華盛頓合作規(guī)律

華盛頓合作規(guī)律一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人做事互相推委，三個(gè)人則永無事成之日。

“三個(gè)和尚”的故事，一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃。

出現(xiàn)的原因：企業(yè)里常會(huì)有一些人，嫉妒別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法進(jìn)行破壞與打壓。如果企業(yè)不把這種人除去，久而久之，組織里就只下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的害群之馬。因此，團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作是一個(gè)問題，如何進(jìn)行合作也是一個(gè)問題。

螃蟹簍的啟示

釣過螃蟹的人都知道，簍子中放一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出來的。因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓溃溆嗟谋銜?huì)紛紛攀附在它的身上，把它也拉下來，最后沒有一只能夠出去。

1.人與人的合作要更為復(fù)雜多變

螃蟹尚且如此，更何況螃蟹要聰明得多的人，人的思想和行為更為跳躍和多變。尤其隨著社會(huì)化分工的精細(xì)化，現(xiàn)在人與人的協(xié)作，組織和組織的協(xié)同，企業(yè)和企業(yè)的合作已經(jīng)不再是過程和工種的簡單相加，其流程要比模塊式的勞動(dòng)微妙和復(fù)雜得多。在合作的過程中，假定每個(gè)機(jī)體的能量都為1，那么 10個(gè)機(jī)體產(chǎn)生的能量總和可能比10大很多，也可能比1還要小得多 。

2.合力不僅有大小，還要有方向

合作不是靜止孤立的，它更像來自各異方向的能量匯總。合力不僅有大小，還有方向，因此合力的能量是沒有特定的數(shù)值能夠去衡量的，不是標(biāo)量是矢量。這樣的力，如果 有明確方向和計(jì)劃去互相推動(dòng)自然事半功倍，如果沒有目標(biāo)相互抵觸則注定難以成事。

華盛頓合作規(guī)律的管理實(shí)踐

1.傳統(tǒng)缺陷

在傳統(tǒng)的管理理論中，對合作方式的研究案例并不多，很多管理制度和行為的研究方向都是致力于減少人力的無謂消耗即成本控制論的輸出，而非利用組織化的合作提高人和組織的基礎(chǔ)效能。簡單來說，就是 傳統(tǒng)管理所研究的并不是如何合作可以做到最好，而是如何避免內(nèi)耗。

①旁觀者效應(yīng)——眾多的旁觀者分散了每個(gè)人應(yīng)該負(fù)有的責(zé)任

②社會(huì)惰化作用——組織目標(biāo)不明確，員工的工作動(dòng)力就不夠

③組織內(nèi)耗現(xiàn)象——人越多內(nèi)耗越大，群體的主觀能動(dòng)性越差

2.破解策略

華盛頓合作定律影響了群體關(guān)系，降低了組織效能。而如今隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)讓人與人、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系變得愈發(fā)緊密，聯(lián)動(dòng)性越來越強(qiáng)，未來一定是合作的時(shí)代。當(dāng)然，也有越來越多的人已經(jīng)認(rèn)識到真誠合作的重要性，也正在努力學(xué)習(xí)合作，共同研究和踐行破解華盛頓合作定律的方法：

①明確成員分工——詳細(xì)的職務(wù)設(shè)計(jì)，明確的成員分工，落實(shí)好成員責(zé)任

②設(shè)立激勵(lì)機(jī)制——按需激勵(lì)，賞罰適度公平，物質(zhì)精神結(jié)合，內(nèi)外結(jié)合

③施行目標(biāo)管理——上下級共同協(xié)商制定，注重授權(quán)管理，績效考核獎(jiǎng)賞

④強(qiáng)化組織溝通——及時(shí)溝通和化解沖突，相互信任，求大同，和存小異

⑤完善素質(zhì)結(jié)構(gòu)——智能、專業(yè)、知識、年齡、個(gè)性和性別結(jié)構(gòu)六大匹配

談天說地道遠(yuǎn)方，思維導(dǎo)圖觀天下，世上無難事，聽我簡單說～