文/羅余作

二月十二日，趕在春節(jié)和兩會(huì)召開前夕，我廠召開了第六屆六次職工代表大會(huì)暨2015年工作會(huì)議。接著，各分會(huì)和各部門組織學(xué)習(xí)和討論了劉廠長題為《全力對接技改 全面適應(yīng)新廠　努力為江西中煙新的跨越發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)》的工作報(bào)告和公司黨組成員、副總經(jīng)理王迪汗所作的重要講話。王副總的講話和劉廠長的工作報(bào)告給代表和員工留下了很大的思想空間，令人精神振奮，井煙第二次創(chuàng)業(yè)的春天到來了。作為初次創(chuàng)業(yè)的人，能見證這般情景，百感交集，思緒萬千。

滄海桑田，雨雪風(fēng)霜。1991年3月，在井岡大地上，井岡山卷煙廠應(yīng)勢而出。建廠初期，原黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人、原江西省政府領(lǐng)導(dǎo)和國家煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)等視察過井岡山卷煙廠。我們都清楚，煙廠來之不易。為了不辜負(fù)黨和國家對老區(qū)的眷顧，為了吉安井岡山老區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展，大家在籌建工作中完全融入煙廠這個(gè)社會(huì)和團(tuán)體。當(dāng)年，我參加企業(yè)籌建，從吉安縣武裝部調(diào)運(yùn)設(shè)備進(jìn)廠，從各地引進(jìn)人才和送新員工到各兄弟廠家培訓(xùn)，到技改項(xiàng)目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)組織、標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量管理實(shí)施，不分晝夜一個(gè)個(gè)加班加點(diǎn)的改造設(shè)備工藝、手撕煙葉等熱火朝天的不眠之夜場景還歷歷在目。9月20日至30日，制絲線主要設(shè)備投入生產(chǎn)，新廠房基礎(chǔ)完成。10月，新進(jìn)一批大中專畢業(yè)生。接著，又新進(jìn)一批新工人和維修人員，包括本地的、贛南的和湖南來的。1992年4月8日，真空回潮正式驗(yàn)收合格，制絲線全線投產(chǎn)，至此，結(jié)束了作坊式卷煙生產(chǎn)。自那以后，企業(yè)又開始了新一輪真正意義上的設(shè)備技改謀劃與建設(shè)征程。我們扎根在井岡山卷煙廠這塊土地上，這里的一切都對我們有感情！回顧井岡人二十多年的創(chuàng)業(yè)風(fēng)雨兼程，留下了很多感人的回憶。忘不了建廠之初這些人，這些事。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。隨著江西中煙深入推進(jìn)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略部署，井岡山卷煙廠已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，國家局和公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)給了我們清晰的定位：一是“集成各路特色，爭創(chuàng)行業(yè)典范”；二是展示行業(yè)“先進(jìn)工藝、技術(shù)進(jìn)步、履行社會(huì)責(zé)任、煙草文化”的四大窗口。雖然企業(yè)目前的設(shè)備和卷煙技術(shù)、人員素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，6S管理等等比以往有了一定程度的提高，但是，離中央和地方各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的期望還存在很大的差距，未來的井岡山卷煙廠是20-30萬箱的卷煙生產(chǎn)規(guī)模，要能成為一個(gè)體現(xiàn)煙草行業(yè)科技進(jìn)步的窗口，展示煙草行業(yè)先進(jìn)工藝的窗口，展示履行社會(huì)責(zé)任的窗口，這些對于我們可謂任重道遠(yuǎn)，不可姑息。

多少年來，公司和廠領(lǐng)導(dǎo)站在煙草行業(yè)歷史發(fā)展的高度，不斷總結(jié)和分析了當(dāng)前國內(nèi)，特別是周邊兄弟公司煙草改革發(fā)展的形勢，指明了我們企業(yè)在今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展的條件和機(jī)遇，也指出了要進(jìn)一步推進(jìn)改革創(chuàng)新，強(qiáng)化精益生產(chǎn)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)“小的企業(yè)，做最好的管理”的美好愿景。2010年確定了 “做精做優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，2011年提出 “引勢、蓄勢、破勢”三步走的3-5年具體規(guī)劃。至今年劉廠長工作報(bào)告提出“全力對接技改，全面適應(yīng)新廠”持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，承上啟下，對2015年建設(shè)新廠乃至后期工作都有著很好的引領(lǐng)作用。

