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做項目的過程是一個不斷決策與做選擇的過程，但往往與之伴隨著許多風險。因此，用合適的方法進行風險識別是至關重要的。 以下介紹8種常用的風險分析方法。 1.頭腦風暴法 形式：團隊全體成員以會議形式輪流提出主張和想法。 要點：會議氣氛要融洽與熱情； 不對他人的發(fā)言作任何點評與回應。 2.德爾菲法 形式：由項目風險組選定相關專家，采用匿名函詢的方式收集專家意見，綜合整理后再匿名反饋給各位專家，再次征詢意見。如此反復多輪直至專家意見趨于一致。 要點：提供給專家的信息要盡可能充分； 挑選的專家應該具有權威性、代表性； 保持匿名，確保專家獨立地給出意見。 3.情景分析法 形式：根據(jù)發(fā)展趨勢的多樣性，通過對系統(tǒng)內(nèi)外相關問題的系統(tǒng)分析，設計出多種可能的未來前景，然后用類似于撰寫電影劇本的手法，對系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢作出自始至終的情景和畫面的描述。 要點：明確影響主題的影響因素； 分析過程中可采用PEST分析法與SWOT分析矩陣。 4.核對表法 形式：對照已有的核對表對本項目的潛在風險進行聯(lián)想。 地點：核對表的內(nèi)容可包括：以前項目成功或失敗的原因；項目范圍、成本、質(zhì)量、進度、采購與合同、人力資源與溝通等情況；項目產(chǎn)品或服務說明書；項目管理成員技能；項目可用資源等。 5.流程圖法 形式：建立一個工程項目的總流程圖與各分流程圖，分析各環(huán)節(jié)的潛在風險，及工程行進過稱中隨時對照項目進度。 要點：可采用WBS法（Work Breakdown Structure）。 6.財務報表法 形式：通過分析資產(chǎn)負債表、營業(yè)報表及財務記錄等，識別本企業(yè)或項目當前的所有財產(chǎn)、責任和人身損失風險。 要點：需要學習相關的財務知識。 7.SWOT分析  8.事故樹分析  方法只是個工具， 一個有經(jīng)驗的項目經(jīng)理， 比任何工具都好用！
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