在當(dāng)今世界隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展各種人才的增多，我們應(yīng)該如何留住核心人員，吸引更多人才呢，我們放眼世界現(xiàn)在中國大部分的企業(yè)都會面臨這樣的問題，那該如何解決呢？

答案：是《股權(quán)激勵》

現(xiàn)在很多企業(yè)都引進(jìn)了一套激勵方法“股權(quán)激勵”股權(quán)激勵是什么意思,為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵，股權(quán)激勵又有什么作用呢？接下來就由小編來給大家簡單的講講吧！

　 1.什么是股權(quán)激勵

　　股權(quán)激勵，是指企業(yè)經(jīng)營者和職工通過持有企業(yè)股權(quán)的形式，來分享企業(yè)剩余索取權(quán)的一種激勵行為，使股權(quán)持有者能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。

　　2.為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵

　　進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代以來，企業(yè)的核心競爭力越來越多地體現(xiàn)在對人力資本的擁有水平和對人力資本潛在價值的開發(fā)能力上。但傳統(tǒng)的、簡單的勞動契約無法保證知識型雇員盡最大努力、自覺工作，在管理手段上也無法對其進(jìn)行有效的監(jiān)督與約束。股權(quán)激勵的方式恰恰可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法和激勵手段的不足：

　　在管理理念上，它通過雇員對股權(quán)的擁有使雇主與雇員的關(guān)系由原來簡單的雇傭與交換關(guān)系變?yōu)槠降鹊暮献骰锇殛P(guān)系

　　在激勵與約束的方法上，它通過建立所有者與雇員之間在所有權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營收益、企業(yè)價值以及事業(yè)成就等方面的分享機(jī)制，形成所有者、企業(yè)與雇員之間的利益共同體

　　在管理效果上，它變以外部激勵為主為以雇員自身的內(nèi)在激勵為主;變以制度性的環(huán)境約束為主為以自律性的自我約束為主。

　　3.股權(quán)激勵的四種基本作用

　　（激勵作用）

　　使被激勵者擁有企業(yè)的部分股份(或股權(quán))，用股權(quán)這個紐帶將被激勵者的利益與企業(yè)的利益和所有者的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺地按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的要求，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和股東利益的最大化努力工作，釋放出其人力資本的潛在價值，并最大限度地降低監(jiān)督成本。

　?。s束作用）

　　約束作用主要表現(xiàn)在兩方面：

　　因?yàn)楸患钫吲c所有者已經(jīng)形成了“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體，如果經(jīng)營者因不努力工作或其它原因?qū)е缕髽I(yè)利益受損，比如出現(xiàn)虧損，則經(jīng)營者會同其他股東一樣分擔(dān)企業(yè)的損失

　　通過一些限制條件(比如限制性股票)使被激勵者不能隨意(或輕意)離職——如果被激勵者在合同期滿前離職，則會損失一筆不小的既得經(jīng)濟(jì)利益。

　?。ǚ€(wěn)定員工作用）

由于很多股權(quán)激勵工具都對激勵對象利益的兌現(xiàn)附帶有服務(wù)期的限制，使其不能輕言“去留”。特別是對于高級管理人

和技術(shù)骨干、銷售骨干等“關(guān)鍵員工”，股權(quán)激勵的力度往往比較大，所以股權(quán)激勵對于穩(wěn)定“關(guān)鍵員工”的作用也比較明顯。

　?。ǜ纳茊T工福利作用）

這對于那些效益狀況良好且比較穩(wěn)定的企業(yè)，實(shí)施激勵面比較寬的股權(quán)激勵使多數(shù)員工通過擁有公司股票(或股權(quán))參與企業(yè)利潤的分享(比如美國的公司職工持股計(jì)劃)，有十分明顯的福利效果，而且這種福利作用還有助于增強(qiáng)企業(yè)對員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。

華一聯(lián)創(chuàng).