2015年劉廠長的工作報(bào)告總結(jié)了上年度工作，分析行業(yè)、公司改革發(fā)展正面臨著新的形勢與挑戰(zhàn)，對我廠來說，正處于易地技改、新老廠對接關(guān)鍵時(shí)期，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展升級、加快融入行業(yè)發(fā)展大潮之機(jī)，為此，我們務(wù)必要持續(xù)加快各項(xiàng)工作推進(jìn)的節(jié)奏和步伐。劉廠長在報(bào)告中指出，2014年企業(yè)緊緊咬住年度目標(biāo)，采取有效措施，克服各種困難，年度經(jīng)營管理目標(biāo)圓滿達(dá)成，并在技改配合、全員培訓(xùn)、全員營銷、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等重點(diǎn)任務(wù)取得階段性成效。2015年，我們要積極順應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新常態(tài)，切實(shí)增強(qiáng)“時(shí)不我待”的緊迫意識、“責(zé)無旁貸”的擔(dān)當(dāng)意識和“不辱使命”的責(zé)任意識；要準(zhǔn)確把握公司跨越發(fā)展的新思路、新要求，凝聚好“新廠建成不代表大功告成、硬件升級不等于發(fā)展升級”、“進(jìn)則成、怠則廢”、“人一我十、勤能補(bǔ)拙”三點(diǎn)共識，持續(xù)保持好“趕考”、“第二次創(chuàng)業(yè)”、“急行軍”三種狀態(tài)，依靠借助好多方力量；要牢牢抓住工作落實(shí)推進(jìn)的著力點(diǎn)、突破點(diǎn)，突出“全力對接技改全面適應(yīng)新廠”這一主線，緊扣“人才對接、管理對接”兩個(gè)關(guān)鍵，強(qiáng)化“工作作風(fēng)、協(xié)作機(jī)制、氛圍營造”三方面保障，做好“加減乘除”四則運(yùn)算，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展升級和江西中煙新的跨越發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。為此，劉廠長在工作報(bào)告中要求全廠干部職工要圍繞“全力對接技改全面適應(yīng)新廠”這一主線，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有效的舉措，突出抓好以下幾項(xiàng)工作：一是要努力實(shí)現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個(gè)基本目標(biāo)；二是要確保完成“項(xiàng)目建設(shè)配合、現(xiàn)場安全監(jiān)管”兩項(xiàng)硬性任務(wù)；三是要精心解答“全員培訓(xùn)、制度對接、文化錘煉和融合”三道“必答題”；四是要義不容辭地承擔(dān)好“屬地營銷管理”這一新使命?？梢哉f，2015年是井煙繼2011年以來“引勢而起、蓄勢待發(fā)、破勢而出”開創(chuàng)企業(yè)改革持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展新局面至關(guān)重要的一年，做好今年的工作，責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。

王副總在講話中充分肯定了井煙過去一年取得的各項(xiàng)成績，要求井煙在下一步工作中要準(zhǔn)確把握國家局和公司“加減乘除”四則運(yùn)算的新要求，在夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理方面做加法，在最大程度降低影響企業(yè)發(fā)展的各種不和諧、不協(xié)調(diào)因素方面做減法，在提升制造能力和水平、提升員工素質(zhì)、對接井煙技改和全員營銷方面做乘法，在精益管理方面做除法，并要著力抓好生產(chǎn)制造、員工培訓(xùn)、全員營銷、作風(fēng)建設(shè)等方面工作。

按照職代會(huì)上廠長的工作報(bào)告中總體工作部署和要求，我們要把思想認(rèn)識切實(shí)統(tǒng)一到“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的總體要求和我廠全力對接技改，全面適應(yīng)新廠目標(biāo)上來，思考在各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)中要扮演什么樣的角色，承擔(dān)什么樣的責(zé)任，發(fā)揮什么樣的作用，成就什么樣的作為，努力從公司黨組的戰(zhàn)略部署和劉廠長的工作報(bào)告重點(diǎn)工作中找到工作的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以更加積極的姿態(tài)和更加有為的工作。

