阿里職級案例科普 

阿里有2條職級體系，一條是P序列，代表技術；一條是M序列，代表管理。

P和M是有對應關系的。

P3及以下，低端職能崗以及外包，早些年是有校招P3的，現(xiàn)在沒了。

P4=專員，應屆本科生，無對應管理崗，目前P4也很少了，阿里校招基本P5起了，只要水平高的。

P5=高級，應屆研究生，高水準應屆本科。社招高潛起點（阿里社招一般工作經(jīng)驗2年，職級P6起，偶爾有一些高潛力低工作經(jīng)驗的人也會要，給P5，社招P5往往很快會升P6），無對應管理崗。

P6開始，管理崗M序列出現(xiàn)。

P6=M1

P6=資深，研究生1到2年工作經(jīng)驗，或者優(yōu)秀應屆研究生，應屆博士起點，或者本科3年工作經(jīng)驗，干活主力。

M1=主管，一般是帶應屆生或者不超過P6的小團隊leader。

P6薪酬在14K到28K之間每月，不同崗位同級別薪酬不同，運營遠低于技術。

25K以上月薪的P6，為P6+，特殊崗位出現(xiàn)過30K以上的P6。

下面是P7=M2

這里要多說兩句，阿里只有P7開始，才會有期權，當然某些特殊部門是P6就有期權，那些部門我不能說，說了老朋友要把我滅口。

極少部分高潛力P6也有期權。

P7=專家，研究生3到5年工作經(jīng)驗，優(yōu)秀研究生1年升P7的也有，但是是個案，本科5到7年工作經(jīng)驗，干活主力。

M2=經(jīng)理，一般帶一條功能模塊的線，有些老P7權力會更大。

很多小公司的總監(jiān)，跳到阿里也就是P7，阿里P7是業(yè)內硬通貨，很多阿里P7出去小公司往往也能拿到總監(jiān)。

同樣，P7也是一個普通人個人奮斗的終點，再高的職級就不完全依賴個人奮斗了，要看運氣。

P6、P7是阿里最龐大的群體。

P7（M2）到P8（M3）這個節(jié)點，在阿里內部算鬼門關，除非負責的業(yè)務作出突出貢獻，不然一輩子就是P7了。

往往P7也是跳槽最多的，因為看不到內部晉升的希望，會跳出去幾年再看看能不能社招P8回來，外部社招P8比內部晉升P8要簡單一些。

P7月薪在23K到38K之間，不同崗位同級別差異很大。

正常P7在30K上下的水平，33K以上的P7為P7+

見過一個42K的P7，算法崗。

P8=M3

P8=高級專家，研究生5年以上經(jīng)驗，本科7年以上經(jīng)驗，一線最高級別。

M3=高級經(jīng)理/部分部門給總監(jiān)，一般負責一整塊業(yè)務的營收，一個M3帶的人是不一定的，有的M3帶幾十個，有的M3就是帶2到3個，M3是壓力最大的管理。

阿里P8一般去小公司就是各種O了，一般公司(非國企，外企，獨角獸這種)挖的起的頂點就是P8，更高級別的阿里人，不是不想挖，是真的接不住他們的薪酬了，P8工資加股票的頂峰在200W一年左右。

往往P8上面的阿里人離開阿里，大部分都是創(chuàng)業(yè)。

P8月薪在34K到60K之間，P8水平主要靠的是股票收入。

P9=M4

P9=資深專家，P9沒有固定年限要求，一般要求行業(yè)影響力。

M4=總監(jiān)/核心總監(jiān)，一般負責幾個大框架業(yè)務的營收。

各路科研大牛到了阿里，可能就是P9，阿里P9已經(jīng)是打工者的頂峰了，達摩院挖的那批人，除了少數(shù)幾個大牛，一般就是P8、P9左右。

P9是所有技術人員的夢想，著名安全大神云舒，離開阿里時是P9。

P9及以上主要都是股票，工資只是零花錢。

P10=M5

P10=研究員/科學家，行業(yè)影響力+有影響力的成果或者科研方向。

M5=分子公司總經(jīng)理，母公司某事業(yè)部總經(jīng)理，前支付寶上海的總經(jīng)理就是M5。

P10是所有技術人員夢想中的夢想。

P11=M6

P11=高級研究員/首席科學家

M6=集團副總裁=各種O

P11是什么水平？是天才都不敢奢望的水平。

舉個例子，吳翰清，P11(17年是P10，按照職級現(xiàn)在該11了)，阿里首席安全科學家，阿里云安全負責人。

吳翰清又名道哥，搞互聯(lián)網(wǎng)安全的都知道【道哥的黑板報】，網(wǎng)名刺，業(yè)內稱為刺總。

15歲西安交大少年班。

16歲建立黑客組織幻影，中國互聯(lián)網(wǎng)公司各大安全高管，大量出身于此。

21歲加入阿里，面試時當場用電腦黑掉阿里主路由器，整個阿里斷網(wǎng)。

23歲成為阿里云的高級專家，P8。

28歲帶領團隊抵御了互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大的DDOS攻擊。

當前為阿里云的首席安全負責人，阿里云為世界三大公有云之一（微軟，亞馬遜，阿里云），每天為十幾億人的上網(wǎng)安全抵御風險。

中國白帽子的精神領袖。

18年，32歲，獲得2017年度全球35位35歲以下的青年科技創(chuàng)新人才（TR35）。該獎項的創(chuàng)立旨在尋找最有可能改變世界的牛人，谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇、Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格、Linux之父林納斯·托瓦茲、Apple設計總監(jiān)喬納夫·伊森都曾是該榮譽的獲得者。

全中國當年只有2個人得獎，刺是其中之一。

一般天才看了都顫抖的履歷，這是P11的水平。

P11是技術人員想都不敢想。

P12=首席研究員，達摩院中各個領域的領軍人物，各類學術界活著的大神，他們的價值在于探索未來。

多數(shù)P12并不著眼于當下生產力，他們做的都是定規(guī)則的事情。

落到生產力上，如果說P11是技術中的統(tǒng)帥，那么P12一個人就是一支軍隊。

阿里合伙人，阿里頭號程序員，碼農的偶像，寫代碼像呼吸，解決問題直接看源碼，淘寶1號程序員，靠一人之力寫出早期淘寶搜索引擎（做過搜索的知道這工作量和難度有多么恐怖），P12，多隆。

M7到M9，各集團總裁，各種O，各位熟知的阿里各類傳奇管理者，例如彭蕾，陸兆禧，蔡崇信，曾鳴，就是這個級別區(qū)間。

他們中的佼佼者，逍遙子張勇，阿里集團CEO，阿里接班人。

M10，風清揚馬云。