不斷的去改進，提高阿米巴的單位時間附加值；

最后通過PDCA的循環(huán)，不斷的追求高目標，實現(xiàn)個人與阿米巴的精進。

4、培養(yǎng)經營者的人才運營平臺

一位教授曾經問華為任正非：“人才是不是華為的核心競爭力？任正非的回答則出人意料：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力”。

阿米巴經營正是培養(yǎng)經營者意識人才的完美教育體系，也是一個凝聚和管理人才的完美運營平臺。被授權經營的阿米巴人會產生經營者意識，會萌生作為經營者的責任感，從員工的“要我干”的立場，變成了領導人“我要干”的立場，從“干多少時間，獲取多少報酬”變?yōu)椤白约嘿嶅X、向部下支付報酬”的立場，從“利潤與我無關”變成了“象老板一樣關注利潤”的立場。

5、與市場掛鉤的經營會計體制

會計是“現(xiàn)代經營的中樞”，稻盛老先生將企業(yè)比作天空中飛行的飛機，那么會計不僅僅是告訴飛行員已經飛了多遠、多久，更重要的是告訴飛機現(xiàn)在面臨的狀況：高度、速度、姿勢、方向、天氣、油耗等。這一比喻直指會計數據滯后會影響經營的命門，所以，面對對于傳統(tǒng)會計一竅不通的質疑，稻盛老先生可以理直氣壯的宣稱：“不懂會計怎能經營企業(yè)！”

建立與市場直接掛鉤的部門核算是稻盛老先生獨創(chuàng)的經營會計，核算的不是過去的數字而是“現(xiàn)在的數字”，這樣才能夠快速傳遞市場溫度。管理會計系統(tǒng)是通過簡單的總收入、總費用的核算，清晰地展現(xiàn)經營單元的收益情況，它可以適當與財務會計系統(tǒng)分離，實現(xiàn)業(yè)績量化、促進企業(yè)效率的目標。

END

阿米巴經營的“三問三思”（上）