結(jié)合自己的崗位，努力實(shí)現(xiàn)“做精做優(yōu)”由粗線條定位向落實(shí)方法科學(xué)化、實(shí)現(xiàn)路徑具體化轉(zhuǎn)變。量化指標(biāo)、分步實(shí)施，把“做精做優(yōu)”目標(biāo)落實(shí)到說得清、看得見、行得通的具體舉措上來，真正實(shí)現(xiàn)“精和優(yōu)”的跨越。要做精做優(yōu)自己的工作，體現(xiàn)更加務(wù)實(shí)求效，要從以下幾方面切實(shí)做好各項(xiàng)工作：一是要努力推進(jìn)精益管理實(shí)踐。二是要努力建立制度的自信。三是要全面貫徹 “以人為本”的原則。四是要把握項(xiàng)目實(shí)施和推進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用。五是要建立以目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行為中心的績效考核機(jī)制。六是要促進(jìn)企業(yè)資源共享。

實(shí)踐證明，從制度、流程以及精細(xì)化管理都是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立一整套完善的制度化、流程化質(zhì)量管理執(zhí)行體系是保證整個(gè)企業(yè)步調(diào)與發(fā)展一致、甚至規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的唯一方法。而這個(gè)制度與流程的執(zhí)行力體系就需要強(qiáng)大的信息化工具。通過信息技術(shù)可以優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量管理流程、整合企業(yè)資源、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息的迅速傳遞和響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的協(xié)同運(yùn)作和質(zhì)量數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)和品牌提升，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，提高體系運(yùn)行的有效性與運(yùn)行效率，真正為提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高質(zhì)量效益服務(wù)。

我們不說企業(yè)受到當(dāng)時(shí)社會(huì)和政策的影響，曾經(jīng)企業(yè)的硬件和軟件的落后應(yīng)讓它成為過去吧。當(dāng)今的井煙，開始要踢開落后的招牌，剪斷了奴性的長辮。這樣的局面正是我們用雙手成就我們的夢想的時(shí)機(jī)！2015年，我們將面臨“打造四個(gè)窗口”、全面保障新廠運(yùn)行的底牌，在即將建成的新井煙的藍(lán)圖上，面對先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)裝備，面對更高標(biāo)準(zhǔn)的管理要求，自己的崗位在哪里？自己的立足空間、成長機(jī)會(huì)在哪里？這些都值得我們思考、謀劃和探索實(shí)踐。我一遍遍地問著自己，這個(gè)井煙夢的意義何在，實(shí)現(xiàn)它們的勝算有多大？現(xiàn)在，我可以很明確地告訴你們，前途非常光明，只是需要經(jīng)受住時(shí)間的考驗(yàn)與保持我們昂揚(yáng)的創(chuàng)造斗志。讓井煙人在同行上的地位提高指日可待，當(dāng)然，要真正去實(shí)現(xiàn)它，還得靠每一個(gè)井煙人把各項(xiàng)工作一步一步地落到實(shí)處。

親愛的同志們，時(shí)間過得真快啊，過去的快樂與悲傷，成功與失敗，都將化作我們?nèi)松械囊欢螌氋F財(cái)富，激勵(lì)著我們走進(jìn)新的充滿希冀與夢想的一年。展望2015年，強(qiáng)企之夢的井煙異地技改開始展現(xiàn)她的一點(diǎn)點(diǎn)明亮。

好風(fēng)憑借力，送我上青云。春，善待每一位井煙人，給人們提供一個(gè)更大的發(fā)展舞臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)更大的人生價(jià)值。春，善待井煙，井煙才能結(jié)出碩果?！鞍氘€方塘一鑒開，天光云影共徘徊；問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。”作為井煙人，我期待井煙盡快走在行業(yè)的前列，讓自己無論身在何處，只要說一句“我是井煙人”，便引來無數(shù)仰慕與稱贊。曾經(jīng)的落后應(yīng)讓它成為過去，當(dāng)今的井煙，正是我們用雙手成就我們的夢想的時(shí)機(jī)！我們期待井煙的科技包括廠房、設(shè)備、工藝、計(jì)量和信息化要上檔次，井煙的管理上臺(tái)階，期待井煙這塊金字招牌，在吉安紅土地上永放光芒。